[핵심문장] 중국의 젊은 부자들

시간 때우기 식이 아니라 내가 하는 일에 대해 능동적인 시각을 갖게 될 때 기회도 보이게 된다.

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1.

장량룬은 소비자, 판매자, 공급자 모두 윈윈할 수 있는 새로운 비즈니스 모델을 만들어 부자가 되었다. 비즈니스 모델의 혁신은 산업 전체의 틀을 바꾸어놓기도 하고, 새로운 가치를 만들어내기도 한다. 공유경제라는 새로운 비즈니스 모델은 우버가 택시시장의 판도를 바꾸고, 에어비앤비Airbnb가 세계 최대 호텔 체인인 메리어트호텔의 기업가치를 뛰어넘으며 숙박시장의 판도를 바꾸게 했다. 비즈니스 모델의 혁신은 거대 공룡을 무너뜨리며 신흥강자로 부상하게 하는 핵심 열쇠다.

2.

리테시 아가왈은 아무도 눈길 주지 않는 낡고 허름한 호텔들을 찾아 체크리스트로 표준화시키는 작업을 시도했다. (호텔 사업 전, 사업가의 행동)

3.

세상에 하찮은 시작은 없다. 용돈벌이로 시작한 아르바이트가 사람의 운명을 바꾸기도 하고, 기회를 포착해 큰 부자가 되기도 한다. 아르바이트생 중에는 매뉴얼대로 주어진 일만 하는 사람도 있고, 일의 전체를 보고 매뉴얼에 없는 일도 책임감 있게 알아서 척척 해내는 사람도 있다. 같은 시간을 일하고 같은 시급을 받지만, 누가 더 많이 배우고 누가 더 많은 기회를 포착할 수 있는지는 자명한 일이다. 시간 때우기 식이 아니라 내가 하는 일에 대해 능동적인 시각을 갖게 될 때 기회도 보이게 된다.

4.

관광업에, 그리고 IT 기술에 무지했던 그는 소비자의 목소리를 통해 니즈를 파악하고, 문제점을 찾고, 그 문제점을 하나씩 해결하면서 성장했다.