[직장인의 경력관리]정체성과 적응성 향상이 필요한 이유
제가 지난시간에 자기주도적으로 경력을 관리하는 태도를 "프로틴 경력태도"라고 부른다고 포스팅했는데요.
프로틴 경력태도에 중요한 힉샘역량은 바로 정체성과 적응성입니다. 이 두가지는 모두 개발되어야 하는데요 그 이유는 다음과 같습니다(Hall, 2004).
프로틴 경력태도란:https://blog.naver.com/coach_anna/222837354894
두가지 핵심역량 / 정체성, 적응성: https://blog.naver.com/coach_anna/222845476930
첫째, 반응적인 카멜레온 행동 (적응성 높음, 정체성 낮음)
개인이 자신이 누구인지 잘 모르는 상태에서 적응성만 높으면, 이들은 자신이 주도하는 경력이 아니나, 환경과 타인에 의한 경력을 쌓게 될 수 있습니다.
내가 무엇을 원하는지, 무엇을 좋아하는지 모르기 때문에 내가 원하는 방향이 아닌 타인과 환경의 변화에 의해서만 필요하다고 생각되는 변화하는 모습을 보이게 됩니다.
그래서 누가 '인공지능이 중요한 시대이니, 인공지능 관련 공부를해라' 라고 하면 그 공부를 하고 관련 직업을 갖게 되는 것이죠. 그 일이 잘 맞으면 다행이지만, 자신이 즐기고 좋아하는 일이 아니라면, 또 다시 혼란스러워질 수 있습니다.
또한 사람은 유기체이기 때문에 나이가 들면서, 경험이 다양해지면서 흥미, 가치 등이 변화할 수 있습니다. 20대 때 나에게 맞다고 선택한 경력이 인생이 나아감으로써, 성장함으로써 그 방향 그대로를 더 발전시킬 수도 있고, 다른 방향을 추구하게 될 수 있습니다.
하지만 지속적으로 내가 나의 정체성에 대해 생각하지 않으면, 나는 변했는데, 과거에 선택했던 일을 계속 하게 될 수 있고, 그 경력이 자신에게 더 이상 맞지 않는다는 것을 인지 하지 못할 수 있습니다.
둘째, 마비 상태로 단절, 회피 (정체성 높음, 적응성 낮음)
나에 대한 인식은 높은데, 적응성이 낮다면 나는 나에 대한 분석만 하고, 행동하지 않을 수 있습니다.
세상의 변화에 맞게 새로운 학습을 하고, 새로운 역량을 향상시키고, 또 새로운 환경에서 다양한 사람들과 협력하며 일해야 하는 상황임에도 불구하고, 이러한 행동을 적극적으로 하지 않을 수 있습니다.
셋째, 경직 상태로 지시에 따른 수행 (정체성 낮음, 적응성 낮음)
정체성과 적응성이 모두 낮은 경우라면, 내가 무엇을 좋아하고 원하는지도 모르고, 무엇을 어떻게 학습하며 주도적으로 경력을 이끌어가야 하는지 모르는 상태입니다.
이러한 개인은 경직된 상태가 되어, 지시에 의해서만 수행을 하게 됩니다.
넷째, 주도적으로 스마트한 수행 (정체성 높음, 적응성 높음)
나에 대한 인식과 적응성이 모두 높은 경우는, 자신의 정체성을 기준으로 적응적으로 행동하는 모습을 보입니다.
즉 내가 좋아하는 일, 가치있다고 생각하는 일을 추구하며, 그 방향으로 하고 싶은 일을 정하며, 그 일을 지속적으로 개발하고, 그 일이 세상의 변화 연결 짓습니다. 내가 어떤 학습과 경험을 더하며 자신을 업그레이드 해야 하는지 알고 있습니다.
더불어 지속적으로 내가 추구하는 방향에서의 기회를 탐색하고 포착하여, 주도적으로 경력을 관리하게 됩니다.
개인이 이러한 주도적 경력관리 태도를 가지기 위해서는 자신의 인생을 장기적 관점에서 관리하는 책임감을 가지고, 스스로 이런 질문을 해야 합니다.(Hall, 1976).
생각질문
태도: 나는 내가 하고 있는 일에 대해 어떻게 느끼고 있는가
정체성: 내가 더 나이가 들었을 때 어떤 일을 하고 싶은가
적응성: 어떻게 내가 유연성과 자율성을 계속 유지할 수 있을까
안나코치 (비즈니스 코치, 심리학 박사, MBA)
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