조직에서의 자유란?

그래서, 인터널브랜딩 1

진정한 자유는 마음대로 하는 것이 아닙니다. 조직에서 정한 약속의 범주, 즉 ‘가치’안에서 선택의 기회를 가질 수 있다는 뜻입니다. 따라서 조직 안에서의 자율은 선택의 범위와 대안이 제시되어야 합니다.

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다양성은 ‘모든 상황에서 어떤 것이든 허용 가능하다’가 아닙니다. 사회와 조직 안에서의 자율과 다양성은 ‘서로가 서로에게 연결되어 있는 관계’를 형성하고 있음을 먼저 이해해야 하는 것이지요. - P. 34 그래서, 인터널브랜딩

조직에 있다 보면 자유를 자신의 마음이 가는 대로 하는 것이라고 착각하는 경우가 종종 있습니다. 특히 스타트업 같은 작은 조직에서는 그런 경우가 더 많은 것 같고요. 아직 조직이 어떤 것을 지향하고 있는지 확실히 정하지 못하거나, 사람들이 급격하게 유입되면서 각자가 경험한 회사 생활의 모습이 융화되지 못해서 그런 것 같기도 합니다.

이럴 때 조직문화 담당자로써 해야 하는 일은 무엇일까요? 먼저 우리 조직은 어떤 조직인지 정의 내리는 게 우선일 것입니다. 경영진과의 깊은 대화는 필수적이고요. 그것을 토대로 삼아 조직의 특징을 뽑아내고, 조직 문화를 정의 내려야 합니다. 그 후에는 지속적이고 여러 방면으로 구성원들에게 홍보해야 합니다. 홍보뿐만 아니러 조직 내에 깊이 스며들게 해야 합니다.

물론 ‘조직의 정의‘는 시간에 따라 상황에 따라 바뀔 수 있습니다. 하지만 모두가 조직에 대한 기본적인 이해를 토대로 행동해야 비로소 진정한 자유를 획득했다 할 수 있겠습니다. 우리 사회가 말하지 않아도 어떤 행동에 대해서 이해하는 것처럼요.