나는 제너럴리스트라서

맹랑한 제너럴리스트의 1년 업무 후기

오랜만에 브런치에 접속했다. 근 1년 만인 듯하다. 1년 전에 올린 글엔 입사하기 직전의 최종 면접의 심경이 적혀있었다. 다시 찬찬히 읽어 봤다. 아직까지도 기억나는 감각을 묘사한 “무언가 닿자 떨고 있다는 걸 알게된 손으로 문을 닫고 나오면서...“ 그 구절에 소름이 돋았다. 저땐 언어가 살아있었구나. 내심 그때의 내가 부러워졌다.

일 년 조금 넘는 새에 나에겐 무슨 일이 있었나. 있었던 일들을 온전히 체화하기 위해 많은 눈물을 흘렸던 것 같고, 주체할 수 없이 요동치던 멘탈을 잡기 위한 고민으로 수없는 밤을 지새웠고, 주위 사람들 눈치를 치열하게 살피며 이곳에 최적화된 관계성을 쌓기 위해 노력해왔다. 당시엔 한 가지로 괴롭다면 그럼에도 불구하고 적응하기 위한 두 가지 이유를 굳이 찾으려고 했는데, 주변에서는 아직 어린데 퇴사도 방법이지 않겠냐 했지만 오기 때문인지 내 선택이 후회스러울 수 있다는 사실을 인정하고 싶지 않았다. 근데 지금 생각은 다르다. 때론 내 선택이 후회스러울 수 있다.

1번까지는 틀림없이 나라서 캡처했던 사진

그런 새로운 생각의 전환이 시작될 때쯤 적응했다. 이때쯤 정리한 문구 몇 가지를 적자면

(1) 선택을 후회해도 된다.

(2) 내가 내 수고를 인정해줄 수 있어야 한다.

(3) 어느 정도 합리적인 남 탓도 필요하다.

(4) 취업이라는 건 내가 가게 될 그 자리(포지션) 및 상황과의 인연이 작용해야 하는 것이다.

(5) 뾰족한 수도 없이 흔들리는 게 제일 바보 같은 일이다.

(6) 여기서 제대로 퍼포먼스를 내거나, 아니면 정신 차리고 떠나던가.

(7) 타고나지 않은 걸 되게 하려는 순간 비극이다.

(8) 대행사에 다니면 내 마음에 드는 것보다 광고주의 마음에 드는 게 더 중요하니 내 선에서 시간을 지체할 필요가 있는 사안인지 현명한 판단을 해야 한다.

(9) 조직에 대한 만족도는 회사가 일방적으로 제공하는 것이 아니다.

(10) 선은 넘어봐야 선인 줄 안다. 등등으로•••

아무튼 난 아직 뾰족한 수도 없었고, 또 새로운 인연을 만들 여유도 없었기 때문에 여기에서 제대로 퍼포먼스를 내기로 했다. 엉켜있던 머릿속은 어느 순간 깨끗해졌다.

우도에만 2박 3일 홀로 자전거 여행. 개인적으로 ‘전환’이라는 키워드가 가장 걸맞았던 기억이 있는 곳이라 주저없이 이곳으로 떠났었다.

지나온 경험을 정리하면서 내가 받았던 도움들이 문득 스쳐 지나간다. 첫 번째로 가장 감사한 일은 지금의 내 사수를 만난 일이다. 사수와 지금처럼 친해지기 전, 처음으로 단둘이 외근 나가던 차 안에서 나는 맹랑하게도 “저는 인복이 좋아요. 전 그런 인복의 도움을 많이 얻는 편이에요.“ 라고 선수 쳐 말했었다. 그땐 내심 그냥 나한테 잘해달라고 어필했던 말이었는데, 지금 이렇게 나에게 가장 복된 인연이 되어주실 줄이야. 내가 그에게 감사함을 느끼는 이유는 단순히 대화가 잘 통하거나, 업무 스타일이 잘 맞는다거나 그런 것들을 넘어 ‘내가 추구하는 태도를 알아봐 준다는 것’ 때문이다. 서로 정반대 지점에 있는 사람이라 생각하며 삐걱거리던 때가 있었기 때문에 지금이 더 감격스러운 게 아닐까. 리더에게 완벽을 기대하지 않고도 충분히 리스펙 할 수 있다는 경험이 생겼다.

행복한 일은 매일 있어

두 번째로 감사한 일은 나의 긴긴 말을 들어주는 동료들이 있었다는 것이다. 나는 힘든 일을 주변에 말하면서 푸는 편인데, 위험하다고 생각하긴 했지만 난 회사 동기들에게 많이 털어놨다. 너무 고맙게도 동기들은 나의 앞에서나 뒤에서나 나를 나 자신의 평가보다 더 크게 대해줬다. 오히려 지금은 나로 인해 회사를 다닐 가장 큰 동기부여를 얻고 있다고 말해주니 더없이 행복하다는 생각이 들었다.

세 번째로 감사한 일은 나를 신뢰해 주는 후배와 일할 수 있다는 것이다. 6개월 차에 첫 부사수를 받아, 도움이 되고픈 마음에 PPT로 부랴부랴 어설픈 첫출근 가이드를 만들었다. 운 좋게 다른 팀에도 배포했고, 거창하게 감사인사까지 나눴지만 직무 지향이 다르다는 이유로 첫 부사수를 보내고 나서 나도 많이 위축되었었다. 그리고 만난 두 번째 후배는 나에게 많은 용기를 주었다. 큰 프로젝트를 리딩 하기 벅차다고 느낄 때 받았던 메시지. 나에게 이것보다 더 큰 리워드가 있을까. 그리고 그가 이젠 일에 탄력을 받아 긴장감까지 느끼게 한다는 사실이 내겐 몹시 흐뭇하기도 하다.

나의 최애 다마고치

얼마 전 다른 팀 친한 동료로부터 들었던 피드백이 있다. “인영아, 나는 네가 막 입사했을 땐 네가 가진 게 많이 없어서 그런 것들을 메우기 위해 관계를 이용한다고 생각했거든. 근데 이젠 너에게 PM으로서 프로젝트를 리딩 할 수 있는 능력이 생기고 조직에 적응하니까 그런 관계지향적인 사고가 거둬지고 너 업무 역량에 대한 자신감이 생긴 게 아닐까?”

하지만 나는 여전히 내 업무 스타일이 관계지향적이라고 말하고 싶다. 나 같은 제너럴리스트에게는 관계라는 가장 큰 무기가 있다는 게 곧 자신감이고 업무 역량인 것 같다. 내겐 언제든 나와 함께해줄 동료가 있고, 그들과의 관계에 어려움이 있을 때엔 기꺼이 상처받으며 먼저 다가갈 용기가 있다. 그렇게 나와 우리는 많은 일을 해낼 수 있다고 생각한다.

회식 겸 파트원들과 생일파티

어느 순간부터는 프로젝트보단 동료들을 케어하는 데에 더 관심을 집중하게 된다. 이젠 프로젝트를 잘 성사시키는 방법은 조금은 알 것 같은데, 동료들과 무난히 함께 지내고 서로 으쌰 으쌰 하기가 더 어려운 것 같다. 앞으로는 내가 받았던 거친 케어를 조금 더 부드럽게 전할 수 있는 방법을 고민하고, 어깨너머 알음알음 알게 된 새로운 방법들은 이 작은 조직 안에서 적용해 보고 싶기도 하다. 그러다 나름 실험한 방법에 긍정적인 리액션이 돌아올 때 그렇게 기쁠 수가 없다. 요즘은 “선보인다”는 것보단 “통한다”는 감각의 재미가 더 크다는 생각을 한다.

이제 내가 갖고 싶은 업무 능력은 “다정함”이다. 아, 어쩌면 다시 세상으로부터 회수하고 싶은 능력이라고도 정의할 수 있겠다. 생태 같은 눈빛으로 상대의 눈을 마주치고, 그들의 노력을 기억하고 다시금 언급해주고, 언급하기 위해 한번 더 관심을 갖고, 언제든 옆에 있을 거라는 믿음을 주는 그 다정함을 베풀고 싶다. 자못 여유가 필요한 일이라 그간 후순위로 미뤄왔던 것 같다. 조금 더 따뜻한 순간을 많이 누리고 주변에 베풀 수 있으면 좋겠다. 다음 글에선 나의 다정함에 대한 후기를 남길 수 있기를 바란다.