위에서는 합의, 아래에서는 아무도 동의하지 않은 날

전략기획 팀장 일기 시즌 2 - 17편

오전 10시.

전날 밤까지 정리한 ‘구조조정 없는 비용절감 패키지’가

실무 부서에 공유되는 날이었다.

임원 회의에서는 모두가 말했다.

“좋아. 이 정도면 가능하지.”

“기획팀이 잘 만들었네.”

하지만 나는 알고 있었다.

위에서 ‘가능하다’고 말할 때가 가장 위험한 순간이다.

실행은 그 말을 하는 사람들이 아니라, 실무자들이 하기 때문이다.

---

오전 10시 30분, 실무 리뷰 미팅.

6분 만에 첫 폭탄이 터졌다.

“팀장님, 이건 현실성이 없습니다.”

“이 인력으로 절대 불가능합니다.”

“임원들이 이걸 OK 했다고요?”

“현장을 보면 이런 목표 못 세웁니다.”

그들의 표정에는 공통된 감정이 있었다.

‘이 결정은 우리를 고려하지 않았다.’

---

나는 말했다.

“맞아요. 그래서 오늘 이 리뷰가 필요한 겁니다.”

그러자 생산 주임이 단도직입적으로 물었다.

“근데 위에서는 이미 OK 난 거잖아요?

우리는 그냥 하라는 거고요?”

그 말은 사실이었고,

그렇기 때문에 더 아팠다.

“OK 난 건 큰 방향입니다.

세부 실행 방식은 오늘 우리 모두가 다시 만드는 겁니다.”

하지만 그 순간에도 화살은 나에게 꽂혀 있었다.

---

회의가 끝나고,

한 실무자가 조용히 남아 물었다.

“팀장님… 이거 진짜 해야 하는 거예요?”

나는 말했다.

“… 해야 해.

하지만 ‘어떻게 할지’는 우리가 바꿀 수 있어.”

그는 고개를 끄덕였다.

“…그 말이면 됩니다.”

그 말이 오늘 하루 가장 따뜻했다.

---

오후 4시, 임원 공유 회의.

“실무에서 왜 반발이 큰 거지?”

“이 정도면 충분히 가능하지 않나?”

“기획팀 설명 제대로 한 거 맞아?”

나는 침착하게 말했다.

“목표는 타당합니다.

다만 실행의 무게는 실무자에게 있습니다.

목표는 유지하되 방식은 조정해야 합니다.”

잠시 침묵.

그리고 CFO가 말했다.

“… 그래. 조정해.”

그 말 한마디로

오늘 모든 감정의 무게가 내 어깨로 내려왔다.

---

퇴근 전, 일기에 적었다.

“위에서는 합의가 나도, 아래에서는 동의가 나오지 않는 날이 있다.

그 틈을 메우는 일이 가장 지치지만,

결국 내가 해야 하는 일이다.”

그리고 마지막 문장.

“전략기획팀장은위의 결정을 아래가 받아들일 수 있는 언어로 번역하는 사람이다.”