개발자 채용 및 팀빌딩 시 PM이 꼭 알아야 할 점은?
안녕하세요. IT 도메인에서 7년 차 프로젝트 매니저로 일하고 있는 리뷰온리입니다.
개발자 채용과 팀 빌딩은 프로젝트의 성패를 가르는 가장 중요한 요소 중 하나인데요, 요즘처럼 인력난이 심한 상황에서 PM이 꼭 알고 준비해야 할 점들을 공유해 보겠습니다.
특히 ‘개발자 채용 방법’, ‘효과적인 팀 빌딩 전략’, ‘프로젝트 관리’ 같은 키워드는 많은 분들이 관심을 갖고 검색하는 주제이기도 합니다!
개발자 채용, 왜 이렇게 어려운가?
IT 업계에서 개발자 채용이 점점 어려워지고 있다는 건 누구나 느끼는 현실입니다.
수많은 기업이 좋은 개발자를 찾으려 경쟁하지만, 경력직이나 전문성을 갖춘 인재는 한정적이고, 지원자 대부분은 조건이 맞지 않거나 기대에 미치지 못하는 경우가 많죠.
또한, 기술 트렌드가 빠르게 변하면서 ‘필요한 스킬셋’도 계속해서 변화합니다. PM 입장에서는 단순히 ‘코딩 잘하는 사람’을 찾는 것이 아니라, 우리 프로젝트와 팀 문화에 잘 맞고 장기적으로 성장할 수 있는 인재를 뽑는 것이 관건입니다.
개발자 채용 시 PM이 체크해야 할 핵심 요소
첫째, 명확한 직무 정의(Job Description) 입니다.
많은 회사가 채용 공고에 ‘프로그래밍 가능자’ 정도로만 기재하지만, PM은 프로젝트에 필요한 기술 스택, 역할, 기대 성과를 구체적으로 명시해야 합니다. 그래야 지원자도 자신의 역량과 맞는지 판단하기 쉽고, 실제 업무에서의 미스매치도 줄어듭니다.
둘째, 기술 역량과 태도 모두 평가해야 합니다.
코딩 테스트나 기술 면접은 기본이고, 협업 능력과 문제 해결 태도, 의사소통 능력도 반드시 확인해야 하죠. 프로젝트 진행 중 발생하는 이슈를 원활히 해결할 수 있는 팀원이 필요하니까요.
셋째, 채용 과정의 신속함도 중요합니다.
좋은 개발자는 좋은 조건뿐 아니라 빠른 의사결정을 요구합니다. 너무 긴 절차는 좋은 인재를 놓칠 수 있기 때문에 PM은 HR과 협업해 채용 프로세스를 최적화하는 노력이 필요합니다.
넷째, 팀 적응과 성장 환경에 대한 고민도 함께 해야 합니다.
채용 후에도 멘토링, 교육, 피드백 문화 등을 통해 개발자들이 꾸준히 성장할 수 있게 지원해야 프로젝트 품질도 좋아집니다.
팀 빌딩, ‘팀워크’가 모든 것의 기본
좋은 개발자를 채용했다고 해서 팀이 자동으로 잘 굴러가진 않습니다. PM은 팀 빌딩 과정에서 ‘협업 문화 조성’과 ‘목표 공유’에 집중해야 해요.
투명한 커뮤니케이션 환경을 만들어야 합니다. 팀원 모두가 프로젝트 현황, 일정, 문제점 등을 자유롭게 공유할 수 있어야 하죠.
역할 분담과 책임 소재를 명확히 해야 합니다. 누가 어떤 일을 맡고 있는지 모두가 이해해야 업무 효율이 높아집니다.
동기 부여와 긍정적 피드백 역시 중요합니다. PM이 팀원의 성과를 인정하고 격려할 때 팀 전체의 사기가 올라가고, 자연스레 성과도 따라오죠.
마지막으로, 갈등 관리도 PM의 중요한 역할입니다. 문제를 방치하면 팀 분위기가 나빠지고 프로젝트 지연으로 이어질 수 있으니, 조기 발견과 해결이 필수입니다.
PM이 프로젝트 성공을 위해 꼭 해야 할 일
결국 PM은 ‘사람’을 잘 이해하고 관리하는 사람이 되어야 합니다.
개발자 채용 시에는 프로젝트에 꼭 필요한 역량과 팀 적합성을 고려한 채용 전략을 세워야 하고, 팀 빌딩 과정에서는 협업과 커뮤니케이션에 집중해 긍정적인 팀 문화를 만들어야 합니다.
프로젝트를 완벽하게 이끌고 싶다면, 반드시 PM이 배정된 개발팀과 함께하세요. 실무 경험과 노하우를 가진 PM이 있다면 일정과 품질 관리가 체계적으로 이루어져 성공 확률이 훨씬 높아집니다.
만약 프로젝트에 꼭 맞는 PM과 완성도 높은 개발팀을 찾는다면, 똑똑한개발자를 추천합니다. 7년 차 현직 PM으로서 자신 있게 말씀드립니다~! 감사합니다.
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