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by 루피 Feb 16. 2024

프러덕트 관리의 미래: 2024년 전망

프러덕트 관리 예측

2024년 프러덕트 관리의 시장 역학 관계에 대해 몇 가지 개요를 설명합니다.

프러덕트 관리 작업

하이테크 산업과 전통 산업에서 프러덕트 관리 분야에서 훨씬 더 많은 일자리를 얻을 수 있습니다.

프러덕트 관리직의 연간 증가율은 30~40%로 추정됩니다.

미국에서 프러덕트 관리자의 평균 연봉은 현재 미화 10만 달러가 넘습니다.

급여 범위는 교육, 자격증, 추가 기술, 제품 수, 복잡성 및 관련 기술을 포함한 많은 중요한 요소에 따라 크게 다를 수 있습니다.

프러덕트 관리자 타이틀이 있는 LinkedIn에는 2024년 1월 현재 100만 개가 넘는 프로필이 있는데 비해 2023년 초에는 70만 개의 프로필이 있습니다.

프러덕트 관리 작업마다 약 10개의 소프트웨어 개발 작업이 있지만 소프트웨어 애플리케이션에 대한 수요가 증가함에 따라 제품 관리자에 대한 상관된 수요도 증가합니다.

소프트웨어 및 기술 스타트업의 프러덕트 관리직 채용이 급증하고 있습니다.

많은 사람들이 프러덕트 관리를 평생의 경력으로 보고 임원 관리직으로 가는 디딤돌로 보고 있습니다.

기술 중심의 프러덕트 제공 전략에서 시장 중심의 전략으로 전환하고자 하는 기업이 늘어남에 따라 프러덕트 관리에 대한 투자와 관심이 커질 것입니다.

적격 인재 부족

인사(HR) 관리자와 전문 채용 담당자는 프러덕트 관리직 지원자가 기하급수적으로 증가했지만 적격 지원자는 눈에 띄게 감소한 것으로 나타났습니다. 소프트웨어뿐만 아니라 모든 수준과 많은 산업 분야에서 숙련된 프러덕트 관리자를 찾는 것을 더욱 어렵게 만드는 요인이 복합적으로 작용했습니다.

방대한 양의 입사 지원자를 처리하기 위해 인사 관리자와 채용 담당자는 점점 더 컴퓨터화된 시스템에 의존하여 고려 및 면접 대상자를 정렬하고 순위를 매깁니다.

3년 연속인 2020년 이후, 프러덕트 관리에 있어 지속적인 인재 불황에 허덕이는 일이 없었습니다.

2024년도 다르지 않을 것입니다.

사고형 리더십

오랫동안 부족했던 프러덕트 관리에 대한 사고형 리더십이 놀랍게도 다시 등장하고 있습니다.

프러덕트 관리에 대한 독특한 관점, 통찰력, 예측 및 전략을 공유하는 소수의 베테랑 및 신예가 부활을 주도하고 있습니다. 사고형 리더십은 프러덕트 제품 관리 커뮤니티의 프러덕트 리더들에게 어필하는데, 실무자들은 자연스럽게 작업 완료에 더 집중하기 때문입니다.

2024년에는 새로운 협약과 생각을 자극하는 제안이 등장할 것으로 예상됩니다.

프러덕트 철학자

2023년에 등장한 프러덕트 철학자들의 트렌드는 2024년까지 이어질 것입니다.

다작하는 글쓰기 기술과 가장 간단한 주제를 복잡하게 만드는 놀라운 기술을 갖춘 프러덕트 철학자는 로드맵, 프러덕트 기능 우선순위 지정, 팀 관리, 프러덕트 리더십, 프러덕트 제공, 프러덕트 전략 등의 의미를 고민합니다. 프러덕트 철학자는 특정 주제에 초점을 맞추고 종종 자신을 인용합니다.

그들의 작업은 복잡하고 전문적으로 제작된 그래픽과 함께 세심하게 제작된 통찰력 있는 세미 디스로 특징지어집니다. 일부 프러덕트 철학자들은 많은 팔로워들에게 공감을 불러일으키는 가장 밝은 아이디어를 가지고 있습니다.

2024년에는 더 많은 프러덕트 철학자가 등장하여 활발한 토론을 촉진할 것입니다.

프러덕트 리더십

프러덕트 조직을 구성하고 이끌고 효과적인 프러덕트 관리 프로세스를 수립하는 방법을 알고 있는 고위 전문가(CPO, VP)를 위한 수요가 공급을 초과했습니다. 경험이 풍부하고 지식이 풍부한 제품 리더의 지속적인 인재 부족으로 인해 프러덕트 관리 및 최고 제품 책임자(CPO) 급여가 급등했습니다.

프러덕트 관리 부사장 또는 최고 프러덕트 책임자(CPO)의 미국 평균 연봉은 현재 약 30만 달러입니다.

어떤 경우에는 프러덕트 리더의 급여가 도메인 지식, 교육, 지리적 위치 및 수년 간의 경험에 따라 훨씬 더 높습니다. 고위 프러덕트 리더 자리를 채우는 데 1년이 걸릴 수 있습니다.

2024년에는 유능한 전문 프러덕트 리더의 수급 격차가 확대됩니다.

프러덕트 관리자들은 그 어느 때보다 많은 업무를 감당해야 합니다.

정리해고, 직원 감축, 예산 제약, 빡빡한 납품 일정, 숙련된 동료의 부족 등이 계속해서 증가하는 업무량의 원인이 되고 있습니다. 책임은 전략적, 전술적, 기술적, 운영적(프로젝트 관리)에 이르기까지 다양합니다.

이것은 프러덕트 관리에 대한 일반화 접근 방식(프러덕트 관리자가 모든 것을 수행하며, 제품의 CEO라고도 함)으로, 특히 실리콘 밸리에서 1980년대부터 1990년대까지 일반적으로 사용되었습니다.

이제 일반화 접근 방식은 단일 프러덕트 관리자 또는 개별 프러덕트 관리 기여자로 다시 표시됩니다. 다른 유사한 스타일 이름이 뒤따를 것입니다.

프로그램 관리, 프로젝트 관리, 제품 계획, 스크럼 제품 소유 및 제품 마케팅 및 판매 지원을 수행하는 제품 관리자는 일반화 접근 방식에 참여할 가능성이 높습니다. 일반화 접근 방식은 비용을 절감하고 의사 결정을 중앙 집중화할 수 있지만, 한계가 없고 전문화되지 않으며 확장할 수 없다는 단점이 있습니다.

규모 조정의 부족은 엔지니어가 미해결 문제에 대한 적시 해결책을 제공하도록 유도하여 결국 프러덕트 관리자를 소외시킵니다. 일반화 접근 방식은 탄력적인 다분야 프러덕트 관리자를 통해 성공할 수 있으며, 이는 쉽게 찾아내기 어려운 것입니다. 프러덕트 관리에 대한 일반화 접근 방식은 2024년에 다시 시작될 수 있지만 아직은 시기상조입니다.

기술 이전의 직업

프러덕트 관리 지원자가 먼저 훈련, 견습, 인턴, 참여, 자원 봉사, 네트워킹, 자체 학습, 인증 및 관찰을 통해 기술을 개발한 다음 직업을 구했습니다.

지금은 그 반대입니다, 많은 사람들이 먼저 프러덕트 관리 직업을 찾고, 직업을 가진 후에야 필요한 지식과 기술을 쌓기 시작합니다. 따라서 점점 더 많은 워크샵, 과정, 컨설팅, ChatGPT 및 웹 사이트에서 프러덕트 관리에 입문하는 방법, 프러덕트 관리 면접을 위한 공부 방법, 프러덕트 관리 면접 통과 방법, 프러덕트 관리 경력 관리 방법 등에 대한 지침을 제공합니다.

몇몇 공급업체들은 비공식적으로 그들의 서비스가 아마존, 애플, 페이스북, 구글, 마이크로소프트, 테슬라 등과 같은 매우 인기 있는 회사의 채용 면접이나 심지어 고용을 확보하는 데 도움이 될 수 있다고 암시합니다. 이 마케팅 전략은 의심스럽습니다. 프러덕트 관리직을 빨리 얻는 사람들 중 일부는 면접을 통과하는 데 필요한 기술이 그 일을 수행하는 데 필요한 기술이 아니라는 것을 알게 됩니다. 잠시 후, 그들은 놓아줍니다.

지식과 경험을 대체할 수 있는 것은 없습니다.

AI 도구

AI를 사용하여 특히 AI 프롬프트를 작성하는 것은 복잡하고 반복적인 작업을 자동화하고 인터넷을 검색하며 데이터를 쿼리하고 분석하여 통찰력을 얻고 트렌드를 파악하고 의사 결정을 최적화하는 데 프러덕트 관리자가 수행하는 기술이 될 것입니다.

결국 인공지능 도구가 긴 학습 곡선을 요구하기 시작하면 프러덕트 관리자를 대신하여 인공지능을 구성, 관리 및 사용할 전용 인공지능 관리자가 있을 것입니다.

AI는 소셜 미디어 콘텐츠 생성, 간단한 데이터 처리, 데이터 및 양식 입력, 그래픽 디자인 등 언어와 숫자의 간단한 처리를 다루는 작업과 작업을 대체할 것으로 보입니다.

AI가 프러덕트 관리 역할을 대체하지는 않을 것입니다. AI 프러덕트 관리자는 없습니다.

새로운 AI 애플리케이션에서 가장 안전한 작업은 전략적 사고와 임원 관리 및 제품 관리와 같은 다른 사람과의 많은 숙고가 필요합니다.

소프트웨어 개발 방법

스크럼은 감소 추세에 있으며 워터폴은 너무 많은 비난을 받아 고려조차 되지 않고 있습니다.

그 공백을 확장적이고 복잡한 워터폴의 변형인 SAFe(Scale Agile Framework)가 메우고 있으며, 이는 민첩한 것으로 영리하게 판매되고 있습니다.

SAFE는 제품 관리에 대한 일관된 관점을 제공하지 않습니다.

그러나 프러덕트 관리에 대한 SAFE의 관점은 제품 관리를 잠식하는 Scrum Product Owner 역할에 대한 억지 해석보다 덜 파괴적입니다. 소프트웨어 회사에서 순수 Scrum을 희생시키면서 SAFE를 채택하는 경우가 증가함에 따라 제품 관리자들이 프러덕트 관리에 집중할 수 있는 안도감이 지속적으로 제공되고 있습니다.

프러덕트 오퍼레이션 (ProductOps)

Product Operations (ProductOps)가 프러덕트 관리 팀과 내부 상대방(영업, 마케팅, UX) 간의 커뮤니케이션과 협업을 간소화하기 위한 모범 사례, 실제 도구 및 효율적인 프로세스를 설명하는 총칭이라는 것입니다. 그리고 프러덕트 개발을 조직 내에서 수행합니다.

PMTK에서 프러덕트 책임자는 프러덕트 운영을 담당합니다.

2023년에는 ProductOps를 발전시키고 Product Operations Manager라는 이름의 전문적이고 헌신적인 역할로 프러덕트 운영을 지원하기 위한 마케팅 노력이 두드러졌습니다.

그러나 ProductOps가 무엇인지, 그리고 그것이 무엇을 수반하는지에 대해서는 상반된 해석과 불일치가 존재합니다. ProductOps가 광범위한 합의, 공유된 이해 및 주제 통합에 도달하기까지는 2024년 이후 시간이 걸릴 것입니다.

프러덕트 관리 인증

시장의 프러덕트 관리 인증 옵션은 비교적 안정적으로 유지되며 일부 인증 공급업체는 시장에서 퇴출됩니다.

기본적으로 통과하기 쉬운 퀴즈인 새로운 저지분 인증 옵션이 마이크로 인증으로 도입됩니다. 이러한 테스트가 크게 촉진될 것으로 예상됩니다.

2024년 북미 지역의 제품 관리 인증에 대한 전반적인 수요는 Agile/Scrum 인증과 잘못 결합되어 감소하거나 정체될 것입니다. 애자일/스크럼 인증은 효과가 없고 심지어 사기라고 조롱받고 있습니다.

중간 정도의 지분을 가진 프러덕트 관리 인증 옵션(예: Blackblot BPMP)은 유럽, 인도 및 아시아에서 높은 존경과 요구를 받을 것입니다.

Blackblot BPMP 인증 프러덕트 관리자는 관리자로부터 인증을 받고 연간 성과 검토 점수가 높아진 후 평균 5%(5%)의 급여 인상을 보고합니다. 특정 다국적 기업들은 회사의 HR 부서의 전문 역량 개발 정책의 일환으로 모든 프러덕트 관리자에게 인증을 계속 의무화하고 있습니다.

다른 다국적 기업들은 개방형 직위에 대해 인증된 프러덕트 관리자 후보를 적극적으로 찾습니다. 이것은 안정적으로 유지될 것입니다.

2024년 동안 스타트업과 중소기업의 제한된 인증제품 관리자 수요에는 변화가 없을 것입니다.

Large Tech. Company Crossover

2020년 초, Microsoft, Google, Project Management Institute(PMI) 및 이와 유사한 조직에서 UX(사용자 환경) 설계, 프로젝트 관리, Agile 및 유사한 주제에 대한 무료 강좌를 제공했습니다.

방대한 인적 자원과 대규모 마케팅 예산을 보유한 이 미국의 대형 기술 기업들이 더 나아가 퍼블릭 도메인 콘텐츠를 기반으로 한 제품 관리 과정과 자격증을 무료로 제공할 것이라는 블랙블롯의 예측은 실현되지 않았습니다.

2024년에는 기술 대기업이 기술과 제품 개발에 집중하고 제품 관리를 포함하는 비즈니스 및 리더십 영역에서 콘텐츠, 교육 및 인증을 제공하는 모험을 하지 않을 것입니다.

Large Consulting Crossover

대형 컨설팅 및 리서치 회사(예: Gartner, Forrester)는 낮은 수요로 인해 자체 브랜드 제품 관리 컨설팅 서비스를 적극적으로 판매하지 않았습니다. 2020년경에 개발된 이 값비싼 표면적인 컨설팅 서비스는 누구나 자유롭게 얻을 수 있는 널리 사용 가능한 퍼블릭 도메인 콘텐츠(린, MVP, 민첩성, 디자인 사고 등)를 기반으로 했습니다. 대형 컨설팅·리서치 기업들이 2024년 중 프러덕트 관리 컨설팅 서비스 재개를 시도할 가능성은 높지 않습니다.

출판

자체 출판 책자와 전자책이 이제 대세입니다. 비교적 쉽게 제작할 수 있는 2024년에는 블로그 게시물 집계, 실무자 인터뷰 모음, 팁 및 트릭 목록, 경력 제안, 리소스 목록 및 소셜 미디어의 퍼블릭 도메인 콘텐츠 트렌드를 포함하는 프러덕트 관리 디지털 책자가 더 많이 발간될 것입니다. 대부분의 책자와 전자책은 무료로 제공되며 저자와 서비스를 홍보하는 데 중점을 둡니다. 이 책자와 전자책은 모든 프러덕트 관리자, 특히 초보자에게 훌륭한 자료입니다.

해고

재정적으로 안정된 대규모 미국 기술 회사를 포함하여 여러 차례의 대규모 해고가 2023년을 기념했습니다.

많은 프러덕트 관리자들이 영향을 받았습니다. 그러나 기술적, 사회적, 경제적, 정치적, 지리적 요인으로 인해 직원 감축이 발생하며, 이 모든 것은 프러덕트 관리나 프러덕트 관리자에 대한 수요와 무관합니다.

2023년 6월, 브라이언 체스키 에어비앤비 최고경영자(CEO)는 "클래식 제품 관리 기능을 없앴다"고 말했습니다. 2023년 11월, Snap은 20명의 직원을 해고하고 모두 프러덕트 관리 타이틀을 보유했다고 발표했습니다.

잘 알려진 이 두 가지 사건은 실질적인 것을 나타내지 않았지만 소셜 미디어의 반응은 많은 프러덕트 관리자의 고용 불안을 드러냈습니다. 이러한 현실을 염두에 두고 프러덕트 관리자는 그 어느 때보다 자신의 업무 기술에 끊임없이 투자하고 같은 생각을 가진 전문가와의 네트워크를 구축해야 합니다.

프러덕트 코칭

내부 멘토링의 중요성을 인식하고 직원을 위한 내부 프러덕트 관리 코칭 및 멘토링 프로그램을 구축하는 기업이 증가하고 있습니다. 미국 포춘지 선정 500대 기업의 90% 이상이 어떤 형태로든 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다.

Product Coach의 새로운 역할은 더욱 가시적이고 주요한 역할이 될 것입니다.

2024년에는 프러덕트 코칭 영역이 두 그룹으로 나뉘는 것이 분명합니다.

조직 프러덕트 코치 및 프러덕트 관리 코치.

조직 프러덕트 코치는 산업 및 조직 심리(I/O 심리)에 의존하며 개인 및 팀 권한 부여, 팀 역동성, 문화, 사고방식, 동기부여, 태도, 인적 요소, 행동, 개인 성과 및 개인 개발에 중점을 둡니다.

일반적인 I/O 심리학 개념은 프러덕트 관리 및 프러덕트 개발의 맥락에서 적용됩니다.

프러덕트 관리 코치는 프러덕트 관리 이론과 모범 사례에 의존하며 팀 및 개별 프러덕트 관리자의 성능 향상에 중점을 둡니다.

이 시나리오에서는 프러덕트 관리 역할, 작업, 팀, 프로세스 및 리더십에 대한 구현 가이드를 프러덕트 관리 코치에서 적용하여 작업 성과를 향상시킵니다.

프러덕트 관리 교육

주로 프러덕트 전략, 프러덕트 시장 적합성, 최소 실행 가능 제품(MVP), 프러덕트 판매 성장(PLG), 프러덕트 계획에 관한 일일 단일 주제 워크샵이 2023년에 크게 추진되었습니다.

2024년에는 더 많은 유형의 일일 단일 주제 워크숍이 제공될 예정입니다.

2023년 동안 하이엔드 교육 시장은 강사 주도의 엔드 투 엔드 기초 과정으로 수정을 거쳤으며, 이 과정에서 완벽하고 응집력 있는 프러덕트 관리 커리큘럼을 가르치고 있으며, 현재는 소수의 전문 상위 벤더(Blackblot 포함)만이 제공하고 있습니다.

프러덕트 코칭과 마찬가지로 프러덕트 리더십 과정은 MBA 스타일과 전략의 두 가지 진영으로 나뉩니다.

MBA 스타일의 프러덕트 리더십 과정은 재무, 예산, 보고, 임원과의 의사소통, 직장 관계 및 조직 문제를 다룹니다.

전략 프러덕트 리더십 과정은 전략 수립, 방법론 적용(역할, 작업, 팀, 프로세스), 팀 리더십 및 승리 제품에 중점을 둡니다.

2020-2022년 COVID-19 이후 증가한 온라인 웹 기반 제품 관리 교육 옵션의 놀라운 성장은 중단되었습니다.

과포화 시장, 높은 생산 비용, 관련 및 관련 없는 주제의 혼란스러운 배열로 인해 온라인 제품 관리 교육에 대한 수요가 크게 감소했습니다. 웹사이트, 유튜브 및 소셜 미디어에서 온라인으로 무료로 이용할 수 있는 기본적인 제품 관리 콘텐츠가 온라인 및 웹 기반 제품 관리 교육을 대체하고 있습니다.

정체성과 본질

프러덕트 관리가 무엇인지, 프러덕트 관리자가 무엇을 하는지를 자신과 다른 사람에게 설명하려는 사람들의 일상입니다. 사람들은 20년 전에 이미 PMTK에서 답변한 제품 관리 정체성 및 역할 정의와 관련된 질문에 계속해서 어려움을 겪고 있습니다.

프러덕트 관리자 작업 설명은 역할 기반이 아닌 작업 기반이 되어 프러덕트 관리가 무엇인지 사람들에게 더욱 혼란을 주고 있습니다.

명확성과 응집력의 부족은 프러덕트 관리의 고도화에 가장 큰 장애물로 남아 있습니다.

전통 산업

전통 산업, 특히 비소프트웨어 제조업체와 서비스 제공업체가 새로운 프러덕트 관리 그룹을 구축하고 더 많은 프러덕트 관리자를 고용할 것이라는 블랙블롯의 2021년 예측이 미국에서 실현되었습니다.

금융권, 특히 은행과 카드사에는 이제 더 많은 상품 관리자가 급여에 포함됩니다.

Walmart 및 Home Depot과 같은 매장 소매업체의 지속적인 디지털 전환은 항상 더 큰 제품 관리 그룹으로 이어졌습니다.

이러한 채용 트렌드는 2024년에 전통적인 기업이 투자하고 프러덕트 관리에 더 능숙해지면서 증가할 것입니다. 제조업체와 서비스 제공업체는 프러덕트 관리를 기술 회사에서 적용하는 방식과 다른 기술적이고 상업적이고 운영적인 관점을 가지고 있습니다.

제조업체와 서비스 제공업체는 기술 회사에서 사용하는 프러덕트 관리 관행을 채택하지 않을 가능성이 높습니다.

정치 및 사회 정의

일부 프러덕트 관리 교육 및 컨설팅 공급업체는 판매를 늘리고 마케팅 전략으로 프러덕트 관리를 다양성, 포용성, 성별, 여성, 인종, 소수자, 기후 변화, 불평등 등과 같은 광범위한 정치적 주제 및 사회 정의 문제와 연결하려고 시도했습니다. 마찬가지로 주요 기업의 제품 마케팅 부서에서는 사회 정의 문제 및 다양성-형평 포함(DEI) 이니셔티브와 관련하여 회사 이미지를 리브랜딩하는 작업을 주도했습니다.

대부분의 경우 이러한 마케팅 노력은 중요하지 않았으며 버드라이트 대실패와 마찬가지로 브랜드에 해가 되는 경우도 있었습니다. 2024년에는 이러한 마케팅 전략이 다소 감소하고 가치 기반 또는 가격 기반 마케팅 노력으로 되돌아갈 것입니다.

소프트웨어 개발

소프트웨어 개발 관행은 주제 통합을 달성하기 위해 계속해서 어려움을 겪고 있습니다.

애자일 교육, 컨설팅, 코칭, 인증, 트랜스포메이션 서비스를 판매하는 사업화 움직임은 활발하지만 강한 비판을 받고 있습니다.

애자일 전쟁(LeSS, DAD, SAFE, Scrum, Kanban, XP)은 끝없는 내부 논쟁, 과잉 분석 및 과잉 해석을 촉발시켰습니다. 채택률로 보면 SAFe(Scaled Agile Framework)가 승자인 것 같지만, 순수 Scrum은 여전히 많은 목소리와 충성도 높은 지지자를 보유하고 있습니다.

프러덕트 관리를 그들의 요구에 맞게 형성하고 통제하려고 노력하는 Scrum과 SAFE의 제품 관리 침해는 이러한 방법이 침해를 정당화하고 논리적으로 설명할 수 없기 때문에 감소하고 있습니다.

Scrum의 쇠퇴로 인해 Product Manager 대 Product Owner 논쟁은 더 이상 관심의 대상이 되지 않으며, 더 많은 기업들이 Product Manager가 엔지니어가 현재 사용하고 있는 어떠한 제품 개발 방법에도 종속되지 않는다는 것을 깨달았습니다.

제품 개발의 혼란은 제품 개발에서 제품 관리로 계속 확산될 것이지만 2024년에는 훨씬 덜 발생할 것입니다.

소셜 미디어

프러덕트 관리 브랜드 및 서비스를 홍보하기 위한 선택 미디어로서 소셜 미디어가 구글 광고와 같은 온라인 광고를 대체하고 있습니다.

전통적인 소셜 미디어 채널인 Reddit, Quora, LinkedIn, Twitter, 심지어 TikTok에서의 활동은 2023년에 극적으로 증가했으며 2024년까지 계속될 것입니다.

프러덕트 관리 관련 온라인 소셜 미디어 게시물 및 토론의 양은 기하급수적으로 계속 증가할 것입니다.

그러나 소셜 미디어의 품질은 양으로 대체되고 있습니다.

소셜 미디어 채널은 관련 없는 상업 및 광고 게시물로 인해 점점 더 범람할 것입니다.

모호한 진술을 작성하기 쉬운 양과 비교되는 양이 증가할 것입니다.

프러덕트 관리 실무자들은 새롭고 유망한 아이디어의 출현만을 제공하는 기존 용어 및 콘텐츠의 이름을 바꾸고 재라벨링하는 것에 계속해서 주의를 빼앗길 것입니다.

재무 보고부터 기본 코딩 및 유선 프레임에 이르기까지 제품 관리자를 위한 적용 가능하지만 필수적이지 않은 다양한 콘텐츠가 게시됩니다. 계속될 겁니다.

소셜 미디어의 콘텐츠 양이 증가하는 것은 프러덕트 관리에 더 많은 관심과 가시성을 가져다주기 때문에 긍정적입니다.

그러나 이제는 실용적이거나 유용한 것을 찾기 위해 단순하고 사이비 철학적이며 상업적인 내용을 산더미처럼 훑어봐야 합니다.

소셜 미디어에서 직접 답을 찾고 명확성을 찾는 것은 가능하지만 2024년에는 점점 더 어려운 과제가 될 것입니다.

프러덕트 관리 방법론

2020년 초 신규 진입 기업들이 시장에 선보였던 애자일 소프트웨어 개발 부분의 단순 지원되지 않는 프러덕트 관리 모델들이 사라졌습니다. 디지털 제품 관리, 기술 제품 관리, 소프트웨어 제품 관리 등 근거 없는 제품 관리 편차도 사라졌습니다.

대신 그로스 프러덕트 관리자, 인공지능(AI) 프러덕트 관리자, 데이터 중심 프러덕트 관리자, 기술 프러덕트 관리자, 고객 중심 프러덕트 관리자, 제너럴리스트 프러덕트 관리자, 비즈니스 중심 프러덕트 관리자 등 도메인 전문화를 나타내는 새로운 프러덕트 관리자 타이틀이 많이 있습니다. 프러덕트 관리의 형태가 아닙니다.

전반적으로 프러덕트 관리는 진화하고 있지만 논리적으로 타당하지 않은 아이디어로 인해 왜곡되고 있는 경우도 있습니다. 이 모든 것을 풀고 프러덕트 관리에 더 명확성을 가져오는 데 시간이 걸릴 것입니다.