최근 Exit 하고 재창업 중인 파운더에게 배운 7가지

최근 Exit 하고 다시 창업 중인 파운더에게 배운 7가지. Ft. Sol Eun from Vertical Bar. 

1️⃣ 애매한 사람들을 무시하지 말아라.
지인의 지인들, 행사에서 만난 분들, 지금 파운더 리트릿에 참여중인 같은 배치 파운더 등 관계가 그리 끈끈하다고 보기 어려운 사람들이 사업에 도움되는 경우가 크다. (생각해보니 나와 Sol님과의 관계도 그렇게 발전했다.)

2️⃣ 누구나 다 떠올리는 파운더의 모습을 따라가다 번아웃 온다.
나도 모르게 Elon Musk, Jeff Bezos 등 강하고 카리스마 넘치는 파운더의 모습을 추종하고 있는지 점검해봐라. 이들을 벤치마킹 하다가 매일의 일상이 힘들어 질 수 있다.

3️⃣ (2번에 이어서) 내 자신에게 편한 파운더가 되어라.
내가 과연 어떤 사람인가 생각해봐라. 다른 사람들을 그리 신경쓰지 말아라. 내 장점, 내 환경과 주변 사람들을 잘 아는 것이 건강한 리더십의 출발이다. 그래야 5년, 10년 롱런한다.

4️⃣ 우리 성공에 대한 거품을 빼자.
실리콘벨리는 흡사 대형 카지노와 비슷하다. 한 다리 건너 잭팟을 터뜨리는 소식들이 매일 들려오니까 나도 창업하면 대박나는게 당연할 것만 같다. 하지만 통계는, 현실은 반대다. 대부분이 문을 닫는다.

5️⃣ 내가 정말 하고 싶은, 만들고 싶은 기업을 만드는 포뮬러.
A) 내 정체성 - Who I am born as. 
B) 내 경험 (출신) - What I have experienced.
C) 내가 만들고자하는 (사회적인) 가치 - What I pursue.
A+B+C = Vision을 도출한다. 그리고 이를 현실화 할수 있는 아이디어 다수(5~12개)를 도출하고 최종 하나를 선택하라.

6️⃣ 현시대 Ai 스타트업을 바라보는 기본 프레임워크.
A) Infra Company - 예시: GCP, AWS, MS.
IT기업들이 소프트웨어를 개발하는데 필요한 하드웨어와 유지관리 및 네트워킹 리소스를 제공함.
기존 player를 대체하기 위해선 수십조, 수백조 투자가 필요함. 따라서 스타트업들이 진출할 기회는 사실상 닫혔다고 봐야함.

B) Foundational Model Company - 예시: OpenAI, Anthropic.
여러 서비스에 적용될수 있는 다목적 Ai, LLM 모델을 직접 만드는 회사를 뜻함. 매우 일시적으로 스타트업이 해당 분야에 경쟁할 수 있는 기회가 있었으나 현재는 굉장히 어렵다고 보여짐. 수천억-수조원의 초기투자가 필요하고 인재확보가 특히 힘듦.

C) Data Company - 예시: Vertical Bar
특정 산업내 Niche한 데이터들을 모으는 기업들.
대기업들이 앞으로도 쉽게 모으기 어려운 데이터들을 모을수 있다는 점에서 유일하게 스타트업이 경쟁할수 있는 분야라고 보여짐.

7️⃣ CEO란 팀원들에게 매일 감사하는 존재이다.
내 기업을 보고, 나를 보고 와준 직원들. 이들은 언제든지 FAANG으로 떠날수 있는 출중한 전문가들이다. 따라서 자연스럽게 이들을 사랑하고 존경하게 된다. 나는 이들의 보스가 아니라, 이들과 함께 우리의 꿈을 만드는 조력자이다.

+ 우리 기업의 비전을 6개월에 한번씩 팀원들과 리마인드 하는 시간을 갖자. 비젼은 흐려지기 마련이다.

Grateful for Sol Eun's inspiring fireside this morning—thank you for the insights and motivation that set the tone for the day 1 of 500 Korea's Founder Retreat. 

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· 사진은 오늘 아침에 만난 Sol Eun, Palo Alto. 

· 실리콘벨리를 품는 창업가들을 위한 영어 뉴스레터 - https://lnkd.in/gK67Fw_u

· 앞이 안보이던 창업가 시절, 내가 붙잡았던 마인드셋 7가지. - https://lnkd.in/gGjQRA6v