고통의 유통기한

감당할 고통을 위하여

Jun 1. 2025

7년 전, 18년을 보낸 첫 직장을 나와 생에 첫 이직을 했었다. 이직은 처음 인지라 회사에 대한 특별한 기준 없이 그저 면접 보고 합격시켜 준 첫 번째 회사에 가게 되었다. 나를 믿고 갔다. 어디든 잘 적응할 거라는 나를 믿고,

하지만 현실은 쉽지 많은 않았다.

18년을 외국계회사에 길들여져 있던 나는 첫 이직한 국내 기업인 그곳에서 신입사원이 된 기분이었다. 쓰는 용어가 달랐고 일하는 방법이 달랐고 소통하는 방법이 달랐고 문화자체가 달랐다.

단 예로, 직원들의 퇴사율이 높으면 인사팀이 할 일은 퇴사 면담을 통해 원인을 분석하여 해결방안을 모색하고 하나씩 바꾸어 나가 퇴사율을 낮추는데 시간과 노력을 들여야 할 텐데, 그곳은 사람이 나가면 사람을 빨리 뽑으면 된다는 마인드로 일하는 곳이었다. 사람이 소모품인 문화...

또 어떤 기획을 실행하기 위해서 승인을 받는 절차에 더 많은 effort를 들이는 곳이었다. 단어하나, 문장하나에 온 정성과 시간을 들이면서 정작 승인 후 실행은 지지부진하고 퀄리티 또한 낮았다. 게다가 상사의 잘못된 업무지시로 인한 리웍이 상당했었다.

내 눈에는 이곳의 50%의 인력만 있어도 회사가 운영되는데 문제없어 보였다. 이런 비효율적인 조직문화를 만드는 사장, 상사와 계속 업무를 할 수 있을까? 내가 이곳에 머무는 것이 나의 성장에 도움이 될까? 입사와 동시에 의문이 들기 시작했다. 이상한 나라의 앨리스가 된 기분이었다.

바뀐 환경에 적응하지 못하고 이질감으로 인한 알레르기를 느끼는 그때였다. 가장 행복해야 할 금요일 퇴근시간 나에게 온 감정은 주말을 보내고 월요일 다시 이 회사에 출근해야 한다는 너무나 우울한 감정이었다. 가장 가벼운 마음으로 퇴근할 시간, 나는 가장 무거운 짐을 들고 퇴근하였다.

나의 이 고통을 그냥 둘 수 없었다. 그냥 바로 퇴사해 버리면 다 해결될까? 그것도 아니었다. 나의 첫 이직 경험이 부적응의 트라우마로만 남을 것 같았다.

하여 나는 이 고통을 180도 바꾸기로 마음먹었다.

어떻게?

나는 지금 회사가 아니라 학원을 다니고 있다. “1년 코스의 로컬기업 커리큘럼”을 등록했고, 로컬기업 문화, 상사, 사장 이해하기 등 내가 하는 일에 주제를 붙었다. 이름하여 "무한상사에서 살아남기 코스", 학원을 돈을 내고 다녀야 하는데, 학원비는 무료에 한 달에 한번 학원에서 나에게 장학금까지 준다.... 딱 1년 만에 이수하자. 딱 1년만!

나의 고통에 1년이라는 제한을 두었고 나의 고통에 새로움을 배운다는 주제를 입혔다. 이렇게 마음을 먹고 나니 아침 출근길이 무겁지 많은 않았다. 그렇게 다닌 그 회사에 입사한 지 6개월 만에 나의 첫 회사 18년간 다녔던 회사와 비슷한 문화를 가진 외투기업의 인사팀장으로 이직을 할 수가 있게 되었다. 1년 커리큘럼을 6개월 만에 조기 졸업을 한 것이었다. 만약 입사 하자마자 이질감의 고통을 회피하겠다고 도망 나오듯이 나왔다면 어땠을까?