챕터18. 시간과 노력을 어디에 재투자할 것인가-2
가장 높은 기대값을 가진 프로젝트에 자원을 몰아주는 기술
가장 높은 기대값을 가진 프로젝트에 자원을 몰아주는 기술
분기별 리뷰를 통해 당신은 당신의 포트폴리오를 정리했다. 썩은 자산은 손절했고, 유망한 자산은 남겨뒀다. 이제 ‘주식회사 나’의 CEO로서 당신이 내려야 할 가장 중요한 결정이 남았다. 회수한 자본, 즉 당신의 소중한 시간과 에너지를 어디에 재투자할 것인가?
대부분의 사람들은 여기서 또다시 감성적인 실수를 저지른다. ‘계란을 한 바구니에 담지 말라’는 낡은 격언을 인생에 어설프게 적용한다. 그래서 회수한 시간을 쪼개서, 이것도 조금, 저것도 조금씩 건드려본다. 영어 회화 학원도 등록하고, 주식 투자 스터디도 나가고, 새로운 취미도 시작한다.
결과는? 아무것도 제대로 되는 게 없다. 이것이 바로 ‘분산 투자의 함정’이다. 분산 투자는 이미 부를 이룬 자들이 그것을 ‘지키기’ 위한 전략이다. 파산 직전의 당신이 ‘일어서기’ 위해 써야 할 전략이 아니다.
나는 이 함정에 빠져 평생을 허우적댔다. 이것저것 손대는 것은 많았지만, 전문가 수준으로 잘하는 것은 아무것도 없었다. 나는 모든 분야에서 아마추어였고, 그래서 내 몸값은 언제나 바닥이었다.
당신은 달라야 한다. 당신의 전략은 단 하나다. ‘선택과 집중’. 당신은 당신의 모든 자원을, 계산된 기대값이 가장 높은 단 하나의 프로젝트에 몰아넣어야 한다.
[WORKBOOK: 자원 집중 투자 실행 계획]
1단계: 당신의 ‘챔피언 프로젝트’를 선정하라. 분기별 리뷰에서 당신은 당신의 모든 프로젝트를 NPV(순현재가치) 순으로 줄 세웠을 것이다. 다시 한번 계산하고, 검증해라. 당신의 인생에서, 지금 시점에서, 가장 높은 기대 수익률을 가진 프로젝트는 무엇인가?
예시 포트폴리오 NPV 순위:
- 직장 내 핵심 업무 (승진 프로젝트): NPV = +1,500만 원/분기
- 코딩 스터디 (부업 준비): NPV = +500만 원/분기
- 영어 회화 (자기만족): NPV = -50만 원/분기
- 의미 없는 술자리 (인맥 관리 착각): NPV = -300만 원/분기
이 경우, 당신의 ‘챔피언 프로젝트’는 명확하다. **‘직장 내 핵심 업무’**다. 당신의 가슴은 ‘코딩’이라는 새로운 것에 더 뛸지 모른다. 하지만 숫자는 당신의 직장에서 성과를 내는 것이 현재로서는 가장 확실하고 높은 수익을 가져다준다고 말하고 있다.
2단계: ‘자원 회수’ 목록을 작성하라. 이제 당신의 챔피언 프로젝트에 투입할 자본금을 마련할 시간이다. NPV가 낮거나 마이너스인 모든 프로젝트에서 당신의 자원을 회수해야 한다.
회수 대상:
- 영어 회화: 투입 시간 주 3시간, 월 비용 20만 원.
- 의미 없는 술자리: 투입 시간 주 4시간, 월 비용 30만 원.
회수된 총자원:
- 시간: 주 7시간 (월 28시간)
- 돈: 월 50만 원
이것이 당신이 확보한 새로운 투자금이다. 당신은 매달 28시간의 시간과 50만 원의 현금을 공짜로 얻은 셈이다.
3단계: ‘집중 투자’ 계획을 수립하라. 이제 회수한 모든 자원을 당신의 챔피언 프로젝트에 어떻게 투입할지 구체적인 계획을 세운다. ‘열심히 해야지’ 같은 막연한 다짐은 소용없다. 숫자로 계획해야 한다.
챔피언 프로젝트: 직장 내 핵심 업무 (승진 프로젝트)
재투자 계획:
- 회수한 시간 (주 7시간) 활용:
-- 3시간: 다음 분기 핵심 과제 관련 전문 서적 및 논문 리서치.
-- 2시간: 업무 자동화를 위한 파이썬 스크립트 공부.
-- 2시간: 상사 및 핵심 동료와의 ‘목적 있는’ 점심 식사 (비핵심 인맥 정리).
- 회수한 돈 (월 50만 원) 활용:
-- 20만 원: 업무 관련 유료 온라인 강의 수강.
-- 10만 원: 성과 향상에 도움이 될 소프트웨어 구독.
-- 20만 원: 추가 저축 (미래를 위한 가장 확실한 투자).
이것이 ‘주식회사 나’의 CEO가 해야 할 일이다. 감성적인 미련을 버리고, 데이터에 기반하여 자원을 재배치하는 것. 당신의 모든 시간과 에너지가 가장 날카로운 창끝, 즉 당신의 챔피언 프로젝트에 집중될 때, 당신은 비로소 평범함의 중력을 뚫고 성장이라는 궤도에 오를 수 있다.
나는 내 자원을 언제나 분산시켰다. 모든 사람에게 좋은 사람이 되려 했고, 모든 분야에 유능한 사람이 되려 했다. 그 결과 나는 누구에게도 특별하지 않은, 어떤 분야에서도 전문가가 아닌 어중간한 실패자가 되었다.
잊지 마라. 당신은 모든 것을 잘할 수 없다. 당신은 모든 사람을 만족시킬 수 없다. 당신은 오직 당신의 데이터가 증명하는 가장 가치 있는 일 하나에, 당신의 모든 것을 걸어야 한다. 그것이 파산 직전의 회사를 살릴 유일한 방법이다.