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계정을 잊어버리셨나요?

by 창업가 임진하 Jun 26. 2023

초기 스타트업 상황별 필요한 인재상 정리

상황별 스타트업 인재상 정리

스타트업을 하다 보면, 사람이 필요하다고 생각이 들 때가 있습니다.

그러나 어느 정도 사람이 지금 나에게 필요한지 제대로 알기는 매우 오랜 시간이 걸립니다.

그룹바이가 지금까지 스타트업의 채용을 지켜보면서 다양한 경력의 사람들을 언제 채용해야 하는지 알게 되었고, 시행착오를 줄일 수 있도록 공유드립니다.

현재 팀에 필요한 수준의 경력은?

1. 대학생 인턴

Operation과 같은 전문성이 필요하지는 않지만, 똑똑하고 열정 있는 사람이 필요하다면 대학생을 인턴으로 채용하는 것도 좋은 방법입니다. 또한 AI기술과 같이 새롭게 배워야 하는 기술에 대해서는 대학생이 더 잘 따라오기도 합니다.

스타트업에 관심이 많은 대학생은 동기부여를 잘 이끌어낸다면, 누구보다 열정적이고 에너지가 높을 수 있습니다. 그러나 대학생에게는 매우 많은 선택지가 있고, 진로에 대한 고민이 많기 1년 이상 함께하기는 어려울 수 있습니다.

2. 주니어 (2~3년 차)

신입이 아닌 경력이 2년 이상 있는 주니어는 팀원으로 가장 적합합니다. 아직 모든 파트를 위임하기에는 부족할 수 있으나, 똑똑한 주니어는 가장 효율이 좋습니다. CTO나 팀장급 인력이 이미 있는 상황에서 팀원을 채용하여 팀을 확장시키고 싶을 때 주니어는 매우 좋은 인재입니다.

그러나, 주니어는 회사를 선택할 때 성장할 수 있는 환경을 매우 중요하게 생각합니다. 따라서 팀 내부에 사수가 없거나 성장 지원이 많지 않다면 주니어를 채용하기 어려울 수 있습니다.

3. 경력직 (3~6년 차)

실력 있는 경력직에게는 중요한 파트를 위임하고, 성과를 기대할 수 있습니다. 현업에게 가장 인기가 있는 경험이 풍부하고 실무까지 가능한 S급 인재입니다. 특정 파트를 담당할 팀장급이 필요하실 때는 경력직을 알아보는 것을 추천드립니다.

그러나, 경력직은 많은 회사에서 원하기 때문에 연봉이 높은 편입니다. 특히 많은 경력직은 3~6년 차 기간에 연봉을 높여야 한다고 생각하기 때문에 연봉을 높게 부를 확률이 높습니다. 따라서 돈이 충분하고 뛰어난 팀장급이 필요할 때 신중히 채용하는 것을 권장드립니다.

4. 시니어 (7년 차 이상)

7년 이상 오랜 시간 동안 하나의 일을 한 전문가가 필요한 상황도 있습니다. 시리즈 A 이후에 제대로 된 C-Level (CFO, CTO)을 채용하는 것은 조직을 안정적으로 운영하면서 다음 목표를 향하 나아갈 수 있는 기반이 되기도 합니다.

특히 재무를 제대로 관리할 CFO가 필요하거나, 기술을 더욱 발전시켜야 하는 CTO가 필요한 상황에서는 고액의 연봉을 시니어 채용에 투자할 가치가 있습니다. 시니어의 연봉은 매우 높지만, C-Level급으로 영입하면서 지분과 스톡옵션을 매력적으로 약속드리면 연봉을 살짝 낮춰도 채용이 가능할 수 있습니다.

제네럴리스트 VS 스페셜리스트

PMF를 찾기 전까지는 제네럴리스트

Product Market Fit을 찾기 전까지는 제네럴리스트가 팀에 많이 있는 것이 유리합니다. PMF를 찾았다는 것의 정의는 다양하지만, 쉽게 말해 시장이 원하는 제품이나 서비스를 찾았다는 의미입니다.

스타트업은 사업 초기에 시장이 원하는 제품이나 서비스를 만들고 검증하는 기간이 있습니다. 아직 검증되지 않은 아이템으로 스페셜 리스트를 채용하게 되면, 인건비 대비 효율이 나오는 비즈니스를 만들어가기 어려울 수 있습니다.

또한 PMF를 찾다 보면 다양한 일을 하게 됩니다. MVP를 기획하고 제작하고 실험하는 모든 과정에 참가할 수 있는 사람은 제네럴리스트입니다. 한 가지 업무에 특출된 스페셜리스트이지만 제네럴리스트처럼 이 과정에 참가하고 불만이 없는 분이라면 충분히 채용할 수 있습니다.