내 경력을 희생하면서 회사일에만 집중할 수 없지!
나는 비전을 가지고 있는가? 내가 월급쟁이의 마지막에는 어떤 직함을 달고 있을까?
거기에 도달하기 위해 무엇을 해야 하는지도 잘 모른다. 내 비전을 달성하는데에도 장애물이 많다.
내 현재직업을 Global Inteligence 회사의 Director이다.
어찌보면 운이 좋았지만 나름대로 전문가이고, 연봉도 내 기준에 적지 않은 편이고, 단순히 잘 실행하고 성과를 이뤄내는 것으로 인정을 받아왔다. 다른 많은 사람들이 내 직업을 탐내기도 한다. 아직은 전망이 무척 좋은 창가 옆자리에 자리가 있고 예전에 좋은 나라에 출장도 많이 다녔다.
현재 역할에서 강렬한 성과에 대한 요구 사항들도 많아서 스트레스를 잘 관리하지 않으면 폭발할 수도 있다 이제 나만의 브랜드 포지셔닝이 필요할 때다. 실제로 발전 능력을 키우지 않으면 지금의 한계를 극복하지 못할 것이다. 유리천장이 보이는 외국계 회사의 한국 직원이 어지까지 올라갈 수 있을까?
"경력을 희생하면서 지금 회사에서의 직업에 집중하는 것"은 정말 싫다.
장기 게임 : 단기 세계에서 장기적 전략가가 되고 싶다.
나는 두 가지 현실을 동시에 탐색하는 방법에 찾고 있다.
1. 순간의 단기적인 필요를 충족시키는 것 (즉, 카드값을 내기 위해 일을하는 것 ㅋㅋ)
2. 장기적인 성공을 위해 자신을 포지셔닝
현재의 기대치에 부담을 느끼더라도 진전을 이루기 위해 따를 수 있는 4가지 원칙입니다.
활동의 전략적 가치를 분석합니다.
직업의 어느 부분이 미래 비전과 가장 일치하는지 또는 가장 적게 일치하는지 이해하려면 벤 다이어그램을 만들고 한 원은 기존 책임을 나타내고 다른 원은 원하는 직무 설명을 나타냅니다. 확률은 적어도 일부 영역이 겹칠 것입니다.
이 다이어그램을 사용하여 유지하려는 작업(새 역할과 관련이 있는 현재 작업)을 식별하고, 확장(지금은 수행하지 않지만 미래에 수행해야 하는 작업)을 식별하고, 원하는 직책과 관련이 없는 작업(원하는 위치와 관련이 없는 작업)을 식별할 수 있습니다.
동맹을 모집하십시오.
업무량과 책임에 대한 완전한 재량권을 갖는 경우는 드물기 때문에 비전을 달성하는 데 도움을 주기 위해 동맹, 특히 관리자를 모집해야 합니다. 당신이 좋은 관계를 가지고 있다고 가정하면, 당신은 그들에게 가서 당신이 궁극적으로 가고 싶은 진로를 설명할 수 있습니다. "나는 이 역할을 훌륭하게 수행하기 위해 최선을 다하고 있으며, 미래의 성공을 위해 나 자신을 포지셔닝하고 싶습니다. 당신이 원한다면, 나는 그것을 작동시키는 방법에 대한 전략을 세우는 데 도움을 주길 바랍니다."
그런 다음 분석을 그들과 공유하고 새로운 기술과 연락처를 개발하는 데 도움이 되는 확장 과제 또는 기회(예: 업계 컨퍼런스에 보내거나 부서 간 위원회에 지명하여 새로운 연결을 만들 수 있는 기회를 갖도록 함)를 식별하고 추천하는 데 도움을 요청할 수 있습니다. 또한 원치 않는 작업을 접시에서 옮길 가능성을 높일 수 있지만 시간이 지남에 따라(그리고 필요한 프로토콜에 대해 다른 사람을 교육하겠다는 약속과 함께) 수행해야 할 수도 있습니다. 또한 부서 및 다른 곳에서 지원하는 다른 동료에게 연락하는 것이 유용할 수 있습니다.
브랜드를 관리하세요.
경력 발전과 관련하여 가장 큰 과제 중 하나는 개인 브랜드를 재창조해야 한다는 것입니다. (대부분의 경우) 당신이 부정적으로 인식되는 것은 아닙니다. 사람들이 당신을 더 고위직이나 새로운 맥락에서 상상할 수 없다는 것인데, 왜냐하면 그들은 당신을 특정한 방식으로 생각하는 데 익숙하고 그러한 가정에 의문을 제기하지 않기 때문입니다. 그렇기 때문에 현재 역할을 수행하고 있더라도 내러티브를 바꾸기 시작하는 것이 필수적입니다.
고전적인 조언이 "원하는 직업을 위해 옷을 입으라"는 것인 것처럼, 이미 원하는 위치에 있는 것처럼 대화 수준을 높여야 합니다. 승진을 원한다면 팀 회의에서 더 높은 수준의 전략적 질문을 시작하십시오. 기능 영역을 전환할 계획이라면 새 도메인에 대해 읽고 소셜 미디어에 게시하거나 동료와의 대화에서 언급하십시오.
특히, 당신이 두려워하는 약점을 지탱하는 것에 대해 생각해보십시오. 해외에서 일한 적이 없지만 이상적인 다음 직책에 일반적으로 필요한 경우, 언어 수업을 듣거나 다룰 지역에서 임원 교육 프로그램을 수강하는 것과 같이 적성을 입증할 수 있는 다른 방법에 대해 생각해 보십시오. 당신은 당신이 승진하거나 원하는 직책을 맡는 것에 대한 아이디어가 제기 될 때 주변 사람들이 "오, 그래, 나는 그것을 볼 수 있었다"고 말하는 것이 목표가 될 수 있도록 "지형을 준비"하고 싶습니다.
"120% 시간"으로 기꺼이 실험해 보십시오.
구글(현 알파벳)은 직원들에게 현재 직무 요구 사항의 범위를 벗어난 실험 활동에 시간의 20%를 사용하도록 권장하는 것으로 유명하며, 그 창의성은 구글 뉴스 창설과 같은 회사의 결실을 맺었습니다. 또한 이를 활용하는 직원들의 주요 경력 발전으로 이어졌습니다. The Long Game에서 나는 20%의 시간을 사용하여 수행한 자원 봉사 프로젝트의 결과로 Alphabet의 "문샷 공장"인 X에서 탐나는 일자리를 얻은 한 마케터를 소개합니다.
그러나 대다수의 Google 직원이 다른 많은 전문가들과 동일한 문제, 즉 기존 직업에 대한 끊임없는 요구를 가지고 있기 때문에 20%의 시간을 사용하지 않는 것도 사실입니다. 이전에 구글에서 일했던 전 야후 CEO 마리사 메이어(Marissa Mayer)는 "구글의 20% 시간에 대한 더러운 작은 비밀을 말해야 한다. 정말 120%의 시간... 정규직 외에 해야 할 일들."
시간의 20%를 투기 또는 개발 활동에 재할당하려면 협력적인 관리자와 엄격한 시간 관리 규율이 필요하며, 그렇지 않은 경우 적어도 일정 기간 동안 더 많은 일을 할 의향이 있어야 합니다. 구조적으로 추가 20 %를 찾지 못할 수도 있습니다 - 삶의 다른 영역에서의 요구가 방해 할 수 있습니다. 그러나 특히 기존 워크로드의 스마트한 재조정과 결합된 경우 추가 5%만으로도 시간이 지남에 따라 입증할 수 있는 진전을 이루기에 충분할 수 있습니다.
오늘 우리가 해야 할 일과 미래에 우리 자신을 보는 곳 사이의 격차는 성가실 수 있습니다. 우리는 목표를 향해 나아가고 싶지만, 우리의 궁극적인 비전을 위해 진부하거나 목표를 벗어난 것처럼 보이는 책임에 끌려가는 느낌이 듭니다. 그러나 이 네 가지 전략을 채택하면 경력 향상을 위해 장기적으로 게임을 하는 동시에 단기적으로 필요한 것을 달성할 수 있습니다.
