대기업 물

Progress

회사 출근 첫날이었다.

부푼 꿈으로 대기업에서 스타트업으로 이직할 결심을 하고

10년 다닌 회사를 떠나 2주간의 퇴사여행을 다녀왔고

일생일대의 가장 큰 변화 중 하나로 이직이란 중대한 결정을 실행하게 된 첫날.

무엇이든 닥치는 대로 다 해결해 버리겠다!!

나는 스타트업을 선택한 열정남이니까!!! 모드가 뿜뿜 했다.

그리고 앞으로 내가 이 회사에서 어떤 일을 해야 할까에 대한 고민도 한아름 품고 있었다.

퇴사 여행을 통해 생각을 정리하긴 했지만 에너지는 풀충전 하고 돌아왔기에

이제 내가 맞닥뜨리는 모든 일을 해내겠다!라는 마음이 강했다.

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부푼 기대와 달리 첫날부터 헤매기 시작했다.

온보딩 프로그램에 참여한 신규입사자로서의 마음보다는

온보딩 프로그램을 담당하는 구성원의 리더로서 그 프로그램을 봐야 했고

온보딩 하기도 전에 내가 무슨 일을 해야 하는지 고민했기에 조바심이 났다.

하지만 그 누구도 내게 무슨 일을 해야 한다 이야기해주는 사람이 없었다.

출근 첫날 대표님과의 짧은 미팅시간에 나의 열정을 선보이고 싶어 대표님께 제안했다.

"1주일에 한 번, 30분 이상 원온원을 하고 싶습니다.

(마크 저커버그와 셰릴 샌드버그가 14년 동안 했던 것처럼요!!!)"

그러자 대표님의 답변은... '워~~ 워~~ Calm Down'이었다.

"3개월 정도 실무도 직접 많이 해보면서 천천히 적응해 보세요~"라는 대답이었다.

나는 내가 너무 의욕적이었나 생각하며 일단 조급하게 생각하지 말고

하나씩 차근차근해보자 다짐했다.

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사실 나는 지원한 자리로 뽑힌 사람이 아니라

없는 자리를 만들어 입사하게 된 케이스이기 때문에

내가 하는 만큼 내 일이 되는 구조였다.

그래서 매우 생경하지만 나 스스로 모든 일을 만들고 실행해야 했다.

물론 오퍼레이션 성의 일들도 많았다.

매일매일 떨어지는 새로운 업무들이 나를 가만두지 않기도 했다.

하지만 내가 이직할 때 하고 싶었던 새로운 일의 타입이 아니라,

정말 누구라도 해야 하는 일, 오만가지의 일이었다.

C'O'O의 'O'가 Operation의 O인 줄 알았는데,

알고 보니 Omangaji (오만가지)의 O였을 줄이야.

하지만 실망한 건 아니었다.

대기업에서는 결코 경험할 수 있는 많은 일들을

내 의지를 가지고 해결하는 매력을 기대하고 온 것이기에

그런 부분에서는 많은 일들을 단기간에 경험할 수 있는 점이 더 좋았다.

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새로 해보게 된 일 중 하나가 주주총회 였다.

주총을 준비하고 안내하고 진행하는 일 모두 내가 처음 해보는 일이었지만,

해야 하는 일이었기에 주주총회 관련된 A to Z를 공부하고

팀원들과 상의해서 차근차근 준비해 나갔다.

주총은 왜 하고 누구랑 하고 어떤 안건들을 상정해야 하며,

어떤 건 필수고 어떤 건 선택이고 또 어떤 건 보통결의사항 어떤 건 특수결의사항인지,

그리고 향후 등기가 필요한 안건은 무엇인지,

투자자들에게 주총소집안내를 보내고 참석의사를 취합하고 주주총회 당일 시나리오와 사회 준비도 했다.

주총 관련 준비과정이 어느 정도 마무리 되었을 때 진행상황을 공유드리기 위해 대표님께 말씀을 드렸다.

그러자 대표님은 "내가 의사결정 해야 하는 게 있나요?"라고 되물으셨다.

나는 생각지 못한 대답에 어떻게 준비하고 있고 앞으로 어떻게 진행하겠다를 말씀드렸고

대표님은 알겠다고 하시면서,
다음부터는 본인이 직접 의사결정 해야 하는 사항 외에는 알아서 하면 된다고 말씀하셨다.

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나는 뭔가에 얻어맞은 것처럼 한 동안 생각이 멈췄다.

상사에게 진행상황을 공유하는 건 나한테는 의무이자 당연한 것이었는데

어쩌면 불필요한 것이었을지도 모른다는 생각이 들면서도

내가 'C'레벨 이기 때문에 가져야 하는 것이

그동안 한 번도 경험해 보지 못한 스스로 판단하고 결정해야 하는 과정이라는 걸 깨달았다.

그렇게 잠시 생각을 하다가 다시 업무를 하고 있었는데,

퇴근 무렵 대표님이 나를 다시 불렀다.

그리고 하시는 말씀은,

"의사결정이 필요한 사항 혹은 진행현황은 최종적으로 한 번만 알려주시면 됩니다.

저는 이 회사를 세우고 5년 넘게 모든 일을 직접 다 해봤던 사람으로서

아무 탈 없이 회사가 잘 굴러가는 것만으로도 COO님이 얼마나 일을 잘하고 있는지 알 수 있어요.

그러니 혹시라도 본인이 하는 일에 대해 어필하고 싶은 의도에서 저한테 보고하시는 거라면

그 시간에 다른 일을 더 열심히 해주세요"

나는 또 한 번 부끄러워졌다.

10년 간 베인 대기업 물을 한 순간에 뺄 수는 없었겠지만

나름 새롭고 신선한 마음으로 열심히 하고 있다고 생각했는데,

어찌 보면 나는 진짜 '일'을 하는 게 아니라 누구를 위한 '일'을 하고 있었던 게 아닌가 하는 생각이 들었다.

생산적인 일을 효율적으로 하는 방식에 적응해 나가면서

나는 나 스스로도 진일보할 수 있다는 믿음을 가지게 되었다.

내게 주어진 권한과 리소스를 활용해 진정으로 회사에 기여하는

진짜 '일'을 해야겠다는 생각을 하면서부터 조바심도 서서히 사라지기 시작한 것 같다.

이 또한 지나고 나면 웃게 될 에피소드지만, 대기업 물이 빠지기 전의 내 모습을 기억하려 기록해 본다.

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