생존을 위한 행동이 조직문화를 정의한다.

최강의 조직 5

핵심은 직원들이 당신의 조직에서 생존하고 성공하려면 무엇을 어떻게 해야 하느냐이다. - P. 196 최강의 조직

나는 우리 조직에서 생존하기 위해 무엇을 하고 있는가?라는 질문을 스스로 던져보았지만 답이 나오지 않습니다. 얼핏 대단히 맞는 이야기인 것 같았지만 적용이 안 되는 순간이 있는데 지금이 그런 순간입니다.

왜 그럴까? 내가 어떻게 일을 하고 있을까? 를 생각해 보면 저는 생존, 성공을 위해 일하지 않았습니다. 현재 저희 조직에서 가장 필요로 하는 일은 무엇인지를 찾고 그것을 달성하기 위해 노력하고 있기 때문입니다.

이렇게 작성하고 보니 누군가 나에게 “이렇게 일하라” 라거나 “이게 정답이야”라고 이야기해 준 적이 없기 때문이 아닐까 추측해 봅니다. 대단히 자유롭게 일하고 있다는 생각도 듭니다. 그리고 이런 조직에 있는 것이 축복이라는 생각도 함께 듭니다.

결국 궁극적으로 꿈꿔야 할 것은 어떤 이해관계를 생각하게 만드는 조직문화가 아니라 내 직무에만 전념하게 만드는 조직문화가 아닐까? 하는 생각도 듭니다. 이것을 어떻게 만드는 가는.. 사실 잘 모르겠습니다. 어쩌면 확증편향이 아닐까 싶습니다. 제 자신이 조직장에게 인정을 못 받고 있는 것은 아니기 때문입니다. 다른 구성원들에게도 물어보아야겠습니다. 어떻게 행동하고 있냐고요.