중소기업을 위한 SCM 구축

3.     중소기업은 SCM 도입을 어떻게 해야 하는가?

중소기업, 정확히 말하자면 중소나 중견 제조 기업은 SCM을 사실 그림의 떡으로 여겨왔다. 왜냐하면 SCM이 너무 고가의 첨단 무기로 생각되었기 때문이다. 대기업들이 하는 SCM을 도입하려고 사례를 엿보았지만 우선 솔루션 자체가 너무 고가였다. 게다가 복잡한 솔루션을 도입하기 위해서 SCM PI도 해야 한다고 했을 때 비용 감당이 안 되었다. 

간혹 용감하게 SCM을 도입한 중견 제조기업이 있다고 해도 딱히 성공 사례로 보기 어려웠다. 우선 리스크가 너무 크다. 대기업은 비싼 솔루션을 도입했다 버리기도 한다. 하지만 중소기업 입장에서는 솔루션 폐기 비용이 주는 타격이 훨씬 크다. 

그렇다고 SCM을 도입할 수 없는 것일까?라는 의문이 끝없이 제기된다. 왜냐하면 중소기업도 많은 경우 S&OP라는 SCM 프로세스 및 조직은 이미 도입을 했기 때문이다. 그 완성도와 수준이야 어찌 되었건 여기에도 SCM 군단이 있는 것이다. 

SCM 군단이 있는 이상 자신을 무장해줄 무기의 필요성은 계속 제기될 수밖에 없다. 회사 입장에서는 초음속 전략 폭격기 수준은 아니더라도 군단을 유지시킬 수 있는 무기 체계를 검토하게 되는 것이다. 

그렇다면 중소기업의 재정 상황에 맞는 SCM 도입을 위해서는 어떻게 해야 할까?

먼저 SCM 도입이 왜 고가인지는 이미 살펴보았다. 그러면 이제 SCM 도입 단계에 맞춰서 과연 우리에게도 이것이 필요한 것인가를 다시 검토해 보아야 하다. 

우선 검토할 대상은 SCM PI이다. 

SCM PI가 필요한지를 검토하기 위해서는 SCM PI 업무를 다시 세분화해야 한다. 왜 PI를 하는가를 먼저 정하자. 경영진의 설득인지, 선진 사례를 Bench Marking 하고 싶어서인지, 현업의 요구사항을 정리하여 현재(As-Is)와 미래(To-Be) 모습을 잘 정리하는 것이 필요해서인지 등등.