트렌드 강연 대신... AX시대에 대한 이야기를

트렌드, AI, AX, 강연, 교육, 컨설팅, 자문, 사업, 리더십

지금 일을 하기 시작한 이후 매해 다음해 트렌드 예측 강연이나 교육을 해왔다. 공식적인 대외 강연 형태와 콘텐츠로도 7년은 해온 것 같은데, 올해는 처음으로 내년 트렌드 강연과 콘텐츠 없이 넘어가고 있다.

이유는 아주 간단하다. 지난 몇년동안 지금까지 트렌드 정리하고 강연과 콘텐츠를 만들어오면서 대부분 시점까지 정확하게 맞춰왔는데 매번 이야기해왔던 하지만 절대 오지 않았으면 했던 트렌드 흐름의 최악의 시나리오가 열렸기 때문이다. 내 트렌드 예측의 특징은 사업적, 상업적으로 실제 돈을 벌 수 있는 트렌드에 대해 이야기한다는 점인데, 여러 트렌드가 흘러가고 있지만 내년 2026년 트렌드는 돈 벌 만한 새로운 흐름이 보이지 않다보니 굳이 트렌드 강연이나 콘텐츠를 만들 필요성이 느껴지지 않았다.

트렌드 이야기하면서 반짝 반짝 있어빌러티 있게 포장해봤자 아무런 의미가 없는 요즘이다. 트렌드 분석과 예측을 해봤자 이를 넘어서는 본질적이고 강력한 요인으로 모든 게 설명된다. 안좋아지고 있는 경제상황을 배경으로 '가처분소득'과 '극단적인 (빈부)격차'만 고려하면 모든게 설명되고 예상된다. 트렌드가 상업적 의미를 가지려면 살만한 상황에 여유가 있어야만 한다. 트렌드 운운하지 말고 요즘 강연이나 컨설팅할 때 이것만 기억하라고 가르치고 있다.

대신 내 전문성과 경험을 살려서 AI로 변화하는 시대, 즉 AX시대의 현재와 미래가 어떻게 산업과 시장, 기업과 고객을 변화시키는지를 트렌드 강연 화법으로 이야기하면서 각 강연과 콘텐츠, 컨설팅 목적에 맞춰서 각 주체에게 이런 변화가 어떤 의미가 있고 어떻게 영향을 미칠지 그리고 어떻게 준비하고 대응해야 하는지에 대한 이야기를 하고 있다. 당장 오늘 메이저 금융사 차장 진급자 대상으로도 하단과 같은 내용으로 강연을 했다. 과장 승진자 300명, 차장 승진자 800명이 대상으로 총 1,100명이다. 3번 남았으니 300명만 더 하면 된다.

그런 시대가 와요, 그런 세상이 열려요 라면서 뜬구름 잡는 이야기는 듣기 좋을진 몰라도 아무 의미가 없다. 그래서 어떻게 하라는 건지가 중요하다. 당분간 트렌드 대신 AX시대에 대한 이야기를 여기저기서 계속 많이 하게 될 듯하다. 당장 오늘 내년도에 동일하거나 유사한 주제와 내용으로 해달라는 의뢰를 새로 또 받았으니 말이다.

- 하 단 -

제목 : AX 시대, 일잘러 되기 - 시대가 원하는 리더의 역량 -

오프닝>

1. AX 시대, 일잘러 리더가 되기 위한 생각거리

1) AX 시대, 우리 산업은 어떤 모습으로 변화하고 있는가?

2) AX 시대, 우리 회사는 어떤 방향으로 나아가고 있는가?

3) 우리 고객은 어떤 금융서비스를 원하고 있을까?

4) 새로운 변화에 맞춰 우리는 어떤 역량을 갖춰야만 할까?

2. 몇년전부터 본격적으로 열린 AX시대, 그런데 정말 일은 편해졌고 일량은 줄었을까?

3. AX 시대, 오히려 일이 늘어나고 야근이 잦아진 아이러니한 현실!

I. AX 시대의 도래 : 사회와 경제, 산업의 대변혁

1. AX 시대? AX 시대!

2. AX 시대를 맞이한 기업의 사업화 방향

1)기존 제품과 서비스의 대체 또는 고도화 추구

2) 특정 영역에 타겟팅된 전문화 추구

3) 즉각적인 목표 만족과 생산성 증대 추구

3. 아직 새로운 산업과 시장, 제품과 서비스로 본격적인 매출과 수익 창출에는 한계가 명확. 그렇다면 언제 AX가 세상을 바꿀기 시작할까?

4. AX 시대는 더 이상 미래가 아니다!

1) AX 시대에서 고객은 어떤 제품과 서비스를 원하는가?

2) 산업과 시장, 기업과 고객의 변화, 우리가 변화해야만 하는 이유

II. 커리어 방향성과 직무 전문성 : 직장인에서 경영자로

1. Generalist의 성장 그래프

2. 직장인과 경영자, 둘 사이 연결고리

3. 경영자에게 필요한 역량

4. 보스와 리더, 나에게 맞은 리더십과 커뮤니케이션 : 환상을 깨라! 그냥 꼰대가 되라!

III. 일잘러 리더가 되기 위한 준비 : 사고 방식의 전환

1. 직장생활 하면서 자주 듣지만 가장 오해가 큰 생각과 말

2. 일잘러, 일을 잘한다는 의미?

3. 나의 성장과 조직의 성장

1) 회사생활에서 당신은 어떻게 커리어를 만들어가는가?

2) 회사에서 성장하기 위해 어떻게 해야 하는가?

4. 그렇다면 AX 시대에서 어떻게 자기주도적으로 성과를 낼 수 있을까?

IV. AX 시대, 일 잘하는 리더의 핵심 역량 : 성장하는 커리어패스

1. 맥락 파악과 문제 정의

2. 문제해결력에서 인사이트까지

3. 리더십과 커뮤니케이션 역량

4. AI와 사람을 조합한 팀 구성 역량