전사 관점의 리더 vs 팀의 이익을 우선하는 리더

전사 관점을 가진 리더의 특징 중 하나는 정보의 흐름을 잘 파악하고 있다는 점입니다. 이들은 조직 전체에서 일어나는 일에 관심을 가지고, 각 부서의 업무가 어떻게 연결되어 있는지 이해하기 위해 시간을 투자합니다. 전사 워크샵이나 부서 간 회의 시 다른 부서의 발표에 집중하고, 전사적으로 공유되는 공지사항이나 회의 자료도 꼼꼼하게 살펴보는 경향이 있습니다. 조직 전체의 맥락에 대한 이해는, 중요한 의사결정 시 전사의 이익을 고려하며 최선의 선택을 할 수 있게 해줍니다.

반면, 팀의 목표를 우선하는 리더는 전사적으로 공유되는 정보에 큰 관심을 두지 않습니다. 주어진 팀 목표와 성과에만 집중하기 때문에 타 부서의 발표를 흘려듣거나, 전사적으로 공유되는 정보에도 무관심한 태도를 보입니다. 이러한 성향은 팀원들에게도 전파되어 부서 간 협업이 어려워지고, 갈등을 유발할 수 있습니다. 결국, 조직의 목표 달성이 힘들어지고 팀 문화에도 부정적인 영향을 미치게 됩니다.

원인 없는 결과는 없습니다. 리더가 전사 관점을 가지려면 행동 습관부터 달라져야 합니다. 스스로 먼저 다른 부서와 정기적으로 교류하며 의견을 나누고, 전사 회의나 워크샵에 적극적으로 참여하여 중요한 내용을 확인하고 메모하는 것이 중요합니다. 이러한 정보들을 팀원들과 공유하여 전사적인 관점을 함께 나눠야 합니다.

이런 리더의 행동은 팀원들에게도 긍정적인 영향으로 전파되어 조직 전체를 위한 협업 문화가 만들어집니다. 리더가 먼저 전사적인 관점을 보여주고, 행동으로 모범을 보이면 팀원들도 부서 간 협업을 중요하게 여기고, 전사적 관점에서 기여하려는 생각을 가지게 됩니다.