성공을 위한 생각 더하기 (85)

 

성공을 위한 생각 더하기 (85)

20170415

[핵심으로 끊임없이 접근 하려는 사고력과 핵심을 이야기하는 적극성, 용기가 토론의 질을 높인다]

중요한 건 시간, 즉 '속도'다. 리더들은 일사불란함을 강조한다. 그러면 가까운 윗사람이 아랫사람을 강력하게 구속할 수 있는 위계들이 조직 내에서 다수 만들어질 필요가 있다. 속도가 생명이니 여러 사람을 만나지 않는다. 그러니 관계의 폭이 좁아져 조직내의 가까운 다른 부서나 하부 조직의 사람에게도 배타적인 모습이 나온다. 하지만 관계에 기초한 구성원들의 힘은 상당히 놀라운 수준으로 다져진다. 이런 조직에 약간의 여유를 부여해 창의적인 일을 시켜보라. 그러면 가까운 상하 위치의 사람과의 관계 구속력이 자연스럽게 약해진다. 왜냐하면 네트워크의 범위를 최대한 넓혀 내가 만나고 소통하는 사람의 수를 늘려야 일을 잘 할 수 있게 되기 때문이다. 관계 보다는 더 큰 조직 전체로 관심이 자연스럽게 유도된다.

그래서 리더는 일의 결과를 언제까지 나에게 가져오라, 혹은 언제까지 확인하겠다는 말을 할 때 매우 신중하게 생각해야 한다. 이런 것들이 오랜 시간 소리 없이 쌓이면서 조직의 문화를 만들기 때문이다.

p87 이끌지 말고 따르게 하라

문제의 복잡한 상황을 파악하되 함께 할 것인가 이끌것인가 이끌게 할 것인가는 매우 중요한 문제다. 리더가 될것인가 보스가 될 것인가? 그것은 선택에 달려 있다.