꼰대의 지시 vs 멘토의 가이드

꼰대는 지시한다.

젊은 사람들은 경험이 부족하니, 일을 잘 모른다고 생각한다.

그래서 본인의 경험을 토대로 업무를 지시한다.

새로운 사람이 꼰대의 경험을 100% 정확하게 소화한다고 해도 문제다.

결국 그 조직은 기존 세대의 성과를 뛰어넘지 못할 것이기 때문이다.

멘토는 알려준다.

즉, 가이드를 준다.

이 일은 왜 하는지? 목표는 무엇인지?

어떤 것들을 활용하면 좋은지?

어떤 점들은 유의해야 하는지?

차근차근 알려주면서 새로운 사람이 문제를 해결해 나갈 수 있도록 도움을 준다.

'그렇게 하나씩 다 알려주면서 일은 어떻게 하느냐?'

'본인이 찾아가면서 일을 해야 실력이 늘어난다.'

라고 말하는 사람(=정확히는 꼰대)들도 있다.

아니다.

실력이 부족하려 설명을 해줄 수 없는 경우가 대부분이다.

본인의 부족함이 탄로 날 것이 두려워 알려주지 못하는 것이다.

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훌륭한 운동선수는 지시로 만들어지지 않는다.

체계적인 훈련과 지도를 통해서 양성된다.

"이번 시합에서 무조건 이겨!"라는 이야기는 지시가 아니다.

상대를 볼모 삼아 책임을 전가하는 행동이다.

"이번 시합에서 좋은 경기를 할 수 있도록, 이렇게 준비해보자."라고 말하며, 코치가 함께 할 때 잘 준비할 수 있는 것이다.

회사에서 내가 하는 역할이 ‘지시'와 '질책'이고,

그리고 직원들이 "네, 알겠습니다."라고만 대답한다면 자기 자신을 되돌아보자.

"제 생각에는..."이라고 말하는 직원들이 많을수록 조직은 건강해진다.

[좋좋소 시즌5 예고 영상 중 _ 직원들이 "알겠습니다."라고만 대답하면 나는 꼰대가 맞다.]