승진자 리더십 스킬과 역할 전환 전략
한국해양교통안전공단 12시간 리더십 교육 후기
한국해양교통안전공단 승진자 대상 리더십 교육 후기
중간관리자의 역할을 다시 정의한 12시간
안녕하세요?
개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획가 이은주입니다.
이번 교육은 한국해양교통안전공단의 2급, 3급 승진자분들을 대상으로
새롭게 맡게 될 역할을 이해하고 보직자로서 필요한 마인드셋과 리더십 역량을 다지는 시간이었습니다.
승진은 '직급의 변화'가 아니라 '역할의 변화'로 이해하는 것이 무엇보다 중요합니다.
조직이 요구하는 기대는 달라지고, 스스로 사람과 일, 관계를 바라보는 시선도 달라져야 합니다.
그래서 이번 과정은 단순한 리더십 교육을 넘어 '스스로 답을 찾는 리더로 성장하는 과정'으로 설계했습니다.
1. 역할의 변화 인식하기
리더십은 역할 변화 인식에서 시작된다
승진 후 가장 먼저 점검해야 할 것은 나의 역할이 어떻게 달라졌는가입니다.
리더십은 행동과 태도에서 시작되기에, 이번 과정에서는 자신의 역할과 태도를 점검하는 시간부터 가졌습니다.
특히 '잡크래프팅(Job Crafting)'을 활용하여 세 가지 관점에서 '내 일을 다시 디자인하는 과정'을 경험했습니다.
- 일의 의미 재정의 : 지금 하는 일이 조직의 목적, 안전이라는 공공가치와 어떻게 연결되는가?
- 업무 방식 점검 : 지금까지의 일하는 방식이 보직자로서 여전히 유효한가?
- 관계 재정립 : 승진 후 달라지는 '거리 조절', '소통 방식', '책임의 무게'를 어떻게 조정할 것인가?
2. 사람을 이해하는 리더로 성장하기
리더의 가장 중요한 역할 중 하나는 사람을 통해 성과를 만드는 것입니다.
이번 과정에서는 게임기반 엑티비트를 통해 인지 차이, 기대 차이, 협업 방식의 차이를 몸으로 경험했습니다.
리더가 방향을 명확히 제시하지 않으면 팀은 쉽게 소모되고 혼락을 겪게되고,
업무를 효율적으로 진행하기 위해서는 리더의 커뮤니케이션 스킬이 너무나 중요함을 다시 한번 알게되었었습니다.
게임이 종료되고 서로의의 인사이트를 나누는 시간을 가졌습니다.
리더십 역량 강화 : 일상에서 매일 필요한 핵심 기술
게임을 통해 알게 된 구성원을 관리하기 위해 필요한 리더십 역량에 대해 진행되었습니다.
리더의 커뮤니케이션 스킬 : 경청, 설명, 질문
피드백 스킬 : 8가지 질문을 통한 피드백 스킬, 지지적 피드백 스킬, 재전환 피드백 스킬
감정관리 : 감정과 사실을 분리해 접근하기, 긍정의 관전으로 전환하는 방법
자기관리 : 나를 관리하는 능력
실제 상황과 사례를 기반으로 실습과 함께 진행되었습니다.
스킬은 기술이죠.
단순히 알고 있다고 실천되는 것이 아니기에 상황에 맞는 실천 방안을 직접 실습하면서
체득할 수 있도록 도와드렸습니다.
이번 교육에서 가장 강조한 메시지는
"리더십에는 정답이 없다. 그러나 나만의 해답은 만들 수 있다"입니다.
승진자 한 사람 한 사람이 경험해온 길이 모두 다르고, 팀의 상황과 조직의 요구도 다릅니다.
따라서 리더십 모델을 주입하는 방식이 아니라
각자가 '우리 부서에 필요한 리더십은 무엇인가?
이 구성원에게 어떤 리더십을 발휘해야 할까?를 스스로 도출하는 리더가 되시길 바랬습니다.
코치인 제 바램이 교육과정에 고스란히 전해질 수 있도록 코칭 기반 설계를 하게 되었고
강사이자, 코치로서, 승진자분들이 스스로의 성장 가능성을 깨닫는 순간을 함께 할 수 있어 큰 보람을 느낀 시간이었습니다.
이틀 12시간 동안 진행된 승진자 마인드셋 및 리더십 역량강화 과정을 통해
앞으로 현장에서 보여줄 리더십이 조직의 안전과 성장에 큰 기여를 하시리라 믿습니다.
감사합니다.
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이은주 성장계획가 | 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서: <지식노마드가 되라>, <여자, 인생의 판을 바꿔라>, <진정한 나와 마주하는 시간, 코칭>,
리더십, 여성리더십, 소통
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연락처: 010-4526-3317
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