책 출간에 앞서 도움을 요청합니다.
안녕하세요. 최민수 창업 코치입니다.
10여 년 전 30억 정도를 망하고 나서 어느 날 난 왜 망했지? 가 무척 궁금했습니다.
망함에 대한 두려움을 잘 알기에 다시는 망하지 싶지 않아 방법을 찾다 보니 창업 코치가 됐고 벌써 7년 차가 돼가는군요.
그동안 7천여 명의 (예비)창업자를 만났고 20,000시간 이상 코칭을 하며 망하는 패턴과 지속 성장하는 방법에 대해 알게 되었습니다.
이제 내가 알아낸 지식에 대해 책도 출간(2023년)하고 정량화된 교재도 만들어 "망하고 않고 지속 성장하는 법"을 가르치고 창업자를 양성하는 "창업 학교(2024년)"도 만들고 국내뿐 아니라 해외에도 진출하고 싶은 욕심도 생겼습니다.(해당 주제에 대한 방법론이 있는지 일본과 미국 등 의 해외 교재도 찾아봤지만 제가 원하는 수준의 책과 교재는 찾기 힘들었기에 해외 진출에 대한 자신감도 있습니다)
1차 목표인 책 출간을 위해 창업 매뉴얼도 만들고 간간히 글을 쓰고 있지만 좀 더 창업자에게 현실적으로 도움 되는 책을 출간하고 싶어 책 출판 전 "책 사전 체험단"을 구하고 있습니다. 인원은 30명 정도 생각하고 있습니다. 아래 내용을 보시고 관심 있으신 분은 010-9460-6688로 전화 또는 메시지(카톡) 부탁드립니다.
*책 제목(가칭): 망하지 않고 지속 성장하는 법:533
*책 출판 목적: 체계적인 단계별 창업 방법론을 통해 이 세상의 창업자들이 망하지 않았으면 하는 바람입니다. 혹시 망하더라도 저처럼 괴로움이 없이 다시 일어설 수 있는 기회를 드리고 싶습니다.(망하지 않는 방법을 알면 스스로 분석할 수 있는 힘이 생겨 망하지 않고 지속 성장하는 법은 자연스레 알게 되는 것 같습니다)
*모집내용: 책 출간 전 "책 사전 체험단"
*하는 일: 책 목차와 상세 내용에 대한 초안 글을 올해 10월 완료 목표로 생각하고 있습니다. 이때까지 매일 1개 이상의 작성된 글을 보고 글 방향에 대한 의견을 저에게 주시면 됩니다. (그 외에 함께 할 수 있는 일이 있다면 적극 협조하겠습니다)
*당부 내용: 순수 체험단 목적으로 현금을 드리지는 않습니다. 책 출간될 때 체험단으로 활동 주신 분들의 인사말을 꼭 넣고 싶습니다.
*아래의 주제로 글을 쓰고 있고 모든 내용 성공 사례, 실패 사례 있습니다.
*코칭해보니 창업의 고민과 해결은 20가지 안에 다 있더군요. 망하지 않고 지속 성장하고 싶다면 20가지를 이해하고 해결하는 방법을 알면 되는 거 같습니다.(각 항목별 10점 만점에 나는 몇 점인지 판단해보면 고민 해결방법을 찾을 수 있습니다)
[비즈니스 스킬 역량 강화]
① 창업의 A~Z 미리보기: 창업의 A~Z까지 미리보는 4단계별 창업 시뮬레이션: 아이템 발굴부터 투자유치, 팀 설계 등 100억의 스타트업 가치를 만들기까지 창업의 A~Z까지 성장 단계별 구체적인 창업 프로세스를 알게 됩니다. [코칭사례 있음]
② 아이템발굴: 나도 좋고 성장에도 유리한 좋은 아이템 발굴 10가지 방법: 좋은 아이템 이란 ① 내가 잘할 수 있고 ② 내가 좋아하고 ③ 비즈니스 성장에도 딱 맞아야 합니다. 생존과 성장 2가지를 해결할 수 있는 좋은 아이템 발굴 스킬 10가지 방법!! [코칭사례 있음]
③ 타겟고객: 고통지수 7이상의 타겟 고객 설정 스킬: 타겟 고객이 누구냐? 는 비즈니스의 시작이자 끝입니다. 내 주관의 생각이 아닌 고객 인터뷰를 통한 문제 설정과 해결 상태 정의, 고통지수 7이상의 진짜 타겟고객 설정하는 핵심 스킬! [코칭사례 있음]
④ 수익모델: 순 이익률 30% 이상의 가격전략과 수익모델 설정: 가격을 정할 때 원가 분석이 아닙니다. 경쟁자 분석도 아닙니다. 고객 분석을 통한 가격이어야 합니다. 수익모델의 핵심은 순 이익률 30% 이상을 설정해둔 상태에서 성장과 생존을 염두한 가격전략이 필요합니다. [코칭사례 있음]
⑤ 서비스 기획 및 개발 범위: 문제 해결 중심의 심플하고 강력한 서비스와 개발 범위 기획 스킬: 고객과 직접 대면하는 서비스는 가장 심플해야 합니다. 하지만 문제 해결도 완벽하게 해야 합니다. 복잡하지 않고 심플하며 강력한 서비스 기획과 개발 범위 설정 스킬은 무엇일까요? [코칭사례 있음]
⑥ 팀 세팅: 돈 없고 빽 없어도 좋은 팀원을 세팅하는 일급비밀: 사람이 만사다. 비즈니스의 핵심은 팀원입니다. 투자 유치의 핵심도 좋은 팀원입니다. 자금이 부족하다고요? 인맥이 없다고요? 괜찮습니다. 좋은 팀원의 기준과 좋은 팀을 세팅하는 일급비밀을 공개합니다. [코칭사례 있음]
⑦ 사업계획서 및 스피칭: 투자자가 뿅 가는 사업계획서와 스피칭이란: 사업계획서를 PPT로 만들고 스피칭을 한다는 건 투자자를 만나기 위해서입니다. 투자자가 원하는 사업계획서란 무엇일까요? 30초 스피칭, 1분 스피칭, 3분 스피칭, 5분 스피칭 등 투자자를 뿅 가게 하는 스피칭의 핵심 스킬은? [코칭사례 있음]
⑧ 투자유치: 유리한 입장에서 투자 유치하는 핵심 비결: 투자유치는 필수가 아니라 선택으로 설계하는 게 좋습니다. 하지만 꼭 투자유치가 필요하나요? 그렇다면 구걸이 아니라 제 발로 오게 해야 합니다. 그래야 유리한 입장에서 기업가치와 원하는 자금을 유치하는데 유리합니다. 투자자가 제 발로 오게 하는 핵심 비결은 무엇일까요? [코칭사례 있음]
⑨ 정부지원사업: 심사역 머리 위에서 노는 사업계획서 작성법과 스피칭: 1사 서류, 2차 발표 등 2~3번의 과정으로 합격 여부가 결정되는 정부지원 사업 합격 비결의 심사위원의 심리 패턴 이해입니다. 1단계 서류 심사역이 원하는 건? 2차 발표장에서 심사역이 원하는 건? 내가 원하는 걸 만드는 게 아니라 심사역이 원하는 걸 줘야 합니다. [코칭사례 있음]
⑩ 마케팅: 돈 없이 가능한 마케팅 비결: 자금이 항상 부족한 인간계 스타트업의 마케팅은 다른 출발이 필요합니다. 보편적인 마케팅 방식은 비용 부담이 큽니다. 비용을 확연하게 줄이며 할 수 있는 마케팅 비결은?
[코칭사례 있음]
⑪ 매비익(매출,비용,이익): 스타트업이 생존과 성장을 동시에 하려면 매비익의 정교한 설계: 성장하고 싶은가? 동시에 생존하고 싶은가? 창업의 시작부터 매비익(매출, 비용, 이익)의 정교한 설계가 필요합니다.
[코칭사례 있음]
⑫ 스타트업 가치: 투자유치의 핵심 스킬은 스타트업 가치 기반의 비즈니스 설계: 성공적 투자유치를 하고 싶으신가요? 스타트업 가치를 핵심 지표로 설계를 한다면 투자유치에 자신감이 생깁니다. [코칭사례 있음]
⑬ 꿈, 목적, 목표: 창업은 큰 그림부터 설정하고 실행을 잘게 쪼개 끼워 맞춘다: 꿈은 불가능하며 허무 맹랑하게... 목적은 추상적이고 멋진 궁극적인... 목표는 꿈과 목적을 이루기 위한 단계별 실행계획... 큰 성장의 창업은 큰 그림부터, 실행은 잘게 쪼개세요. [코칭사례 있음]
[업무 매뉴얼 및 온*오프 자동화 시스템 설계]
⑭ 업무 매뉴얼: 장사와 사업의 가장 큰 차이는 매뉴얼이 있는가? 없는가?: 작은 사업이 꿈이라면 매뉴얼은 꼭 필요하진 않습니다? 큰 사업으로 전환을 꿈꾸시나요? 각 업무를 매뉴얼화해야 합니다. 매뉴얼의 시작은 분류부터입니다. [코칭사례 있음]
⑮ 온*오프 자동화 시스템: 온*오프 자동화 시스템이 없다면 성장 창업은 포기하세요! 성장 창업의 핵심 비결은 첫째도 둘째도 온*오프 자동화 시스템 구축입니다. 성장하고 싶으신가요? 창업의 시작부터 온*오프 자동화 시스템 만들기에 집중하여야 합니다. 나중에 하면 100배, 1000배 힘듭니다! [코칭사례 있음]
[CEO 자질 역량 강화]
⑯ 자존감: 지혜로운 팀 소통의 강한 리더십을 원하나요? 해답은 자존감 이해입니다: 자존감=리더십, 자존감을 알면 나와 상대를 인정하는 힘이 생기고 갈등 없는 팀 소통으로 망하지 않고 지속 성장하는 통찰력이 커집니다. [코칭사례 있음]
⑰ 리더십: 나의 마음과 상대의 마음을 편하게 할 수 있는 능력이 리더십의 핵심입니다: 비즈니스는 사람입니다. 리더십으로 팀원의 마음을 편안하게 할 수 있는 능력을 키운다면 능동적으로 생각하고 행동하는 팀원을 얻게 되고 사업은 자연스레 성장합니다. [코칭사례 있음]
⑱ 소통, 갈등, 신념, 가치관: 소통을 잘하고 싶나요? 갈등 원인은 신념의 부딪침입니다. 개인의 신념과 비즈니스의 신념을 구분하는 CEO의 자질을 만드세요. 그러면 갈등은 사라지고 팀원 간 원활한 소통으로 행복한 조직 설계가 가능합니다. [코칭사례 있음]
⑲ 멘탈/감정: 멘탈이 강한 리더? 멘탈이 약한 리더? 어느 쪽을 선택하시겠어요? 멘탈이 약한 리더가 있는 조직은 유리처럼 약해집니다. 강하고 탁월한 조직을 꿈꾼다면 멘탈 컨트롤이 중요합니다. [코칭사례 있음]
⑳ 인문철학: 인문철학으로 생각의 힘을 키우세요. 비전이 커지고 명확해집니다. 자존감 이해는 리더십의 역량을 키워준다면 인문철학은 생각의 높이를 키웁니다. 허황되지 않고 현실적인 큰 꿈을 설계하고 싶다면 인문철학을 내면화하세요. [코칭사례 있음]
