2. 기획에 의해서 회사는 움직인다.

기획에 의해 회사는 움직인다

기획은 조직의 방향과 속도를 결정짓는 핵심 엔진이다. 회사가 성장하고 발전하는 것은 단순히 열심히 일하는 것만으로는 이루어지지 않는다. 특히 조직이 커지고 복잡한 대규모 프로젝트를 수행해야 할 때, 기획이 제대로 세워지지 않으면 혼란과 실패를 피하기 어렵다.

즉각적인 대응이 필요한 순간도 물론 있다. 그러나 조직이 커지고, 다룰 문제가 복잡해질수록 사전 계획과 체계적인 기획이 필요하다. 특히 큰 일을 진행할 때는 명확한 목표와 구체적인 계획 없이는 성과를 기대하기 어렵다.

모든 기업은 중장기 전략과 세부적인 실행 계획을 수립한다. 이를 통해 업무를 분배하고, 각 부서가 자신의 역할을 수행하며 전체 조직의 전략이 정렬되도록 한다. 이는 회사의 규모와 관계없이 모든 조직이 따르는 기본 원칙이다. 누가 지시하지 않아도 성공적인 회사라면 자연스럽게 이러한 방식으로 일을 처리한다.

기획이 조직을 이끈다

동물의 머리를 찾는 것은 어렵지 않다. 움직이는 방향에서 가장 앞에 있는 것이 머리다. 머리가 움직여야 몸도 움직인다. 조직도 마찬가지다. 여러 부서가 제각기 열심히 일하더라도, 기획 부서가 명확한 방향성을 제시하지 않으면 조직은 혼란에 빠진다. 기획 부서의 전략적 제시가 없다면 조직은 앞으로 나아갈 수 없다.

기획은 단순히 계획을 세우는 작업이 아니라, 조직 전체를 하나의 방향으로 이끌어가는 나침반과도 같다. 이 과정에서 기획 부서는 조직의 목표와 현재 상황을 면밀히 분석하고, 이를 기반으로 합리적이고 실현 가능한 전략을 세워야 한다.

경영인이 해야 할 가장 중요한 일은 조직이 나아갈 방향을 설정하는 것이다. 이를 위해 다양한 정보를 조사하고, 데이터를 분석하며, 모든 요소를 종합적으로 고려해 가장 합당한 방향으로 조직을 이끌어야 한다.

다만, 세부적인 진척 사항을 점검하거나, 개별적인 업무를 처리하는 것은 실무 부서의 역할이다. 경영인은 구체적인 실행보다는 큰 그림을 그리고 방향을 제시하는 데 집중해야 한다. 이는 조직의 자원을 효율적으로 배분하고, 모든 부서가 같은 목표를 향해 움직일 수 있도록 돕는 중요한 역할이다.

기획, 조직의 핵심 축

기획은 회사의 모든 활동을 연결하고 조율하는 중심 축이다. 잘 세워진 기획은 조직의 자원을 최대한 효율적으로 활용하게 해주며, 각 부서가 역할에 맞게 움직이도록 돕는다. 반면, 기획이 부실하거나 방향이 잘못 설정되면 조직 전체가 혼란과 비효율에 빠질 수 있다.

따라서 기획 부서는 단순히 문서를 작성하거나 아이디어를 제시하는 수준을 넘어, 실질적으로 실행 가능한 전략을 수립해야 한다. 이 전략은 조직의 단기적 목표뿐만 아니라 중장기적인 비전과도 연결되어야 한다.

결국, 회사는 기획에 의해 움직인다. 잘 세워진 기획은 회사의 방향을 정하고, 모든 부서를 하나로 묶어 조화로운 움직임을 가능하게 한다.
기획 부서와 경영진은 책임감을 가지고 명확하고 구체적인 전략을 수립해야 한다. 이를 통해 회사는 안정적으로 성장하며, 빠르게 변화하는 환경에서도 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다. 기획의 성공이 곧 회사의 성공이다.