brunch

You can make anything
by writing

C.S.Lewis

by 수퍼문 Apr 08. 2023

10년 자기계발러가 본 10억 부자,10조 부자 차이

경제적 자유, 부자, 성공에 항상 나는 초점이 맞춰져 있다. 그렇기 때문에 책을 많이 읽고, 유튜브나 인스타그램에서도 앞에 말한 키워드의 콘텐츠를 즐겨 본다. 오랜 기간 보다 보니 한 가지가 명확해졌다. 바로 억 단위 부자와 조 단위 부자의 차이점이다.

먼저 억 단위 부자가 10억 단위 부자에서 1000억 단위 부자들이 있을 것이다. 여기서 1000억 단위 부자에 가까울수록 조 단위 부자와 비슷한 이야기들을 한다. 하지만 10억 단위 부자들은 그렇지 않다.

구체적으로 10억 단위 부자들은 방법론에 대해 주로 이야기한다. 자기가 이렇게 해서 부자가 되었다는 이야기가 주를 이룬다. 그리고 조금만 지나면 쓸모 없어질 수 있는 이야기들을 자신감 있게 한다.

하지만 조 단위 부자들은 다르다. 조 단위 부자들, 특히 자신의 힘으로 자수성가한 조 단위 부자들은 아이러니하게도 우리가 어렸을 적 흔히 들었던 원리 원칙을 강조한다. 그리고 이 원리 원칙들은 시간이 아무리 지나도 변하지 않는 진리들이다.

구체적으로 그 원리 원칙들은 이렇다.

열정, 열의, 사랑, 감사, 노력, 의지, 끈기, 실행, 생각, 말, 행동 등이다.

너무 식상한가?

우리는 우리가 말귀를 알아듣기 시작할 때부터 너무 많이 들어서 이제는 저런 이야기들에 큰 감흥이 없을 것이다. 파랑새는 집 안에 있었던 것처럼 우리가 살아가는데 가장 중요한 가치들은 우리가 질리도록 흔하게 들어온 것들이다.

'경영의 신'이라 불리는 남자가 있다. 이름은 이나모리 가즈오. 그는 무일푼에서 15조 매출의 글로벌 대기업을 키워냈다. 또 일본 최대 통신회사 NTT에 대항하여 통신사를 세우고 2위의 자리까지 끌어올렸다.

이 이야기는 경영의 신이 약 80세 때 이야기다. 일본항공은 한때 전 세계에서 보잉 747기를 가장 많이 보유했을 정도의 큰 항공사이다. 1980년대 까지는 세계 최고의 항공사로 불렸다. 하지만 잘못된 경영으로 인해 2010년 약 22조 원의 부채, 약 1조 2천억의 적자, 사실상 파산, 상장폐지에 이르렀다.

이때 이나모리 가즈오가 측근 단 3명만 데리고 일본항공에 취임한다. 그때의 여론은 그 누가 와도 일본항공은 못 살린다였다. 사람들은 이나모리 가즈오에게 특수한 경영 기법을 기대했을지도 모른다. 하지만 이나모리 가즈오가 처음 오자마자 한 일은 일본항공 간부들을 당황케 했다.

그럼 이나모리 가즈오가 직접 한 말을 보자.

저는 구체적으로 "사랑과 성실함이 중요합니다.", "좀 더 미소를 띠어보세요" "마음을 담아 고객을 응대하세요"와 같은 정말로 기본적인 사항을 제시했습니다.

구체적으로 이야기하다 보면 이렇게 아이들에게나 말할 법한 이야기가 되곤 하지요.

그들은 일류 대학을 나와 대기업 간부까지 된 성인 뭘 이제 와서 그런 이야기를 또 들어야 하느냐 하는 얼굴로 듣고 있었습니다. 하지만 저는 분명 그것을 깨부수지 않으면 안 된다고 생각했기 때문에 계속 강조했습니다.
생각의 힘 - 이나모리 가즈오

이나모리 가즈오는 계속 이야기했다.

여러분들이 어린아이도 아니고, 이런 얘길 굳이 들어야 하느냐 싶겠지만, 여러분들은 이런 것을 머리로는 잘 알고 계실 것입니다. 하지만 머리로는 알고 있더라도 그것이 자신의 몸에 체득되고 마음속에 자리해 실제 행동으로 나타나지 않는다면 모르는 것과 다름이 없습니다.
생각의 힘 - 이나모리 가즈오