둘 다 옳고, 둘 다 틀린 날, 다 내 편을 원할 때

전략기획 팀장 일기 시즌 2 - 19편

오전 11시 10분.

예산 조정을 앞두고 생산본부와 영업본부의 갈등 소문이 돌기 시작했다.

그리고 30분 만에 두 임원에게서 동시에 연락이 왔다.

“팀장, 잠깐 시간 좀 내줄래?” — 생산본부장

“팀장님, 회의 전에 이야기 좀 하시죠.” — 영업본부장

나는 속으로 말했다.

‘오늘만큼은 아니었으면 했는데…’

---

1차 설득 – 생산본부장

“팀장, 영업 쪽 요구 봤지? 말이 안 돼. 현실 몰라서 그래.”

나는 조심스럽게 말했다.

“본부장님 말씀도 타당합니다. 현장 리드타임을 고려하면 부담이 큽니다.”

그는 바로 말했다.

“그렇지? 너도 그렇게 보지? 회의에서 확실히 짚어줘.”

그 말은 사실 확인이 아니라 ‘지지 요청’이었다.

---

2차 설득 – 영업본부장

“팀장님, 생산 입장 이해는 하는데… 지금 시장 상황 생각하면 우리 의견이 맞죠?

회장님도 시장 쪽 의견 들으실걸요? 팀장님은 어떻게 보세요? 솔직히.”

겉으론 의견을 묻는 질문이었지만

속뜻은 분명했다.

‘우리 쪽을 들어줘.’

---

전략기획팀장의 딜레마

둘 다 틀린 말이 아니었고,

둘 다 완전히 옳은 말도 아니었다.

생산은 ‘현장 현실’을,

영업은 ‘시장 가능성’을 기준으로 말한다.

문제는 둘 중 하나가 아니라

그 둘의 충돌 사이에 생기는 ‘공백’이었다.

그리고 그 공백을 메우는 사람이 바로 나였다.

---

조정의 순간

오후 4시, 임시 미팅.

두 본부장은 서로 말을 끊었고,

CFO는 침묵을 지키고 있었다.

나는 조용히 노트북을 닫고 말했다.

“두 분 말씀 모두 맞습니다. 다만 접근 방식이 다를 뿐입니다.

생산은 안정성을, 영업은 확장성을 말하고 있습니다.

우리가 해야 할 건 어느 한쪽을 택하는 것이 아니라,

두 조건이 동시에 성립할 수 있는 교차구간을 찾는 것입니다.”

CFO가 먼저 고개를 끄덕였다.

이어 두 본부장도 천천히 고개를 끄덕였다.

그 순간, 내 가슴 안에서 숨 하나가 길게 풀렸다.

---

퇴근 전, 일기에 적었다.

“둘 다 옳다고 말할 때보다,

둘 다 내 편을 원할 때가 더 어렵다.”

그리고 마지막 문장.

“전략기획팀장은

어느 편도 확실히 들 수 없고,

동시에 어느 편도 잃어서는 안 되는 자리다.

오늘도 나는 누군가의 편이 되지 않는 방식으로 모두의 편이 되고 있었다.”