창업 스쿨 - 패션 머천다이징 4
아트와 사이언스의 미학
안녕하세요.
끝나지 않을 것 같은 여름이 살짝 꺽여가나요? 가을이 올지 모른다는 가능성을 본 한 주였습니다. 아직 좀 덥지만, 하늘이 높고 바람이 살짝 불기 시작한 것 같아요!
오늘은 "창업 스쿨 - 패션 머천다이징" 강의안 네 번째 챕터 <패션 MD 기획 프로세스>를 완성해 보았습니다. MD 프로세스는 전략을 실제 상품으로 구현하는 핵심 과정입니다. 강의안은 하나의 챕터로 압축해 보았지만, 한 번의 강의로는 다루기 힘든 중요하고 방대한 내용을 담고 있습니다. 이제야 비로소 패션 MD의 실제 업무에 대해 본격적으로 얘기하기 시작했다고 할 수 있죠.
상품 기획은 아트와 사이언스의 미학이라고 했죠? 데이터 분석을 통해 트렌드와 소비자 니즈를 파악하고, 여기에 MD의 창의성을 더해 균형 잡힌 상품 포트폴리오를 구축해야 합니다. 베이직 아이템과 트렌디한 제품의 비율, 가격대별 구성, 전략적 역할에 따른 구성 등을 결정하는 것이 중요합니다.
가격은 단순한 숫자가 아닌 가치의 척도입니다. 원가 분석은 기본이고, 경쟁사 가격과 소비자 인식까지 종합적으로 고려해야 합니다. 프리미엄 브랜드라면 높은 가격에 걸맞은 가치를 제공하고 있는지, 매스 브랜드라면 적정한 마진을 확보하면서도 경쟁력 있는 가격을 유지하고 있는지 항상 체크해야 합니다.
생산 관리는 품질과 효율의 균형을 잡는 일입니다. 아무리 좋은 디자인도 품질이 뒷받침되지 않으면 소용없죠. 그러나 동시에 리드타임과 비용도 최적화해야 합니다. 특히 최근 ESG 경영이 중요해지면서, 지속가능한 생산 방식에 대한 고민도 필요합니다.
마지막으로, MD의 성과는 결국 숫자로 말합니다. 매출, 마진율, 재고 회전율 등 핵심 지표를 지속적으로 모니터링하고, 이를 바탕으로 의사결정을 해야 합니다. EXCEL을 활용한 데이터 관리 능력은 현대 MD에게 필수적인 스킬이 되었습니다.
이 모든 과정에서 다양한 부서와의 협업이 필수적입니다. 디자인팀의 창의성, 생산팀의 전문성, 마케팅팀의 통찰력을 모두 아우르는 것이 MD의 역할이죠. 끊임없이 변화하는 패션 시장에서, 체계적인 MD 프로세스는 브랜드의 성공을 위한 나침반이 될 것입니다.
MD 프로세스는 전략의 실행이다
연간 계획부터 일일 관리까지, 전략을 체계적으로 구현하라
상품 구성은 과학이자 예술이다
데이터 분석과 창의성을 바탕으로 균형 잡힌 상품 포트폴리오를 구축하라
가격은 가치의 척도다
원가, 경쟁사, 소비자 인식을 고려하여 전략적으로 가격을 책정하라
생산 관리는 품질과 효율의 균형이다
엄격한 품질 기준을 유지하면서 리드타임과 비용을 최적화하라
MD의 성과는 숫자로 말한다
핵심 지표를 지속적으로 모니터링하고 데이터 기반의 의사결정을 실천하라
언제나처럼 브런치에는 기본 목차와 주요 포인트만을 소개해 드리지만, 실제로 더 많은 이야기가 준비되어 있습니다 :)
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