스타트업 대표가 1on1을 해야 하는 이유

출처: 스타트업 대표가 1on1을 해야 하는 이유  

사업을 유지하는데에 가장 중요한건 돈과 사람이다.

하지만 결국 돈도 함께 하는 사람과 팀을 보고 따라온다.

좋은 팀원을 구성하고 유지하기 위해서 1on1이 효과적이다.

개개인의 니즈를 파악하고 조직이 무엇을 줄 수 있는지 고민하면서, 개인과 조직의 목표를 일치화시키는 장점이 있는 것 같다.

결국엔 일도 사람과 사람 사이의 관계이다. 옛날 같았으면 하나의 회사와 공동체만이 사회 생활의 형태라고 정의했겠지만, IT,스타트업과 같은 미국의 선진화된 문화가 많이 정착되고 있는 현재는 커뮤니티의 중요성이 더더욱 강조되고 있다.

1on1은 이러한 커뮤니티를 강조하고, 매니저↔실무자의 관계성을 서로 협력하고 각자의 역할을 제공하는 것으로 이해시키는 데에 효과적인 것 같다.

무엇보다 사람은 편협하다. 자신의 감정과 상황이 진행상황의 전부가 되지 않도록 이해관계를 다각화 시킬 필요가 있어보인다.

1on1도 체계화하고 주기성을 확보해야한다. 하나의 루틴과 시스템화 시켜서 피드백이 필요함