대표는 어떻게 의사결정해야 할까

전지적 사업가시점

명확한 결정을 위해서는 명확한 정보가 필요하다. 오차없는 데이터를 얻기위해 노력해야 한다.

결정에 있어 개인 감정과 자의적 해석은 최대한 배제해야 한다.

올바른 의사결정을 위해서는 몸과 마음을 맑게 해야한다. 최상의 컨디션이 의사결정의 실수를 줄인다.

다양한 분들의 의견을 귀담아 듣되 최종 결정은 책임자인 내가 해야한다.

결정은 모호하면 안된다. 명확하고 담백해야 한다. 대표로써의 최악은 의사결정을 애매 모호하게 하는 것이다.

해당 의사결정의 크기를 이해하고 있어야 한다. 중요한 결정은 고민을 깊게 하여야 하고,소규모 결정들은 적절한 분들에게 위임해야 한다. 회사가 성장 할수록 대표의 선택 하나가 미치는 영향력이 커짐을 인식해야 한다.

의사결정의 시간을 미뤄서는 안된다. 때로는 빠른 잘못된 결정이 늦은 올바른 결정보다 더 나을수 있다.

언제나 옳은 결정을 할 수는 없다. 결정의 옳고 그름은 선택을 한 이후에 정의되기 때문에 잘못된 결정에 머물러 있을 필요가 없다. 과거의 결정을 바꿀 수는 없지만 해당 결정의 결과를 더 낫게 하는 결정은 언제나 우리에게 주어진다.