8월 29일 이후 달라진 규칙과 우리가 이미 준비해 둔 것들
2025년 8월 29일부터 미국은 $800 이하 소액소포에도 15% 관세를 부과합니다.
무신사·올리브영·컬리 등은 결제 단계에서 관세 포함(DDP) 고지로 전환, 통관 강화로 배송 지연 리스크도 커졌습니다.
폴싯은 미국 내 재고·관세 포함 가격·번들 전략·콘텐츠 전환으로 가격 상승 충격을 흡수하고, 매출 플라이휠을 지켜냅니다.
9월 첫째 주, 업계는 두 가지를 동시에 마주했습니다.
가격 인상 요인: 소액소포에도 15% 관세.
시간 지연 요인: 통관 심사 강화에 따른 배송 리스크.
국내 주요 플랫폼은 ‘수령 시 납부’가 아닌 결제 시 관세 포함(DDP)**로 바꾸고 있습니다. 고객 체감가는 즉시 올라가고, 배송이 흔들리면 재구매도 둔화됩니다. 뷰티를 중심으로 ‘역직구 성장세가 꺾일 수 있다’는 우려가 나오는 이유죠.
그런데, 가격과 시간이 변수라면 해법도 결국 가격과 시간에서 나옵니다. 폴싯은 이 두 축을 바꾸는 데 강합니다.
폴싯은 관세 포함(DDP) 결제 구조를 표준으로 설계합니다. 가격표 하나에 세금·관세·물류를 랜드드코스트(총 원가) 기준으로 통합해 카트 이탈을 줄입니다. “생각보다 비싸졌다”가 아니라 “처음부터 이 가격이었네”로 인식시키는 게 포인트죠.
통관 강화와 배송 지연은 미국 내 재고(FBA·3PL) 전환으로 구조적으로 해소합니다. 리드타임을 2~3일대로 고정하고, 프라임/빠른배송 배지를 통한 전환율 우위를 확보합니다. 국경마다 흔들리는 변수를, 창고 안에서 통제합니다.
관세 시대의 이익 방정식은 단품보다 세트가 유리합니다. 동일 카테고리 번들, 루틴 구성(클렌저+패드+크림), 리필/리유저블 패키징 등으로 단가 대비 체감가치를 키우고, 배송·관세 고정비를 건당이 아닌 ‘세트당’으로 희석합니다. 가격 인상이 아닌 가치 증액으로 접근합니다.
관세 15%는 가격 신호일 뿐, 구매 이유는 결국 스토리와 증거입니다. 폴싯은 틱톡/아마존 리뷰·UGC·비포애프터·피부타입별 사용법을 엮어 콘텐츠-리뷰-재구매 플라이휠을 만듭니다. “왜 나여야 하는가?”에 답하는 순간, 15%는 설득 가능한 마찰이 됩니다.
미국 고객의 루틴·가격대·용량 선호에 맞춰 용량단위, 소구 포인트, 성분 라벨링을 현지화합니다. 같은 제품이라도 이미지·카피·옵션 구성을 바꾸면 장바구니가 달라집니다. 관세는 ‘외부 변수’지만, 카탈로그는 우리가 바꿀 수 있는 내부 변수입니다.
HS 코드 매핑, 라벨링/INCI, 모크라(MoCRA) 범위 점검, IOR/EOR 파트너십까지 예외 없이 선반영합니다. 문제는 ‘한 번’으로 충분합니다. 문제 자체가 생기지 않게 설계하는 게 폴싯 방식입니다.
경험적으로 미국 고객은 ‘시간과 확신’을 사는 소비자입니다.
빨리 오고(현지 재고)
기대한 그대로 도착하며(품질/패키징)
써보니 좋고(리뷰/UGC/성분 투명성)
다음에 더 편해지는(구독/리필)
이 네 가지가 갖춰지면, 15%의 마찰은 가치로 상쇄됩니다. 관세는 ‘장바구니를 흔드는 변수’지만, 폴싯이 만드는 경험은 ‘구매 버튼을 누르게 하는 상수’입니다.
미국 내 재고비중과 리드타임이 브랜드 메시지와 맞는가
단품 대비 세트/번들/리필의 비중을 올렸는가
첫 구매–재구매–구독으로 이어지는 여정 설계가 있는가
틱톡/아마존 UGC·리뷰가 최신·진정성 기준을 충족하는가
월 단위가 아닌 주 단위 탄력 운용(물류·가격·콘텐츠)이 가능한가
관세 15%는 모두에게 동일하게 주어진 규칙입니다. 그러나 같은 규칙 속에서도 더 빨리, 더 단단하게 성장하는 팀이 있습니다. 폴싯은 미국 내 재고, 관세 포함 가격, 번들 설계, 콘텐츠·리뷰 운영, 컴플라이언스와 데이터까지 실행의 전 과정을 하나의 팀으로 연결합니다.
가격과 시간이 변수라면, 우리는 가격과 시간을 설계합니다.
그래서, 폴싯은 흔들리지 않습니다. 그리고 우리의 브랜드 파트너들도요.