brunch

매거진 책인사의 책추천

라이킷 32 댓글

You can make anything
by writing

C.S.Lewis

계정을 잊어버리셨나요?

by 책인사 May 23. 2024

인생은 순간이다

진정한 리더의 자세

Youtube를 통해 최강야구 김성근 감독님을 접하고 난 뒤,

김성근 감독님의 책 '인생은 순간이다'를 바로 구입해서 읽었습니다.

(https://brunch.co.kr/@azafa/687)

‘인생은 순간이다’에 적힌,

인생에 도움이 되는 이야기들을 적어봅니다.

[인생은 순간이다 _ 김성근 지음 _ 다산북스]

1장. 이겨내기 위한 의식

내일 죽는 한이 있더라도 베스트를 하라

-. 사인할 때 꼭 쓰는 나의 좌우명, '일구이무(一球二無)'도 그러한 의식에서 나온 말이다. 일구이무란 '공 하나에 다음은 없다'는 뜻이지만, 이는 곧 '누구에게나 기회가 있다'는 뜻이기도 하다. (P.25)

-. 사인을 빼앗았다면 그 사람은 관찰을 통해 방법을 찾아낸 것이니 얼마나 대단한가. 반대로 사인을 빼앗겼다면 프로로서의 자격이 없는 것이다. 그랬는데 사인을 빼앗겼으니, 누가 빼앗았으니 하며 남의 탓을 하는 건 나는 약하다고 본다. 세상살이를 하며 제일 약한 것이 남한테 나를 해명하고 방어하는 사람이다. (P.38)

-. 사회적 지위가 높아질수록 해명이라는 것은 절대 해서는 안 되는 일이다. 해명은 곧 책임 전가와 같다. '이것 때문'이라고 무언가를 탓하는 것이니 그게 책임 전가가 아니면 무엇이겠는가. (P.56)

-. 파울을 쳤다는 건 냉정하게 말하면 실패나 마찬가지다. 안타를 친 게 아니니까 그렇다. 그렇지만 다음 기회는 계속 주어진다. 그것이 바로 야구가 알려주는 인생 아닌가 싶다. 누구든 실패할 수 있지만 그것은 곧 다시 시작할 기회가 있다는 뜻이라고. (P.62)

2장. 나는 비관적인 낙천주의자

'어차피 안 돼'에서 '혹시'로, '혹시'에서 '반드시'로

-. 나는 실력이 모자라다고 해서 선수를 버리지는 않는다. 어떻게든 그 선수가 쓰일 적재적소를 찾아 팀도 살리고 선수도 살린다. 그러나 팀에 해가 되는 존재라면 다르다. 반대로 실력이 아무리 뛰어나고 대단한 선수일지라도 팀을 하나로 만드는 데 방해가 된다면 쓸모가 없는 것이다. (P.92)

-. 리더라면 사람을 쉽게 포기해서는 안 되다고 본다. 현실이 어떻든 간에 리더가 먼저 포기하면 안 된다. 리더는 심지어 선수 자신조차 스스로를 포기했더라도 끝까지 믿어주고, 희망을 가지는 사람이다. 모두가 포기할 때 마지막까지 희망을 가진 사람이어야 한다. (P.98)

3장. 개척자 정신

비상식을 상식으로 바꾸는 것이 내 인생이었다

-. 만족하는 순간 이미 낙오한다. 그래서 어떻게 보면 만족이란 곧 실패다. 나는 세상에서 제일 나쁜 것이 만족이라고 생각한다. 성공하는 사람은 절대 만족하지 않는다. (P.124)

-. 옛날에는 어떻게든 이겨야 한다는 의식이 거의 전부였지만 지금은 그렇지는 않다는 것이다. 요즘 내 의식 속에는 최강야구에 나오는 선수들을 어떻게 키워서 어떤 모습으로 세상에 내보낼지, 그리고 세상에 어떤 의식을 남겨야 할지가 가장 크게 자리하고 있다. (P.144)

4장. 이름을 걸고 산다는 것

돈을 받으면 모두 프로다

-. 해태 2군 감독 시절에는 야구장이 아니라 산으로 선수들을 데려가서 그 산속의 나무 하나만 바라보는 연습을 시킨 적도 있다. 그저 본다고 해서 다 똑같은 관찰이 아니기에 그런 연습을 한 것이다. 관찰에는 세 가지 단계가 있는데 첫 번째 단계는 견(見), '견학' 할 때의 견이다. 말 그대로 보기만 하는 것이다. 이 단계에서는 사과가 나무에서 떨어지는 모습을 봐도 아무 생각이나 의문을 갖지 않는다. 대부분의 사람들은 세상사를 이 '견'의 단계에서 바라보는 데 그친다. '왜?'라는 퀘스천 마크가 없는 것이다.

그다음 단계는 관(觀), '관광'할 때의 관이다. 자세히 들여다보고 관심을 갖는 단계인데, 앞에서 말한 사과의 예를 들자면 '어? 사과가 떨어지네?' 정도의 생각을 갖는다면 '관'이라고 할 수 있다.

그리고 관찰에서 최고의 경지에 이른 단계가 바로 진(診)이다. 10cm와 30cm를 보는 관찰력이 바로 '진'의 단계다. '진찰' 할 때의 '진'으로, 진은 내 눈으로 본 현상 속으로 파고들어 가장 깊숙이 보는 단계다. (P.169)

-. 인생을 살아가는 법도 똑같지 않나 싶다. 재주를 부리는 사람은 그 순간 당장은 위기를 모면할지 몰라도 그다음 위기가 오면 반드시 길이 막혀버린다. 위기에서 아무것도 배우지 못하는 사람은 인생을 똑바로 살 수 없다. (P.191)

5장. 비정함 속에 담은 애정

리더는 부모다

-. 사실 선수가 실책을 저지르는 것은 전부 감독 탓이다. 감독은 선수의 수준을 올려줘야 하는 사람이니 결국 실책은 수준을 올려주지 못한 감독의 문제인 것이다. 혼내는 게 아니라 다시는 그런 실책을 저지르지 않도록 고쳐 놓는 게 관건이다.

혼내봤자 뭘 하는가. 선수들도 그렇게 플레이하면 안 된다는 걸 이미 알고 있는데 잔소리를 해봤자 '왜 진작 말해주지 않고선'하고 반감만 갖는다. 나는 원래 야단칠 때 말하는 게 짧다. 그저 다시는 그런 실수를 하지 않게끔 고쳐놓는 게 내 역할이다. 그러면 다음 날이 되었을 때 어제의 실책에 대한 의식이 사라지고 죄책감이나 두려움 없이 자기 플레이를 할 수 있데 된다. (P.215~217)

-. 결과를 내고 나면 누구든 리더를 따라오게 되어 있다. '이 사람이 나를 정말 키워주려고 그렇게 훈련을 시킨 거구나'라는 걸 깨닫고 나면 그때부터는 리더를 신뢰하는 것이다. 그래서 나는 존경 대신 신뢰를 받아야 한다고 이야기한다. (P.238~239)

6장. 자타동일

'나'가 아닌 '팀'속에서 플레이하라

-. 누군가 조직을 해치는 행동을 하고 있다면 리더는 과감하게 쳐내야 한다. 실력이 모자라다고 해서 사람을 버리면 안 되지만, 조직을 해치고 있다면 조금 냉정해 보일지라도 버리는 것조차 선택해야 하는 것이다. 그게 되는 팀은 강하다. 그러다 보면 어느새 조직은 하나가 된다. (P.258)

[책장을 덮으며]

최강야구 방송을 할 때는 그런 프로그램이 있는지도 몰랐습니다. 김성근 감독님에 거의 아는 게 없었습니다. 그런데 짧은 영상으로 접하게 된, 김성근 감독님의 언행을 보면서 ‘이 시대의 진정한 리더’에 대해서 느낄 수 있었습니다.

많은 사람들이 카리스마 또는 리더십을 말할 때, 김성근 감독님은 묵묵히 선수들을 훈련시키는 모습을 보여줬습니다. 그리고 훈련도 시키기만 하는 것이 아니라, 직접 공을 던져주고 타구를 쳐 주었습니다. 팀 내 최고의 리더가 함께 훈련을 하며 아낌없이 조언을 해 주었기 때문에 훈련의 효과가 배가 될 수 있었습니다.

리더가 화를 내면, 그 효과는 즉시 나타납니다. 하지만 화를 내지 않고, 개선할 점을 알려주는 것은 그 시간이 오래 걸립니다. 김성근 감독님은 쉬운 길을 멀리하고, 장기적으로 팀에 도움이 되는 길을 선택했습니다. 시간은 오래 걸릴지라도, 분명 팀에 큰 도움이 되는 올바른 선택이라는 생각이 들었습니다.

많은 리더들이 김성근 감독님의 리더십을 본받을 수 있기를 바랍니다. 많은 리더 분들이 이 책을 읽고 더욱 성숙한 리더가 되면 좋겠습니다.

keyword