리더십 역량강화 브릿지 리더십 _ 성장계획가 이은주
기관장 리더십 역량강화
안녕하세요?
개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는
성장계획가 이은주입니다.
미래는 이미 와 있다.
단지 널리 퍼져 있지 않을 뿐이다.
윌리엄 깁슨
불확실하고 복잡한 환경에서 수직적인 구조와
위계적인 절차에 따라 운영되던 과거의 조직 원리가
달라지고 있는 시대입니다.
리더의 역량과 노하우 만으로
조직의 성과가 올라갈 것이라고 믿었던 과거와 달리
살아남기 위해서는 관리방법을 바꿔야만 합니다.
탐라교육원에서 기관장 리더십 역량강화 교육을
진행했습니다.
<새로운 리더십의 시대, 브릿지 리더십>
열기 가득했던 교육 후기 포스팅 시작합니다.
새로운 리더십의 시대 브릿지 리더십 탐라교육원과의 인연도 오랜 시간이 흘렀네요.
신입사원 교육부터 기관장 교육까지
언제나 믿고 맡겨주셔서 늘 감사합니다.
강의 여행이라는 표현이 딱 맞는 곳
제주행 비행기에 몸을 싣는 순간부터
설레이기 시작합니다.
카페부럽지 않은 뷰맛집 탐라교육원 
강의 준비를 끝내고 교육생을 기다려봅니다리더는 정답을 주기 보다 해답을 찾도록 질문하고
평가하고 통제하기 보다 구성원의 성장을 지원하고
일방적인 지시보다는 스스로 주도적일 수 있도록
동기부여하는 것이 이 시대의 리더의 역할입니다.
가치있고 의미 있는 일을 추구하고
성장욕구가 강한 MZ세대 구성원과
함께 일하려면 리더의 변화는 반드시 필요합니다.
먼저 새로운 시대 리더십을 파악하기 위해
미션을 수행하면서 직적 체험해 보는 시간을
가졌습니다.
기관장님들은 참여형 강의를 좋아하지 않으신다고
말씀하시지만 어느 직급 교육생보다
승부욕이 넘치셨습니다 ㅎㅎ
목표인식과 정보가 상하로 공유되도록 소통하고
구성원과 일의 성과을 공유하고
피드백하는 과정을 거쳐야
미션을 완료할 수 있습니다.
열정적으로 미션을 수행하고 직접 경험한 내용을
함께 공유할 때는 여기저기서 탄성이 터지네요.
전달이 아닌 느끼는 교육이 가장 좋은 이유입니다.
특히 조직 구성원의 다양성과 포용성(D&I)을
이해하지 못하는 리더는
더이상 조직 성과를 만들기 어렵습니다.
특히 베이니부머 세대와 X세대 리더들은
MZ세대 구성원들과의 소통에서
많은 어려움을 겪고 있습니다.
서로 다른 환경과 문화특성을 가진 세대가
조직에서 함께 어우러져 있는 상황이라
서로 다른 세대에 대한 공감이 현저히 떨어 질 수
밖에 없는 상황입니다.
나와 다른 구성원을 인정할 수 있어야 합니다.
나와 다른 생각과 기준을 가진 그들이
다소 불편할 수는 있지만 나와 다르기에
관점의 확장이 이루어지고
새로운 결과를 만들어냅니다.
공동의 목표를 가진 구성원과 관계의 방식이
달라져야 한다.
조직의 운명을 바꾸는 것은
리더의 언어다
- 성장계획가 이은주
조직의 운명을 바꾸는 것은 리더의 언어입니다.
지시와 훈계 보다는 상대방의 이야기를 경청하고
질문하고 피드백하면서 함께 답을 찾아가는
노력이 필요합니다.
리더의 피드백
구성원을 움직이게 하는 힘은 리더의 '피드백'에서
시작됩니다.
이룬 성과는 진심으로 인정하고 칭찬하여
더욱 강화시키는 '지지적 피드백'과
부족하고 개선이 요구되는 행동을 변화시키는
'재전환 피드백' 스킬은
조직에서 발생되는 상황을 토대로 직접 실습하면서
스킬을 익히는 시간을 가졌습니다.
환경이 바뀌면 규칙이 바뀌어야 합니다.
우리가 합의해서 만들어 놓은 기존의 규칙이 있는데,
각자의 생각이 변화하면 생각의 합인
상식도 변화하므로
새로운 규칙이 필요하죠.
그냥 하지말라
기존의 규칙에 잘 적응했던 러더들 역시
조직 내 새로운 규칙과 문화를 만드는
현행화가 반드시 필요합니다.
서로의 상황을 함께 이야기 나누며
새로운 리더십을 발휘하기 위한 노력을
기울여 주셨습니다.
리더십에서 정답은 없습니다.
이번 교육을 통해 나만의 리더십으로
성장하는 조직을 만드시길 바랍니다.
감사합니다.
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이 은 주 성장계획가 ㅣ 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서 <지식노마드가 되라 > <여자, 인생의 판을 바꿔라>
리더십, 여성리더십, 소통
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