모든 창업자가 바쁘게 일하는 지금, 더 많은 시간을 쏟아부어야 성공한다는 과거의 공식이 여전히 유효할까? 수많은 창업자를 코칭한 맷 그레이(Matt Gray)는 최고의 성과를 내는 CEO들은 오히려 더 적게 일하면서도 10배 더 많은 일을 해낸다고 단언한다. 14시간씩 일하며 지쳐가는 '창업자의 감옥'에서 벗어나기 위해서는 더 열심히 일하는 것이 아니라 일하는 방식을 완전히 바꿔야 한다. 병목 현상을 없애고 진짜 중요한 일에 집중하여 비즈니스와 시간을 되찾기 위해 그가 제시하는 핵심 습관들을 알아본다.
많은 창업자들이 업무에 압도될 때 '비상 버튼'처럼 사람을 채용하지만, 이는 오히려 관리 업무와 문화적 위험, 스트레스만 늘리는 결과를 초래한다. 채용은 단순히 일손을 더하는 것이 아니라 명확한 '투자 대비 수익(ROI)'을 창출해야 한다. 한 명의 A급 인재는 20명의 B급 인재와 맞먹는 가치를 지니며, 철저히 ROI에 기반한 채용과 올바른 시스템이 결합될 때 비즈니스는 비로소 가벼워지고 창업자는 시스템 내부의 직원이 아닌 진정한 비즈니스 소유주로 거듭날 수 있다.
단순히 사람을 뽑는다고 비즈니스가 굴러가는 것은 아니다. 폭발적인 성장과 자유를 얻기 위해 다음 습관들을 반드시 구축해야 한다.
1. 자동화 우선 (Automation First): 오린 호프만(Orin Hoffman)의 말처럼 "채용은 자동화 실패의 증거"다. 사람을 채용하기 전, AI와 시스템으로 먼저 해결할 수 있는지 질문해야 한다. 일론 머스크의 4단계 알고리즘처럼 제한 요소를 찾아내고, 불필요한 것을 제거하며, 남은 것을 단순화한 뒤 자동화하는 과정을 반드시 거쳐야 한다.
2. 창업자의 몰입 (Founder Flow): 아침에 일어나 소셜 미디어를 확인하고 슬랙에 답장하는 반응적인 태도는 하루의 모멘텀을 파괴한다. 당신의 가장 소중한 자산인 아침 시간에 방해받지 않는 4시간을 확보하여, 집중력이 요구되는 창조적 몰입 상태에 빠져라.
3. 하지 말아야 할 일 목록 (The Not-To-Do List): 좋아 보이는 나쁜 기회에 '예'라고 대답하는 것은 치명적이다. 현재 업무 중 단 4%가 64%의 실제 임팩트를 만들어낸다. 나머지 일에는 단호하게 '아니오'라고 말하고 가장 레버리지가 높은 소수의 핵심 업무에만 집중하라.
4. 이키가이 설계 (Design Your Ikigai): 당신이 사랑하는 일, 탁월하게 잘하는 일, 세상이 필요로 하는 일, 그리고 돈이 되는 일의 교집합(이키가이, Zone of Brilliance)을 찾아야 한다. 특정 틈새시장을 소유하려 노력하기보다는 스스로가 틈새시장이 되어 자신만의 고유한 영역을 구축하라.
비즈니스가 당신을 지배하게 두어서는 안 된다. 맷 그레이는 칼 아이칸(Carl Icahn)의 사례에서 영감을 받아, 자신을 회사 내부의 실무 운영자가 아니라 자산을 배분하는 '자산 관리자(Asset Manager)'이자 투자자로 바라보는 순간 모든 것이 긍정적으로 변했다고 강조한다. 스티브 잡스의 제품 집착이나 팀 페리스의 호기심처럼 당신이 가장 잘하는 영역으로 스스로를 정의할 때, 일은 창조적 표현이 되고 지속 가능한 성장이 이루어진다.
끊임없이 달리는 러닝머신 위에서 남들보다 더 열심히 일하고 더 많이 고용한다고 해서 좋은 결과가 보장되는 것은 아니다. 비즈니스는 당신을 갉아먹는 존재가 아니라 당신의 창의성과 삶을 실현하는 도구여야 한다. 지금 당장 캘린더를 점검하고 'CEO 시간 레버리지 감사'를 통해 당신의 시간이 어디서 낭비되고 있는지 파악하라. 덜 중요한 일들을 자동화하고 제거하며 당신만의 고유한 가치에 집중하기로 결단한다면, 당신은 비즈니스의 병목에서 벗어나 진정한 자유를 누리는 상위 1%의 CEO가 될 수 있을 것이다.
Matt Gray, "How to Manage Your Time Like a CEO"
위 콘텐츠에서 목화씨를 가져온 콘텐츠
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