<전략적 사고와 리더십>
<Leading with Strategic Thinking> 정리
Leading with Strategic Thinking/Olson, A. K., & Simerson<Leading with Strategic Thinking> 정리
Introduction
Chapter 1: Fundamentals of Strategic Thinking and Leadership
Chapter 2: The Four Types of Strategic Leadership
Chapter 3: Examples of Strategic Leadership
Chapter 4: Applying Strategic Leadership
Chapter 5: Garnering Buy-In, Commitment, and Advocacy
Chapter 6: Developing Strategic Leadership
차례
1장: 전략적 사고와 리더십의 기초
2장: 전략적 리더십의 네 가지 유형
3장: 전략적 리더십의 사례
4장: 전략적 리더십 적용하기
5장: 동의, 헌신, 지지 확보하기
6장: 전략적 리더십 개발하기
1. 전략적 사고와 리더십의 기본을 이해해야 한다.
⇨ 전략적 사고는 세 가지의 교차점으로 이루어진다.
1) 인지 심리학은 지각, 창의성, 의사 결정 및 사고에 대한 연구이다.
2) 시스템 사고는 시스템이 어떻게 작동하고, 환경과 상호 작용하며, 서로 영향을 미치는지 이해하는 접근 방식이다.
3) 게임이론은 두 명 이상의 당사자가 관련된 의사결정에 관한 연구이다.
⇨ 리더십은 네 가지 요소를 중심으로 이루어진다.
1) 프로세스: 리더십은 리더와 팔로워사이에서 발생하는 교류의 장이다.
2) 영향력: 리더가 팔로워에게 영향을 미치지 않으면 리더십은 존재하지 않으며 리더십도 발생하지 않 는다.
3) 그룹: 리더십은 리더가 그룹, 조직 또는 커뮤니티에 영향을 미치는 것과 관련이 있다.
4) 공동의 목표: 리더십은 리더가 공동의 목표를 달성하려는 개인에게 집중하는 것이다.
⇨ 리더십이 없는 전략적 사고는 지적 운동에 그칠 위험이 있고, 전략적 사고가 없는 리더십은 의미 있는 가치를 창출하지 못할 위험이 있다. 또한 전략을 신뢰성 있게 수립하고 목적에 맞게 실행하려면 리더는 전략적 사고와 리더십을 통합해야 한다.
2. 전략적 리더십의 네가지 유형의 전략적 리더십을 이해하고 전략적 리더십의 예를 이해한다.
1) 비전가형 리더(The Visionary Types Leader) –부하가 리더를 따라가고 싶게 만드는 리더십으로 부하에게 조직이 나아갈 방향과 지향해야 할 비전을 확실히 제시한다. 카리스마가 넘치고 통찰력이 뛰어나고 영감을 주는 것으로 여겨지지만, 인내심이 부족하고 함께 일하기 어려운 경향이 있다.
대표적 사례로는 Indiegogo로 2008년에 Danae,Sleva, Eric에 의해 설립된 국제크라우드펀딩웹사이트이다. 인디고고는 사람들의 아이디어, 자선, 스타트업, 비즈니스를 위해 자금을 신청할 수 있게 해줌으로써 사람들의 자본에 대한 접근하는 방식을 바꿨다.
2) 지시형 리더(The Directive Type Leader)는 자신감있고 결단력있는 전략가이다. 업무수행방식의 모든 측면에서 매우 의도적이지만 방향설정, 거버넌스구축, 다른 사람들에게 동기부여, 성과모니터링, 개입 및 조정에 많은 시간과 주의를 기울인다.
대표적 사례로 프록터앤갬블(The Proter& Gamble Company. P&G)-미국생활용품업체이자 다국적지주회사로 팬틴, 질레트, 다우니, 페브리즈, 오랄비, 헤드앤숄더, 등의 브랜드를 보유한 미국의 생활용품기업이다. P&G 의 지시적리더십 접근방식은비즈니스 성공의 발판을 마련하고, 전략과 프로세스를 정확히 하고, 미래를 설명하고 성과 기대치를 설정하는 데 있어 명확하고 간결하며 설득력이 있다.
3) 인큐베이팅 리더(The Incubating Type Leader)는 지각력이 뛰어나고 격려하며 다른 사람의 성공에 집중한다. 인큐베이팅리더는 통찰력을 인정받는다. 항상 명확한 방향을 제시하는 것으로 간주되지는 않지만 다양한 관계와 활동에 관여하기 때문에 네트워크 구축, 기회접근, 베팅다각화, 자산대여, 지원생태계조성에 시간을 할애한다.
대표적 사례는 Design For America(DFA)이 있다. 조직을 만드는 모든 측면에 학생들을 참여시켰다. 교수진과 학생들에 의해 DFA의 차세대 사회 혁신자를 양성하고 그 경험은 만들어진 지역사회에 공헌하기 위해 Design Thinking기술을 사용하여 독창적인 아이디어를 내는 사람들의 네트워크로 이뤄진다.
4)협업형 리더(The Collaborative Type Leader)는 파트너십을 통해 기회를 찾는 창의적인 팀플레이어다. 이들은 판단력이 뛰어나고 신뢰할 수 있지만 우유부단한 것으로 인식될 수도 있다. 성취지향적이며 관계구축, 타인의 의견경청, 공통관심사찾기, 권력공유, 신뢰입증에 시간을 할애한다.
대표적 사례는 Google Takeout이 있다. Google 제품 사용자가 다양한 Google 서비스에서 개인 정보를 내보낼 수 있도록 했다. 공통의 관심사를 바탕으로 구축되었으며 여러 이해관계자의 요구를 충족하는 솔루션이 된다.
-⇨ 좀더 자세한 내용은 <전략적 리더십의 4가지 유형> 참고 https://brunch.co.kr/@chran71/93
3. 전략적 리더십의 적용을 이해해야 한다.
리더는 자신에게 적합한 리더십 접근 방식을 선택할 때 전략적 통찰력을 얻어야 하며, 이는 어떤 상황에서든 가장 적절한 접근 방식에 대한 단서를 제공하는 질문을 스스로에게 함으로써 가능해야 한다.
리더가 이러한 질문을 고려하고 인사이트를 개발하는 보다 효과적인 방법을 개발하면 전략적 변화를 주도할 수 있다. 변화를 보다 효과적으로 추진하기 위한 핵심은 상황에 가장 적합한 접근 방식을 선택하는 것이다. 리더는 당면한 선택을 고려할 때 스스로에게 질문을 던져야 한다:
각 상황에 가장 적합한 리더십 접근 방식을 선택하려면 리더는 전략적 인사이트를 확보해야 한다. 과거의 행동을 고려하고, (자신의 산업)업계를 분석하고, 상황에 가장 적합한 데이터를 수집함으로써 이를 달성할 수 있다. 전략적 리더는 스스로에게 질문을 던지는 것 외에도 다른 기법을 활용하여 동의, 헌신, 지지를 얻어야 한다. 실제로 네 가지 유형의 전략적 리더십은 상호 배타적인 것이 아니라 강조점으로 간주되어야 하며, 많은 리더가 하나 이상의 유형을 통합한다.
4. 동의, 헌신, 지지 확보하기를 이해해야 한다.
전략적리더는 새로운 기회를 지속적으로 모니터링하고, 만연한 위협을 완화하며, 그에 따라 전략을 개선해야 한다. 그러나 아무리 정교한 전략이라도 팔로워들이 고립된 채로 생각하고 행동한다면 최상의 결과를 얻을 수 없다. 리더는 창의적인 아이디어를 기꺼이 제안하고 아이디어 실행에 기여할 수 있는 팔로워들에게 성공이 달려 있음을 인식해야 한다. 그런 다음 의도와 노력, 기여도가 일치하는 유능하고 헌신적인 팀을 구축하기 위한 조치를 취해야 한다. 리더는 이해관계자를 의사 결정에 포함시키고 행동할 수 있는 도구를 제공해야 함으로써 이(동의, 헌신, 지지)를 수행한다. 마음을 얻고, 마음을 사로잡고, 손을 움직일 수 있는 행동을 취하면 인사이트를 제공하고 변화를 추도하는 데 도움을 줄 수 있는 팔로워를 모집하고 참여시키고, 유지할 수 있다.
5. 전략적 리더십 개발을 이해해야 한다.
전략적리더십기술을 강화하기 위한 여정에서 리더는 전략적리더십에 필수적인핵심역량과 응용역량을 배워야 한다. 전략적 리더십의 세 가지 핵심역량인 ①시스템적 사고, ②의사결정, ③위험관리가 기본이다. 또한 네가지 유형의 전략적 리더십을 구분하는 12가지 역량도 있다.
- 비전가형 리더는 고유한 능력의 조합을 보여주며 ①창의적사고, ②자립심, ③다른 사람에게 영감을 불어넣기를 응용역량을 보유하고 있다.
- 지시적 리더는 프로세스와 구조를 통해 전략을 주도하며 ④비판적사고, ⑤계획, ⑥동기부여를 응용역량을 보유하고 있다.
- 인큐베이팅 리더는 다른 사람의 전략적업무를 지원하고 ⑦평가적사고, ⑧다양성활용, ⑨후원을 응용역량을 발휘한다.
- 협업형 리더는 파트너십에 뿌리를 둔 기술을 활용하고 ⑩종합적사고, ⑪적극적인경청, ⑫관계관리를 응용역량을 갖추고 있다.
네 가지 스타일의 전략적 리더십의 기본이 되는 핵심 역량은 모든 상황에서 관계를 인식하고, 모든 의사 결정에 구조를 적용하며, 모든 기회와 관련된 위험을 계산하는 것이다. 전략적 리더십의 역량, 개념, 원칙은 모든 리더가 적용하고 전략적 리더십을 실천함으로써 리더는 자신과 팀, 조직, 커뮤니티에 중요한 일을 더 효과적으로 수행할 수 있다. 전략적 리더십은 거의 항상 지속적인 개선과 지속적인 적응이 포함된다.
Reference
Olson, A. K., & Simerson, B. K. (2015). Leading with strategic thinking: Four ways effective leaders gain insight, drive change, and get results. Wiley.
