실행에 답이 있다
스타트업 대표를 위한 강의 안내
안녕하세요.
스타트업의 실행에 관한, 흔치 않은 강의를 안내 드립니다.
실행, 딱 한 단어 안에 중첩된 세상은 한도 끝도 없을 정도로 개념이 넓고 경계가 흐릿하죠. 스타트업 또는 기업의 일상이라 알것 같다가도 잘 모르겠기도 합니다. 이에 대한 강의를 한번 해보곤 싶었는데 덱 구성조차 엄두를 못낼만큼 어렵게 느껴졌었습니다. 하지만 스타트업 사람들이 목말라하는 내용이 이 실행이란 점을 절실히 느꼈어요. 그래서 모든 이야기를 하려 하지 말고, 딱 몇가지 당장 써먹을 수 있는 내용으로 이야기를 풀어보기로 마음 먹었죠.
이 강의는 다섯꼭지로 구성됩니다.
1] 교과서는 왜 실행을 딱 알려주지 못할까? 실행과 운영(execution and operation)이란 뭘까? 실리콘 밸리에서 COO의 재발견이야기는 왜 나올까?
2] 조직이 성과를 내기 위해선 구성원 각자가 성과지향이 되어야 한다. 실제로 많은 회사가 조직적으로 빠져있는 기초적 함정과 거거서 빠져나오는 간단한 기본기들
3] OKR 써봐도 안되고 힘만 들던데, 팀이 성과를 내는 좋은 방법은 무엇일까? 아주 간단하지만 간단해서 바로 도입할 수 있는 방법은 없을까.
4] 결국 장기적으로 성과의 토대는 문화다. 말은 좋지만 문화를 만든다는게 무엇일까? 비전선언문 10개를 가져와도 만들기 힘든게 문화지만, 의외로 간단한 일상의 덕목에서 잡을 수 있다던데, 내 회사에선 무엇을 하면 될까?
5] 인생은 실전이다. 결국 위의 네가지 간단한 지식을 가지고 현장에 들어가 운영할때 잊지 말아야할 점, 주의 할 점, 꼭 해야할 건 무엇일까?
이런 내용으로 진행됩니다. 시놉시스를 보면 다 맞는 말 같지만, 실은 딱 하나에만 몹시 신경 썼습니다.
간단해서 외워지고, 내 회사에 당장 써 먹을 수 있는 내용만 추리자
이렇게 만들고도 제가 실용성과 온전성 면에서 이야기를 잘 풀어낼 수 있을까 걱정했는데, 1회차 수강하신 분들의 반응이 정말 열성적이고 긍정적이어서 이젠 자신있게 말씀드릴 수 있습니다.
회사의 가치가 상당한데, 조금이라도 더 효율적이고 성과적으로 변한다면 그 가치는 얼마일까요? 실행과 운영에서 고민이 한가지라도 있으면 와서 들으세요. 시간 아깝진 않으실겁니다.
이 강의가 필요한 분들
투자를 받았거나 나중에 받을건데, 성과지표를 확실히 만들어 둬야 미래가 담보되는 스타트업의 코파운더
최근에 인원이 확 늘었거나, 입퇴사자가 많아 조직이 어수선한 회사의 대표
아, 왜 이리 힘들지? COO를 뽑아야 하나, CFO 가 필요한건가? 뽑는다면 어떤 인물이어야 할까.. 생각만 많고 어디부터 시작할지 엄두가 안나는 대표
COO가 되고 싶은 시니어 또는 젊은 리더
강의일자
10/26 (목) 7시 강남역 인근
강의 신청 링크
