어려운 사업이 오히려 쉬운 이유
원문: <Hard Startups>
안녕하세요 알렉스입니다.
OpenAI 창업자 Sam Altman의 <Hard Startups>라는 에세이를 번역해 보았습니다.
예전에 본 인터뷰에서 Anduril(미국의 방산 스타트업) 창업자가 "우리에게 12번째 배달 앱은 필요없다."(더 중요한 문제를 해결해야한다는 뜻)고 말한 것이 떠오르네요.
도움이 되기를 바랍니다.
출처: Inc.Magazine 아, 그리고 뉴스레터를 만들었습니다.
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<어려운 사업>
스타트업에 대해 사람들이 잘 모르는 비밀이 있습니다. 바로 만들기 어려운 스타트업이 오히려 쉬운 스타트업보다 성공하기 더 수월할 때가 많다는 것입니다. 여기서 말하는 어려운 스타트업은 대부분의 스타트업보다 훨씬 많은 자금, 시간, 여러 주체와의 협력, 또는 고도의 기술 개발을 요구하는 경우를 뜻합니다. 하지만 기억해야 할 점은, 성공했을 때 엄청난 가치가 있을 경우에만 좋은 어려운 스타트업이라는 것입니다. (해결하기 어렵다고 해서 모두 도전할 가치가 있는 문제는 아닙니다!)
저는 인스타그램이 폭발적인 인기를 얻기 시작했던 때가 기억납니다. 하루가 멀다 하고 새로운 사진 공유 스타트업 소식을 들었습니다. 그해에 사진 공유 스타트업은 족히 1,000개 이상이 쏟아졌지만, 핵융합 스타트업은 10개도 채 되지 않았을 겁니다.
쉬운 스타트업은 시작하기는 쉽지만, 성공으로 이끌기는 어렵습니다. 현재 스타트업 생태계에서 가장 귀한 자원은 뛰어난 인재인데, 대부분의 인재는 가치 있고 의미 있는 일에 동참하고 싶어 합니다.
결국 스타트업은 많은 사람을 자신의 목표에 합류시켜야 합니다. 처음 다섯 명이나 열 명 정도는 비교적 쉽게 모을 수 있습니다. 충분한 스톡옵션과 폭넓은 책임 영역을 제안할 수 있기 때문이죠. 하지만 최종적으로 인재를 영입하기 위해 내세워야 할 것은 회사의 미션, 성공할 가능성, 그리고 함께 일할 동료들의 수준입니다.
"세상에 꼭 필요하지만, 우리가 아니면 쉽사리 실현되지 않을 일이며, 당신이 합류하지 않으면 성공 가능성이 크게 떨어진다"는 메시지는 (사실일 때) 그 어떤 채용 메시지보다 강력합니다.
여러분의 스타트업은 결국 더 이상 충분한 인재를 끌어들이지 못하는 수준에서 한계를 맞게 됩니다. (이는 개인의 커리어에도 적용되는 경우가 많은데, 결국 많은 이들의 경력에서 성장의 한계는 함께 일할 수 있는 능력 있는 인재를 얼마나 많이 알고, 확보할 수 있는지가 됩니다.)
만약 사람들이 여러분이 중요한 일을 하려고 진심으로 노력한다고 여겨서 성공을 응원해 준다면, 이는 채용, 조언, 파트너십, 투자 유치 등 모든 면에서 여러분에게 힘을 실어주는 든든한 배경이 되어 줍니다.
실리콘밸리가 가진 매력 중 하나는, 창업자가 진지하게 임할 의지가 있다면 사람들이 일단 진지하게 받아들이는 분위기입니다. 그들은 집단적으로 볼 때, 그런 시도를 무시하는 것이 매우 큰 손해가 된다는 것을 경험으로 배웠기 때문입니다. 주택 건설 방식 개선, 유전자 편집, 범용 인공지능, 새로운 교육 시스템, 또는 탄소 포집 등과 관련된 회사를 시작하고 싶다면, 심지어 학위가 없거나 경험이 부족하더라도 실제로 투자를 받을 가능성이 있습니다.
야심을 키우세요. 현재 하는 일이 궁극적으로 가장 흥미로운 방향으로 어디까지 나아갈 수 있을지 깊이 고민해 보세요. 그리고 그 원대한 비전을 이야기하며 끈기 있게 목표를 향해 나아가되, 항상 현실적인 다음 단계를 마련해 두어야 합니다. 1단계가 회사 설립이고 2단계가 화성으로 가는 것이 되어서는 안 됩니다.
자신이 하는 일에 장기적으로 헌신할 각오를 하세요. 대부분의 사람이 그러지 않기 때문에 "쉬운" 스타트업을 선택하는 경향이 있습니다. 대부분의 사람이 3년 단위로 계획하고 움직이는 세상에서 여러분이 10년이라는 장기적인 관점으로 접근한다면, 복리처럼 쌓이는 이점 덕분에 엄청난 우위를 점하게 될 것입니다.
참고자료
https://blog.samaltman.com/hard-startups