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by 이은주 Oct 07. 2024

여성 중간관리자 역량강화 : 여성리더의 성공전략

한국발명진흥외 여성 리더십 교육 훅

안녕하세요?

개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는

성장계획가 이은주입니다. 

많은 조직이 가장 큰 잠재적 자원인

여성 인재를 충분히 활용하지 못하고 있습니다. 

최강의 팀을 구축하기 위해서는

성별에 상관없이 각자의 역량을 발휘할 수 있는

환경을 조성해야하죠. 

특히 여성 인재의 성장과 리더십 발휘를

적극적으로 지원하는 것이 필수입니다. 

한국발명진흥회 과장급 여성 중간관리자 대상 

여성리더십 교육을 진행했습니다. 


여성 중간관리자 여성 리더십 과정 진행



여성 중간관리자의 고민


여성 중간관리자는 리더로 성장하기 위한 리더십에 대한 고민 외에도 

조직문화와 구조적인 요인에서 오는 성장의 어려움과 여성 후배들의 멘토 역할에 대한 고민도 있습니다. 

영국의 이코노미스트가 2024년도에 발표한 유리천장지수 자료에 따르면 

한국은 OECD 회원국 29개국 중에서 12년 연속 29위 최하위를 기록하고 있습니다. 

유리천장은 충분한 능력을 갖춘 여성 인재가 특정 직급 이상으로 승진하지 못하는 것을 말하는 경제용어입니다. 

과거와 달리 여성의 사회 진출도 많아지고 사회인식도 달라지고 있지만

조직 내 여성에 대한 무의식적 편견과 고정관념은 여전히 존재하고 있습니다. 



여성 리더의 성공전략에 대해 이야기 나눕니다                                



조직 내 여성 인재들이 성장하는데에는 개인적인 장벽도 존재합니다. 

많은 여성들이 출산과 육아로 경력 단절과 일가정 양립의 어려움을 겪고 있고

특히 육아휴직 후 복귀하는 여성 중 상당수가 '경력 단절 여성'을 분류되어

본인의 능력이나 성과를 충분히 평가받지 못하고 주요 프로젝트나 승진에서 제외되는 일도 있죠. 

무엇보다 조직 내 여성 관리자의 부족 역시 개인적인 장벽을 형성하게 되는 중요한 요인이 됩니다. 

자신과 같은 성별의 롤모델이나 멘토를 찾기 어려워, 리더로 성장하는데 막연한 불안감을

느끼고 자신감을 갖지 못하는 경우가 많습니다. 




함께 토론하고 성찰하는 시간


여성 중간관리자 효과적인 리더로 성장하기 위해서는 '성장 마인드셋'을 갖추는 것이 중요합니다. 

물론 리더로 성장하는데 많은 어려움을 겪을 수 있지만 개인의 결점이나 여성이기에 어쩔 수 없다는 생각보다 

새로운 도전의 기회, 배움의 기회로 받아들이는 마인드가 필요합니다. 

리더가 된다는 것은 내가 이끄는 조직을 원하는 방향으로 이끌 수 있다는 뜻이죠. 

사람을 관리하고 성과를 창출하는 리더가 되면서 새로운 능력을 키우게 되고

자신의 능력과 역량을 최대한 발휘하여 목표를 달성하면서 큰 성취감과 만족감을 느끼게 됩니다. 

따라서 리더로서의 여정은 개인적인 자기성장과 자아실현을 위한 중요한 기회가 됩니다. 




또한 여성 리더의 발전을 지원하지 않는 뿌리 깊은 구조와 문화가 있는 경우 

이를 인지하고 개선을 위해 노력해야 합니다. 


여성과 남성 모두가 자신의 장점을 살리면서 능력을 발휘할 수 있도록 

조직의 포용성과 다양성을 확보하기 위해 노력하는 중간관리자가 되어야 합니다. 


이것이 조직의 성과도 올리고, 후배 여성들을 응원하는 방법이기도 하죠. 




이번 한국발명진흥회 여성 리더십 교육에서는

1. 여성 중간관리자의 역할과 마인드

2. 인정받는 리더가 되기 위해 갖춰야 할 리더십 스킬

3. 여성 후배에 대한 멘토로서의 중요한 역할

4. 여성 리더십의 뉴 패러다임 에 대해 이야기 나누었습니다.


나는 어떤 리더가 될것인가?에 대해 이미지카드로 표현하는 시간입니다



마지막 강의시간은 여성 리더십의 뉴 패러다임에 대해 이야기 나누면서

"나는 어떤 리더가 될것인가?"에 대한 질문을 드렸습니다. 


사람이 기억되는 순간 이길 수 있는 것은 결코 없다

시대의 변화에 따라 리더십도 지속적으로 변화되고 있습니다. 

리더십에는 정답이 없기에 자신만의 리더십을 개발하는 노력이 필요합니다. 

그러기 위해서는 자기인식을 통해 나는 어떤 리더인지? 어떤 리더가 될 것인지? 끊임없이 성찰하는 과정이 필요합니다. 

또한 리더가 된다는 것은 단순히 조직에서 주어진 역할을 해내는 것으로 끝나는 것이 아닌

인생의 커리어로 성장하기 위한 과정임을 인지하고 더 큰 리더가 되기 위해 노력하는 시야가 필요합니다. 



저 역시 회사 대표로 두아이의 엄마로 1인 다역을 하고 있습니다. 

여성리더십 강의를 할때면 남다른 사명감으로 임하게 됩니다. 

더 많은 여성들이 사회에서 마음껏 자신의 역량을 발휘할 수 있길 기대합니다. 

감사합니다. 

https://blog.naver.com/jazz0814/223473646498



이 은 주 성장계획가 ㅣ 기업교육강사 리더십, 조직소통

성장계획연구소 대표 

지식노마드스쿨 대표

저서 <지식노마드가 되라 > <여자, 인생의 판을 바꿔라> 

리더십, 여성리더십, 소통

이메일 : jazz0814@hanmail.net

연락처 : 010-4526-3317




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