좋은 사업 아이디어를 떠올리는 7가지 방법
원문: <Idea Generation>
안녕하세요 알렉스입니다.
OpenAI 창업자 Sam Altman의 <Idea Generation> 에세이를 번역해 보았습니다.
"좋은 아이디어의 검증 기준은 대부분의 사람이 왜 그 아이디어를 나쁘다고 생각하는지 정확히 설명할 수 있으면서도, 여러분은 그것이 왜 성공할 수 있는지 명확하게 이해하고 있을 때" 라는 문구가 저에게는 가장 와닿네요.
도움이 되기를 바랍니다.
출처: Futurism <Sam Altman> 아, 그리고 뉴스레터를 만들었습니다.
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<좋은 사업 아이디어를 떠올리는 7가지 방법>
예비 스타트업 창업자들이 가장 흔하게 던지는 질문은 "창업 아이디어를 어떻게 얻어야 하나요?"입니다. 그리고 그다음으로 많이 묻는 질문은 "혹시 아이디어 추천해줄 수 있나요?"입니다.
하지만 누군가에게 아이디어를 받아서 시작하는 방식은 거의 성공하지 못합니다. 아이디어 발상 능력은 창업자가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나이기 때문입니다. 스타트업을 운영하는 과정 내내 끊임없이 수많은 새로운 아이디어를 만들어내야 하니까요.
과거에 YC(Y Combinator)가 능력은 훌륭하지만 아직 아이디어가 없는 창업자들에게 투자한 적이 있습니다. 제 기억상, 아이디어 없이 출발한 회사들은 모두 실패로 끝난 것 같습니다. 이는 결국 진짜 훌륭한 창업가는 모든 것에 대해 아이디어가 넘친다는 사실을 입증합니다. 따라서 창업을 꿈꾸지만 사업 아이디어가 떠오르지 않는다면, 그 무엇보다 아이디어를 만들어내는 역량 자체를 키우는 일부터 시작해야 합니다.
그렇다면 어떻게 해야 아이디어를 잘 발상할 수 있을까요?
1. 주변 환경
무엇보다 올바른 환경에 있어야 하고, 적합한 사람들과 함께해야 합니다. 여러분은 미래를 내다보는 통찰력이 있고, 비현실적으로 들리는 계획이라도 기꺼이 경청하며, 늘 긍정적이고, 창의적으로 똑똑하며, 쉴 새 없이 아이디어를 교류하는 사람들 주변에 있어야 합니다. 이런 사람들은 보통 사람들이 가진 제약에 얽매이지 않고 자유롭게 생각하며, 남의 시선이나 평가에 크게 신경 쓰지 않는 경향이 있습니다.
가장 좋은 아이디어일수록 쉽게 무너집니다. 너무 터무니없이 들려서 아예 입 밖에 꺼내보지도 못하는 경우가 많죠. 가장 중요한 것은, 엉뚱한 아이디어를 말해도 바보 취급하지 않고, 스스로도 기발한 생각을 내는 것에 대해 전혀 부끄러워하지 않는 사람들과 어울리는 것입니다.
현실에 지쳐 여러분의 원대한 야망을 깎아내리는 사람들은 멀리하세요. 안타깝게도 현실의 대다수 사람들이 그렇습니다. 그들은 과거에 발목이 잡혀 살고 있지만, 여러분은 미래를 향해 살아가야 합니다.
2. 20년 뒤 미래에서 역산하라
여러분은 스스로를 20년 뒤 미래에 투영해보고, 거기서부터 거꾸로 현재를 생각해볼 수 있어야 합니다. 스스로의 직감을 믿으세요. 20년은 매우 긴 시간입니다. 그 미래에 대한 여러분의 생각이 다소 급진적이거나 과격하게 보여도 전혀 문제없습니다.
3. 현재의 지각변동에 집중하라
이 방법 외에 또 다른 접근법은 지금 이 순간 일어나고 있는 가장 중요한 지각변동에 집중하는 것입니다. 세상이 근본적으로 어떻게 변화하고 있습니까? 그 변화의 최전선을 포착하고, 그 변화가 우리에게 열어줄 기회를 발견할 수 있을까요? 2008년부터 2012년까지의 모바일 혁명이 가장 최근의 대표적인 사례입니다. 이런 격변기에는 세상이 너무 빨리 변하기 때문에, 기존의 거대 기업들보다는 민첩하고 목표가 명확한 스타트업들이 승리하는 경우가 많습니다.
참고로, 진짜 트렌드와 일시적인 유행을 구분하는 능력을 키우는 것이 중요합니다. 핵심 구별법은 그 새로운 플랫폼이 소수의 사람들에게는 열광적으로 사용되는지, 아니면 다수의 사람들에게는 그저 조금 사용되는지를 확인하는 것입니다.
4. 작년에는 불가능했던 것에 집중하라
작년에는 불가능했지만 올해는 가능해진 것이 있다면, 반드시 주목해야 합니다. 여기에 위대한 스타트업 아이디어의 싹이 숨어 있을 수 있습니다. 특히 내년에 시작하면 이미 너무 늦을 아이디어라면 더욱 그렇습니다.
"이것은 분명히 일어날 일이라고 확신하는데, 다만 우리가 그 승자가 될지는 모르겠다"고 스스로 말할 수 있을 때, 그것은 좋은 신호입니다. 제게 우버(Uber)가 그랬습니다. 처음 이용해본 후, 사람들이 더 이상 예전처럼 택시를 부르지는 않을 것이라는 점은 명확했지만, 우버가 시장을 완전히 장악할지는 알 수 없었죠.
5. 거대해질 수 있는가
아이디어를 구상하는 초기 단계에 "만약 이게 성공한다면 엄청나게 거대해질 수 있을까?"라는 질문을 던져보는 것이 중요합니다. 세상에는 좋은 아이디어들이 많지만, 스타트업이 대규모 성공을 거둘 수 있는 내재적 강점을 가진 아이디어는 흔치 않습니다. 대부분의 사업은 규모가 커져도 가치가 계속 축적되는 이점을 만들어내지 못합니다. 여러분의 아이디어가 왜 그런 특징을 가질 수 있는지에 대해 초기에 깊이 생각해야 합니다. 페이스북이나 에어비앤비처럼 명확한 경우도 있지만, 종종 파악하기 어려운 방식으로 존재하기도 합니다.
6. 나는 무엇을 잘하는가
더불어, 여러분이 무엇을 가장 잘하는지 생각하는 것도 중요합니다. 순수한 자기 성찰만으로는 어렵습니다. 멘토나 함께 일했던 사람들에게 여러분의 강점이 무엇인지 물어보는 것이 가장 이상적입니다. 저는 창업가와 사업 아이템 간의 적합성이 제품과 시장 간의 적합성만큼이나 중요하다고 믿게 되었습니다.
7. 통념을 깨는가
마지막으로, 좋은 아이디어의 검증 기준은 대부분의 사람이 왜 그 아이디어를 나쁘다고 생각하는지 정확히 설명할 수 있으면서도, 여러분은 그것이 왜 성공할 수 있는지 명확하게 이해하고 있을 때입니다.
참고자료
https://blog.samaltman.com/idea-generation