전략이 맞았는지는
항상 나중에 알게 된다.
그때는 이미
잘됐거나, 잘못됐거나 둘 중 하나다.
하지만 리듬이 깨졌는지는
그 순간 바로 느껴진다.
현금 흐름이 불안해지고
팀 분위기가 묘하게 가라앉고
대표인 내가 괜히 예민해질 때.
그건 전략의 문제가 아니라
호흡이 흐트러졌다는 신호다.
작은 회사를 하다 보면
전략보다 먼저 무너지는 게 있다.
속도다.
리듬이다.
전략은 틀릴 수 있다.
틀리면 고치면 된다.
작은 회사는 방향을 바꾸는 게 빠르다.
오히려 그게 장점이다.
하지만 리듬이 깨지면
고칠 시간 자체가 사라진다.
현금이 말라가고
대표는 체력이 떨어지고
팀은 말없이 불안을 느낀다.
이 상태에서는
아무리 그럴듯한 전략도 실행되지 않는다.
돌이켜보면
나 역시 성장할 수 있는 선택지 앞에 여러 번 섰다.
더 빨리 키울 수도 있었고
더 크게 말할 수도 있었고
더 공격적으로 갈 수도 있었다.
그때마다 스스로에게 물었다.
이 선택을 하면
지금의 리듬을 유지할 수 있을까.
어떤 선택들은
맞아 보였지만
리듬을 깨뜨릴 게 분명했다.
그래서 하지 않았다.
지금 와서 보면
모든 판단이 옳았다고 말할 수는 없다.
지나치게 조심스러웠던 순간도 있고
조금 더 가볼 걸 싶었던 선택도 있다.
그런데도 회사는 아직 있다.
팀은 함께 있고
다음 분기를 이야기할 수 있다.
그 이유는 단순하다.
리듬을 끊지 않았기 때문이다.
이제는 이렇게 생각한다.
성장은 선택이다.
지속 가능성은 조건이다.
전략은 바꿀 수 있지만
리듬은 한 번 무너지면 되돌리기 어렵다.
그래서 나는 여전히
얼마나 크게 갈지보다
얼마나 오래 갈 수 있을지를 먼저 본다.
작은 회사는
전략으로 버티지 않는다.
호흡으로 살아남는다.