Input과 Output
조직문화 Letter. 27
성장에는 단계가 있다고 합니다.
꾸준한 노력의 결과가 Linear 하게 성장과 성과로 이어지면 좋겠지만
시간과 노력의 축적이 어느 순간 도약으로 이어지는 경우가 더 많은 것 같습니다.
우리 회사에는 10년 이상의 경력을 가진 시니어 구성원도 많지만
3년 이하의 주니어 구성원들도 많습니다.
구성원 수가 늘어남에 따라 중간연차의 구성원들도 많이 들어오고 계시고
이에 따라 주니어 구성원들이 보고 듣고 따를만한 롤모델이
회사 내부적으로 점점 많아지는 추세입니다.
제가 주니어일 때는 사실 가지고 있는 역량이나 경험이 미천하여
주어진 일 자체를 어떤 식으로 처리해야 할지 막막했던 경우가 많았던 것 같습니다.
그럴 때마다 가르침을 주는 선배들이 있었으면 좋았겠지만
팀이나 조직 사정에 의해 항상 좋은 선배들과 같이 일할 수 있었던 건 아니었습니다.
예전에는 어깨너머로 배우고 알아서 익히고
시키면 어떻게든 구르면서 해내는 시대가 있었겠지만
(물론 지금도 이렇게 일을 하는 경우도 많겠지만)
요새는 명확한 업무지시와 기대하는 바를 전달하고
이를 달성했는지, 어떻게 달성했는지, 효과적으로 달성했는지에 대해
리더와 동료 그리고 회사에서 다양하게 평가를 하는 시대가 된 것 같습니다.
주니어로서 또는 직무 전환을 통해 핵심역량을 갖추진 못한 상태에서
빠르게 업무에 적응해야 한다거나 새로운 업무를 기획하고 달성하고자 할 때
어떻게 하면 효과적으로 일을 하고 성과를 창출할 수 있을까요?
모든 일을 해결하는 매우 간단하고 정확한 방법이 있으면 좋겠지만
그런 왕도는 없다는 걸 누구나 잘 알고 있기에
저는 빨리 가는 지름길보다는 확실한 내비게이션으로써 활용할 만한 팁을 말씀드리려 합니다.
이 길로 가면 무조건 간다라는 보장은 있지만 가기 힘든 길일 수도 있습니다.
바로 Input을 늘리는 겁니다.
내가 해결하고자 하는 문제 또는 그 분야에 해당되는 많은 지식을 섭렵합니다.
유튜브든 구글링이든 책이든 네트워킹이든 지금 내가 맡은 업무에 도움이 될 만한 모든 것들을
계속해서 학습해 나가는 것입니다.
당장 막막했던 것들이 조금만 알아봐도 해결되는 것은 아니지만
알아보기 시작하고 관심 갖기 시작하는 순간 물꼬가 터지고
무엇을 더 알아봐야 하는지 그것을 알기 위해서는 무엇이 선행되어야 하는지
넝쿨째 과제들이 쌓이기 시작할 것입니다.
쏟아지는 Input의 Needs를 어느 정도 해결하고 나면
이제 내 일에 적용할 만한 포인트들이 대충 정리가 되곤 합니다.
이럴 때 또 하나의 팁이 필요합니다.
내가 접했던 모든 Input을 총망라해 나만의 독창적인 결과물을 만들고 싶은 마음을 잠시 접어두고
나보다 먼저 이 일을 해 나간 사람들의 Reference를 찾아 그와 비슷하게 만드는 연습을 하는 것입니다.
그건 그냥 남들 하는 대로 따라 하는 건 아닌가?라고 의문이 들어서
나는 나만의 무언가를 만들 때까지 혼자 해낼 거야!라고 하면서 끙끙대는 것은
결국 좋은 결과물도 못 만들면서 시간만 끌게 되는 가장 안 좋은 케이스가 될 확률이 높습니다.
반대로 선배든 동료든 먼저 만들었던 것을 토대로 수차례 익혀나가는 사람은
본인만의 차별점을 더해서 더 빠르고 좋은 결과물을 효율적이고 효과적으로 만들어 낼 확률이 높습니다.
이 세상에 100% 새로운 것은 없기에
남들이 익숙하게 하던 것에서 몇몇 차별화 포인트들을 더해 새로운 것을 만들어 보는 것이
결국엔 완전히 새로운 걸 스스로 만들어 내는 데 가장 좋은 연습이 되는 것입니다.
결국 일이라는 것은
어떤 일이든 해내고자 하는 마음과
일을 처리하는 Process
그리고 일에 필요한 다양한 Input들의 결합을 통해 성과로 이어지는 것이고
그 과정을 경험하는 횟수를 빠르게 늘려서
나만의 일하는 방식과 노하우를 완성해 나가는 것이 중요합니다.
우리 회사에는 믿고 따를만한 선배들과 동료들이 많습니다.
서로에게 긍정적인 자극과 성장의 계기가 되는 동료들이 있는 한
구성원 개인의 성장뿐만 아니라 우리 회사 역시 지속적으로 성장할 것이라고 믿습니다.
오늘도 파이팅!
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