나는 오랫동안
내가 하고 있는 일을 뭐라고 불러야 할지 몰랐다.
스타트업이라고 하기엔
크게 키울 생각이 없었고,
중소기업이라고 하기엔
언젠가 커져야 할 것 같다는 뉘앙스가 마음에 걸렸다.
작은 회사라고 말하면
마치 아직 덜 된 상태처럼 들렸고,
성공한 회사라고 말하기에는
그 기준이 항상 남의 이야기 같았다.
그래서 그냥
“이렇게 하고 있다”라고만 말해왔다.
회사 운영을 하면서
나는 계속 같은 질문을 하고 있었다.
이 선택을 하면
내일의 삶이 더 나아질까, 아니면 더 버거워질까.
이 결정을 하면
회사는 성장할 수 있을지 몰라도
나는 계속 이 리듬으로 살아갈 수 있을까.
성장은 가능해 보였지만
그걸 선택하지 않아도
지금의 구조가 유지된다면
굳이 지금 해야 할 이유는 없었다.
돌이켜보면
내가 중요하게 여겨온 건
목표나 비전보다는 상태였다.
현금이 무리 없이 도는 상태,
팀이 지치지 않는 상태,
내가 판단력을 유지할 수 있는 상태.
이 상태가 무너지면
아무리 좋은 전략도 의미가 없었다.
그래서 나는
크게 가는 선택보다
계속 갈 수 있는 선택을 해왔다.
이제는 이 방식을
하나의 이름으로 불러보고 싶다.
Liventerprise.
Liventerprise는
크게 성공하기 위한 사업이 아니다.
살아가면서 운영할 수 있도록
설계된 사업이다.
삶이 외부 조건이 아니라
의사결정의 내부 변수로 들어와 있고,
성장은 전제가 아니라
선택 가능한 옵션으로 남아 있다.
목표를 향해 질주하기보다
지금의 리듬을 유지하는 데 더 많은 에너지를 쓴다.
Liventerprise에서는
성과가 숫자로만 남지 않는다.
하지 않은 확장,
미룬 투자,
거절한 기회,
지켜낸 관계들이
조용히 누적된다.
그리고 그 누적이
회사를 망하지 않게 만들고,
삶을 버티게 만든다.
이건 대단한 성공담도 아니고
누군가를 설득하기 위한 이론도 아니다.
그저
이렇게 살아왔고,
이렇게 계속 가고 싶다는 이야기다.
앞으로 이 단어를
자주 쓰게 될 것 같다.
Liventerprise.
크게 가지 않아도,
계속 살아갈 수 있었던
하나의 방식으로.