ChatGPT에게 물어보는 조직문화와 MBTI
이청안작가의 GPT-4 실험일지
*** 이 글은 ‘의식의 흐름대로’ 사용하는, GPT-4 실험일지 시리즈입니다. (이 시리즈는 공유하고 싶은 내용이 생길 때마다 업데이트됩니다. )
최근 Z세대 후배들을 접하면서 고민되는 부분이 있습니다. "왜요?" , "제가요?"라고 말하면서 업무를 기피하는 현상입니다. 선배의 입장에서 후배의 이런 태도 혹은 말투를 어떻게 감당해야 할까요? 후배들과 함께 일을 효율적으로 진행하기 위해서는 어떻게 하는 것이 좋을까요?
Z세대 후배들이 기피하는 태도를 보이거나 부적극적으로 대처하는 것은 어려운 상황일 수 있습니다. 하지만, 선배로서 해결할 수 있는 방법이 있습니다.
1. 먼저, 후배가 기피하는 이유를 이해해 보세요.
Z세대 후배들은 다양한 경험과 환경에서 자란 만큼, 기존 세대들과는 다른 가치관과 생각을 가지고 있을 수 있습니다. 이를 이해하고, 후배들의 관점에서 일을 바라보며, 어떤 문제가 있는지 파악해 보세요.
2. 소통하는 방법을 찾으세요.
후배들과 소통할 때는 상대방의 이해력을 고려해야 합니다. 부드러운 언어와 친절한 태도로 대화를 나누어보세요. 후배들이 이해하기 쉬운 말투와 예시를 들어 설명해 주면서 업무를 시키면, 이해하고 따라 할 가능성이 높아집니다.
3. 업무를 적극적으로 배분하세요.
일을 시킬 때, 후배들의 역량과 성장 가능성을 고려하여 업무를 배분해 보세요. 후배들이 성공적으로 일을 수행할 수 있는 업무를 맡겨주면, 업무를 받아들이는 태도와 성과도 좋아집니다.
4. 피드백을 제공하세요.
일을 수행하면서, 후배들의 성과와 발전 가능성을 적극적으로 관찰해 보세요. 후배들이 잘한 점에 대해서는 칭찬하고, 부족한 점이나 발전이 필요한 부분이 있다면 적극적으로 피드백을 제공해 주세요.
마지막으로, 선배와 후배는 서로 다른 경험과 성향을 가지고 있기 때문에, 서로 양보하고 적극적인 소통을 통해 일을 해나가는 것이 중요합니다. 선배의 이해와 도움이 후배들의 성장과 일의 성과를 높이는 데 큰 역할을 할 것입니다.
MBTI 중, ENFJ에 해당하는 후배가 있습니다. 후배를 성장시키고자 할 때 어떤 방식으로 접근해야 할까요?
ENFJ 유형의 후배는 사람을 좋아하며, 타인의 성장을 돕는 것에 큰 관심을 가지는 유형입니다. 따라서 선배는 후배의 개인적인 성향과 취향을 고려하면서 함께 일하는 과정에서 자신감을 강화하고, 자기 계발을 할 수 있도록 유도하는 것이 좋습니다.
먼저, 선배는 후배의 감성적인 측면을 존중하며, 후배가 편안하게 일할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. ENFJ 유형의 후배는 인간관계에 민감하고, 상호작용이 많은 일을 선호하므로, 선배는 적극적으로 후배와 의사소통하고, 열린 마음으로 듣고 대화를 이끌어가는 것이 중요합니다.
또한, 후배가 일을 수행하면서 어려움을 겪는다면, 선배는 긍정적인 피드백을 주어 자신감을 부여하고, 가능성과 발전 가능성을 강조해 줌으로써 후배의 자신감을 높이는 것이 중요합니다.
ENFJ 유형의 후배는 사람과의 교류를 중요시하므로, 선배는 후배와 함께 일하면서, 적극적인 팀워크와 협력을 장려하면서 함께 성장할 수 있는 기회를 만들어주는 것이 좋습니다. 마지막으로, 선배는 후배가 가진 역량과 잠재력을 인정하고, 이를 발휘할 수 있는 기회를 제공하면서 함께 성장하는 과정에서 선한 모범이 되는 것이 중요합니다.
