외국계 회사 어디까지 가봤니?

18. 성공 이직, 승진 사례

외국계 회사에서 승진을 빨리 하고 이직을 성공적으로 하기 위해서는 본인의 경쟁력과 업무 능력, 어학실력도 당연히 중요하지만 그 못지않게 중요한 것은 인간관계와 운이다. 적절한 인간관계와 실력을 갖추고 있더라도 똑같은 경쟁력을 가진 사람이 그 부서에 여러 명이면 그만큼 승진이 힘들어진다. 자기의 포지션이 현재 한국의 경제 흐름과 글로벌 추세에 적합한 분야라면 그만큼 승진과 출세의 길도 넓어진다. 예를 들어 AI나 2차 전지 쪽은 최근 떠오르는 산업이고 거기에 따른 EHS 분야도 새로운 인재가 필요한 분야라고 할 수 있다.

내가 외국계 회사에 근무하면서 주위에서 잘 풀렸다고 얘기하는 그리고 내 기억에 남는 몇몇 사례를 소개한다.

사례 1. A는 대학원 졸업 후 인지도가 크지 않은 외국계 회사에 근무했다. 그러다 유명한 글로벌 외국계 회사가 A의 회사를 합병했고 A의 전공분야와 업무능력 등이 우수하여 국내 공장뿐만 아니라 아시아 퍼시픽 전체 공장의 특정 업무를 관리 수행하는 포지션으로 격상되었다. 마침 국내의 대기업이 세계 시장에 진출하고 글로벌화하면서 여러 나라의 공장을 관리할 인재가 필요했는데 글로벌 경험을 한 검증된 직원이 내부적으로 없었다. 하지만 A는 외국계 회사에서 각국의 공장을 관리한 글로벌 경험이 있었으므로 국내 대기업에 좋은 조건으로 스카웃이 되어 맡은 업무에서 각국의 공장을 총괄하는 책임자로 이직을 하게 되었다. 물론 직급과 급여가 상향된 것은 당연했다.

사례 2. B는 대학 졸업 후 글로벌 외국계 회사의 한국 본사로 입사하여 A부서에서 경력을 쌓다가 본인의 희망하는 B부서로 이동하였다. 당시 코리안 타이틀은 과장이었고 위에 부장과 총괄임원이 있었다. 이후 총괄임원이 타회사로 이직을 하였고, 부장이 그 임원이 되고 B는 곧 차장이 되었으며 또 1년 후 승진했던 임원마저 타회사로 이직하여 B는 졸지에 위의 상사가 전부 없어져 버렸다. 여기서 회사에서는 외부에서 사람을 뽑지 않고 내부적으로 B를 부장으로 승진시켜 총괄을 맡기는 것으로 결정하였다. 이후 원래 총괄은 임원이 맡는 포지션이었으므로 1년 후 이사로 승진하였다. 결과적으로 B는 3년여 만에 과장에서 이사를 달았고 몇 단계의 페이그리드를 뛰어넘었다.

B가 파격적으로 승진을 하게 된 원인은 물론 업무능력도 우수했겠지만 본사 근무로 인하여 사장등 결정권자들과 같이 근무하면서 자주 접촉할 기회가 많음으로 좋은 평가를 받고 좋은 영향력을 준 것은 확실했다. 지방 공장의 먼저 입사한 같은 부서 선배들은 본사 근무가 아니라서 결정권자한테 크게 어필할 방법이 적었다. B는 현재도 상무 타이틀의 같은 포지션으로 근무 중이다.

사례 3. C는 대학원 졸업 후 엔지니어로 외국계 글로벌회사의 지방 공장에 입사하여 6여 년 근무 후 과장 타이틀을 달았고 사내 연애로 같은 과장급 직원과 결혼하였다.

규모가 큰 외국계 회사는 Region job이라는 것이 있어 비록 근무지는 한국이지만 해외 여러 공장의 업무를 담당할 수 있다.

예를 들어 Regional Safety Manager는 여러 공장의 안전을 총괄하는 자리이며 Regional Quality Manager는 여러 공장의 품질 관리를 총괄하는 자리이다. 여기서 Region은 보통 한국 일본 중국 동남아등을 포함하는 Asia 지역이다.

이경우 리포트 라인은 본인이 근무하는 공장의 공장장이 아니고 외국의 디렉터인 경우가 보통이다.

C의 경우 평소 리포트 라인인 중국에 주재하는 임원 (Director) 이 C의 능력을 좋게 평가하여 Regional Manager로 발탁했고 회사가 타 회사를 인수 합병하는 과정에 그 임원이 승승장구하면서 덩달아 C도 새로 인수한 회사의 부사장 나아가 사장까지 승진하게 되었다. 자연스럽게 C는 서울 본사 및 타 지역 근무를 하게 되었고 어쩔 수 없이 주말 부부는 감수해야만 했다. 한마디로 C는 흔히 말하는 라인을 잘 탔다라고 평가하지만 능력을 계속 인정받고 승진을 하는 것도 라인만 좋다고 되는 것은 아니다. 본인의 노력과 목표 의식도 확실해야 하며 그리고 주변의 시기, 시샘 등도 극복해야 한다.