사회생활, 직장생활, 리더, 리더십, 조직, 기업, 회사
리더는 문제가 생겼을때 책임을 지고 수습하는 게 더 현실적이고 우선시 되는 역할이다.
거창하게 비전과 인사이트를 제시하는 것이나, 무언가 대단한걸 만들어내서 멋진 척하는 건 두번째 역할이고.
첫번째만 잘해도 제대로 된 조직원들이 하나 둘 주위에 모여서 리더가 두번째 역할을 할 수 있도록 돕게 된다. 그를 믿고 의지하면서 일은 알아서 잘 돌아가고 리더가 더 큰 생각을 할 수 있는 시간과 영감을 주기 때문이다. 어차피 일은 조직원들이 하는 것이지 리더가 하는게 아니다. 자기가 일이 많다고, 자기가 더 힘들다고 조직원들에게 이야기하는 리더는 조직원과 다를게 없다.