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Nov 20. 2024
창업 지원사업 준비, 유료 컨설팅 선택 시 정보
창업 지원사업 준비, 유료 컨설팅 선택 시 꼭 알아야 할 것들
창업 관련 지원사업 준비 시즌이 본격적으로 시작되었다.
이 시기는 예비 창업자들에게 매우 중요한 시기로, 창업을 준비하며 초기 자금을 확보하거나 사업을 안정적으로 시작할 기회를 잡을 수 있다. 다양한 지원사업이 진행되는 만큼 경쟁도 치열하며, 이 과정에서 예비 창업자들이 유료 컨설팅을 선택하는 경우도 늘어나고 있다. 하지만 유료 컨설팅은 선택의 신중함이 필요하며, 섣부른 결정은 오히려 역효과를 낼 수 있다.
지원사업 준비는 단순한 문서 작업이 아니다. 사업 아이디어를 구체화하고, 심사위원들에게 매력적으로 보일 수 있는 계획서를 작성해야 하며, 예산안을 체계적으로 세워야 한다. 이런 과정에서 전문가의 도움을 받는 것은 분명 장점이 많다. 하지만 모든 컨설팅이 성공적인 결과를 보장하는 것은 아니다. 실제로 일부 컨설턴트는 충분한 실무 경험 없이 컨설팅을 제공하며, 이는 예비 창업자들에게 큰 위험 요소가 될 수 있다.
유료 컨설팅, 정말 필요한가?
지원사업 준비 과정에서 많은 예비 창업자들이 느끼는 가장 큰 어려움은 바로 사업계획서 작성이다. 심사위원들의 눈에 띌 수 있는 명확한 사업 목표와 실현 가능성을 담아야 하며, 제안서 내용이 논리적이고 구체적이어야 한다. 이러한 이유로, 많은 사람들이 유료 컨설팅을 통해 사업계획서 작성 및 예산안 구성을 돕는 전문가를 찾는다.
문제는 모든 유료 컨설팅이 예비 창업자들에게 실질적인 도움을 주지 못한다는 점이다. 실제로 창업을 해본 경험이 없는 일부 컨설턴트들은 단순히 이론적인 지식을 바탕으로 컨설팅을 제공하며, 사업을 성공적으로 시작하기 위한 중요한 디테일을 놓치는 경우가 많다.
왜 실무 경험이 중요한가?
지원사업 준비 과정은 단순히 서류 작업에 국한되지 않는다. 실무적인 경험이 없다면 놓치기 쉬운 여러 단계가 있다. 예를 들어, 예산안을 작성할 때 증빙이 쉬운 항목과 그렇지 않은 항목을 명확히 구분하는 것은 실제로 사업을 수행하고 정산 과정을 경험해 본 사람만이 제대로 이해할 수 있다. 증빙이 어렵거나 명확하지 않은 항목을 포함시킬 경우, 지원사업 합격 이후 정산 과정에서 큰 어려움을 겪을 수 있다.
또한, 사업계획서 작성 시 사업의 실현 가능성을 입증하기 위한 데이터 활용법, 심사위원들의 주요 평가 기준에 맞춘 전략 설계 등은 단순한 이론만으로는 해결하기 어렵다. 경험이 부족한 컨설턴트에게 의존할 경우, 이러한 요소들이 부족해 지원사업에서 좋은 평가를 받지 못하거나, 실제 사업 운영에서 예상치 못한 문제를 직면할 가능성이 높다.
실무 경험 없는 컨설턴트의 위험성
많은 예비 창업자들이 유료 컨설팅을 받을 때, 컨설턴트의 화려한 포트폴리오에만 집중하는 경우가 많다. 하지만 실제로 그들이 창업 지원사업의 현장 경험을 갖고 있는지는 별도로 확인해야 한다. 단순히 이론을 공부하거나 기존 자료를 참고한 뒤 상담을 제공하는 경우, 지원사업 준비에서 중요한 디테일들이 빠질 가능성이 높다.
예를 들어, 사업계획서에서 흔히 요구되는 시장 조사 데이터나 경쟁 분석은 이론적인 지식만으로도 작성할 수 있다. 하지만 지원사업의 심사위원들이 실질적으로 중요하게 여기는 것은 이러한 데이터의 신뢰성과 실현 가능성이다. 이는 실무 경험을 통해 실제 시장 환경을 이해하고, 데이터를 현실적으로 해석해 본 사람만이 효과적으로 작성할 수 있다.
그리고 중요한 것은 지원사업은 합격만이 끝이 아니다. 과업 달성과 정산이라는 큰 두산이 있다. 이 과정도 지원사업 합격보다 더했으면 더했지, 더 쉽지는 않다. 이 두 과정을 고려해서 지원사업을 써야 한다. 그런데, 경력이 없는 사람이 과연 이 부분을 잘 지도할 수 있을까? 이 두 과정을 잘 끝내지 못하면, 이제까지 쓴 모든 지원금은 다시 이자 붙여 반환해야 하고, 몇 년간 동일 사업에는 지원조차 하지 못한다. 이런 사람이 없을 것 같지만, 사실 꽤 많은 분들이 이런 결과를 맞이한다.
컨설턴트 선택 시 반드시 확인해야 할 점
유료 컨설팅을 선택하기 전에, 컨설턴트가 다음과 같은 경험을 갖추고 있는지 반드시 확인해야 한다:
지원사업 서류 작성 경험: 그들이 직접 사업계획서를 작성해 합격한 경험이 있는가?
사업 운영 경험: 지원사업 합격 후 실제로 사업을 운영하고 정산까지 완료한 경험이 있는가?
문제 해결 능력: 사업 운영 중 발생할 수 있는 다양한 문제를 해결할 수 있는 노하우가 있는가?
컨설턴트의 실무 경험 여부는 단순히 이들의 신뢰도를 판단하는 데 그치지 않는다. 실무 경험을 갖춘 컨설턴트는 단순히 문서를 작성하는 데 그치지 않고, 지원사업의 전반적인 과정에서 발생할 수 있는 잠재적인 문제들을 미리 예측하고 준비하는 데 도움을 줄 수 있다.
이러한 경험을 확인하는 방법은 간단하다. 컨설턴트에게 물어보는 것이다. 이것을 속이지는 않을 것이다
경험 없는 컨설턴트의 한계
경험이 없는 컨설턴트와 협력할 경우, 예비 창업자는 지원사업 준비 과정에서 불필요한 실수를 저지를 가능성이 크다. 예를 들어, 정산 과정에서 증빙 자료가 부족해 예산을 삭감당하거나, 사업계획서의 구체성이 부족해 심사위원들에게 부정적인 평가를 받을 수 있다.
또한, 경험이 부족한 컨설턴트는 심사위원들의 평가 기준을 제대로 파악하지 못한 채 일반적인 이론만을 기반으로 사업계획서를 작성할 수 있다. 이런 경우, 사업계획서는 겉보기에는 좋아 보일지 모르지만, 실제로 심사위원들에게는 매력적으로 다가가지 않을 수 있다.
성공적인 창업 지원사업 준비를 위한 조언
창업 지원사업의 성공 여부는 단순히 사업계획서를 잘 작성하는 기술에 국한되지 않는다. 사업 운영의 현실적인 이해와 실무 경험이 더 큰 영향을 미친다.
다음은 성공적인 지원사업 준비를 위한 몇 가지 조언이다:
진흥원 등의 공공기관에서 멘토링하는 멘토를 먼저 찾아보는 것도 생각하라
컨설팅을 받기 전에 컨설턴트의 경력과 실무 경험을 철저히 검토하라. 그리고 물어봐라
단순히 이론적 지식을 바탕으로 상담을 제공하는 사람보다, 실제 창업 및 사업 운영 경험을 가진 컨설턴트를 선택하라.
여러 명의 컨설턴트와 상담해 본 뒤 자신에게 가장 적합한 전문가를 선택하라.
필요하다면 관련 워크숍이나 강의를 통해 기본적인 서류 작성법을 배우고, 이후 컨설팅을 통해 이를 보완하라.
