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계정을 잊어버리셨나요?

by 희글 Jan 01. 2024

전략팀 알아가기 1

들어가며

전략팀으로 이동한 지 어느덧 꽉 찬 2년이 지났습니다. 감사하게도 좋은 선배들과 동료를 만나 많이 배우게 되었습니다. 정성적인 느낌도 크지만 정량적으로 살펴보면 2년 전보다 할 수 있는 업무의 범위가 늘어나고 문제에 대해 조금 더 깊이 있게 들여다보고 고민할 수 있게 되었습니다. 사실 전략팀이라고 이야기하면 이름은 멋진 팀인 것 같은데 정확히 무엇을 하는지 모르는 분들이 많을 것 같은데요. 저 역시도 비슷했습니다.

전략팀에서 2년을 꽉 채워 일한 경험을 바탕으로 전략팀 알아가기 시리즈를 연재해보고자 합니다. 취업을 준비하는 학생분들도 있을 거고, 경력직 이직 or 회사 내 이동 등을 준비하시는 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다.

1. 전략이 뭔데?

전략이라는 말 참 멋진 말 같아요. 마케팅 전략, 사업 전략, 재무 전략 등 다양한 팀 이름에 자주 붙기도 하죠. 하지만 전략이 무엇인가?라고 물어보면 쉽게 대답하기 어렵습니다. 자세히 들여다보지 않으면 설명하기 쉽지 않은 단어입니다. 비슷한 개념의 '전술'이라는 단어도 있는데요. 스포츠나 게임에서 승리하기 위한 방법 등을 전술이라고 부르기도 하는데요. 전술과 전략의 차이는 바로 '지속 가능성'입니다.

전략: 한정된 자원 속에서 지속가능한 경쟁우위를 만들기 위한 방향과 계획

전술: 한정된 자원 속에서 경쟁우위를 만들기 위한 방향과 계획(보통 단기적)

전략이란, 단 한 번의 승리를 위한 방법이 아닌, 좀 더 장기적인 측면에서 우위를 구축하고 유지하려는 방법과 계획을 의미합니다. 따라서 전략팀은 회사의 지속적인 경쟁우위를 위해 고민하고 일을 수행하는 팀입니다.

2. 전략팀은 무슨 일을 하는데?

전략팀의 일을 크게 분류해 보면 전략기능의 업무와 숫자기능의 업무로 나눠볼 수 있습니다. 사실 이 기능이 서로 연관이 되어서 완전히 독립적으로 나눠지지 않지만 전략팀의 메인기능으로 볼 수 있습니다. 전략이 조금 더 거시적이라고 볼 수 있는데요. 각 회사와 사업의 방향성을 고민하고 나아갈 방법이나 계획을 만드는 업무입니다. 예를 들어, 비용구조 개선 등의 조직 별 주요 어젠다를 설정하고 이를 달성하기 위한 세부 KPI(Key performance indicator)를 설정하고 관리합니다.

이와 반대로 숫자기능은 조금 더 거시적입니다. 각 사업의 수익구조와 비용구조를 세부적으로 분석하고 개선점을 도출하는 일을 합니다. 각 사업의 손익적 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위해 주기적으로 체크하고 관리합니다. 이 과정에서 개선할 수 있는 포인트들을 도출하고 개선하는 일도 하게 됩니다.

3. 어떤 능력이 필요한가요?

아직 전략팀에 딱 맞는 능력을 갖춘 사람이 아니라 조심스럽지만 지금까지 제가 봐왔던 일 잘하는 선배들을 떠올리며 능력을 분류해 봤습니다.

구조화 능력: 상황이나 문제에 대한 인식을 정확히 파악하고 이걸 본인의 해석방식대로 구조화하여 다른 사람에게 설명할 수 있는 능력

레벨을 맞추는 능력: 듣는 사람을 고려하여 설명이나 자료의 적절한 레벨을 맞추는 능력

깊이 있는 차원으로 들어가는 능력: 문제나 상황에 대해 그대로 보는 것이 아닌 최소 3번 이상 아래의 차원으로 파고 들어가서 해당 내용의 본질을 찾아가 보는 능력

일을 같이 할 수 있는 능력(같이 하고 싶은 사람이 되는 것): 특정 프로젝트나 프로세스 개선에 대해 함께 하고 싶은 동료가 되는 능력

시선의 움직임이 다채로운 능력: 문제를 다양한 관점에서 바라볼 수 있고 비교하는 능력

기본 능력: 오해가 생기지 않게 커뮤니케이션하는 능력과 생각하고 있는 것을 PPT와 엑셀에 자유롭게 표현할 수 있는 능력, 꼼꼼하게 챙길 수 있는 능력

선배들을 한 분씩 떠올려가며 적어보니 필요한 능력이 많네요. 하지만 이 능력들은 단기간에 쌓을 수 없고 차근차근 쌓아야 하는 것입니다. 중요한 것은 해당 능력들을 쌓고자 하는 태도가 가장 중요하다고 생각합니다. 반대로 해석해 보면 전략팀에서는 저 능력들을 키우고 발휘할 수 있게 됩니다.