보수적인 조직에서 AI 활용 실패기

좋은 도구에도 사람의 동의가 먼저였다.

실패에서 시작하는 이야기

솔직히 말하면, GPT를 처음 써보고 너무 좋아서 주변에 바로 자랑하고 싶었어요.
“이렇게 빨라! 이렇게 잘해!” 하면서, 팀원들에게 당장 같이 써보자고 제안했죠.

그런데 결과는?
생각보다 차갑고, 어쩌면 싸늘한 반응이 돌아왔습니다.

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“AI가 해준 거야?!”라는 벽

기획자인 제 입장에서는 속도도 빠르고, 품질도 나쁘지 않았죠.
당연히 모두가 감탄할 거라고 생각했습니다.

그런데 돌아온 반응은 이랬습니다.

“이거 AI가 해준 거야? 믿을 수 있어?”

“어차피 우리가 다 손 봐야 하는 거 아냐?”

“나는 이런 도구 쓰는 거 아직 좀 불편해.”

저는 충격이었어요.

좋은 도구니까 당연히 다들 반길 거라 생각했는데, ‘신뢰’라는 벽을 간과했던 거죠.

분명 긍정적인 반응을 보이는 분들도 있었어요.

' GPT 적극 활용해서 해~ 훨씬 편하고 시간도 단축되더라! '

반면,

'할루시네이션(오류)이 있어, 그래서 어차피 다시 다~ 확인해야돼. 믿을 수 없어! 확인은 다 했어?'