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Sep 03. 2019
[좌담회]공대형 4인방이 말하는 스마팩토리의 중요성-②
1회에 이어...
-콜럼버스
일본처럼 제조업 기반이 노후화된 나라에 수출할 수 있지 않나.
-안현수 대표
해외도 많이 보고 있다. 제3의 눈을 통해 검증을 받을 수 있는 기회도 만들었다. 세계에서 가장 많은 기술을 가진 룩셈부르크의 폴워스사의 인큐베이팅 챌린지 프로그램에서 1위를 차지했다. 하이테크 기술은 아니지만, 간단하고 정확해서 제품화 단계까지 가면 활용할 수 있을 거란 평가를 받아 기술 검증과 독점 공급 계약을 맺었다. 중요도 순으로 한국·일본·미국·중국·유럽·인도 시장을 보고 있으며, 제철소·유리공장·화학회사 등을 목표로 삼고 있다. 특히 공장 폭발 사고가 난 중국 톈진(天津) 지역 기업들과 인텔 등 미국 반도체 회사 진출을 진행 중이다.
-박성제 대표
B2B 기업은 홍보에 크게 무게를 두지 않는데, 엑셀로는 글로벌 진출을 할 생각에 캐릭터를 만들고 코믹북 형태의 브로슈어를 제작했다. 제품의 기능과 성능을 캐릭터로 만들어서 해외 바이어들에게 홍보할 계획이다. 아직 세계적으로 내화물에서 데이터를 추출한 사례는 없다. 폐쇄적인 문화에서 벗어나 독특하고 재미있는 문화 기업을 지향한다.
안현수 대표http://www.gifkorea.co.kr/html/index.html
-김기덕 대표
사실 국내에 집중하기도 버겁다. 현재 사업 모델이 3개인데, 그중 하나사 스마트팩토리다. 한국 기업이 운영하는 동남아시아 공장과 협업 중이다. 일본 진출도 염두에 두고 있어 올 3분기부터 조금씩 조사를 하고 있다.
-콜럼버스
어쨌든 기술력과 경험이 관건인 것 같은데 미국·독일 등으로 스마트팩토리 플랫폼 쏠림이 나타나지 않을까.
-김기덕 대표
글로벌 연구기관들이 스마트 팩토리나 빅데이터를 한 데 모으고 있는데, 취지는 좋지만 실제로는 그렇게 안 돌아간다. 마우스를 만드는 회사와 핸드폰 케이스를 만드는 회사의 스마트팩토리솔루션은 따로 개발해야 한다. 멋진 AI를 만들었다고 해도 모든 스마트팩토리에 적용할 수 없다. 동일한 업종이어도 각 사의 스타일이 있어서 발생하는 데이터가 달라 사업모델화하는데 한계가 있다. 공통 분석 플랫폼 기업·연구기관들의 결과치가 안 좋게 나오고 있다. 때문에 최근에는 50% 정도는 공통 분석 플랫폼을 사용하고, 나머지 절반은 기업마다 자기 실정에 맞게 조정해 사용하고 있다. 각 공정마다 전문가가 붙어서 컨설팅하는 방식으로.
-콜럼버스
한국 제조업체들의 국제 경쟁력은 어떤가.
-박성제 대표
고도성장기에 외국 기술 이전을 많이 받았지만 고로 제작 등 자체 기술이 상당히 높은 수준에 올라왔다. 포스코의 경우 신일본제철과 어깨를 나란히 하는 수준으로 성장했다. 파이넥스도 독자 기술이다. 중국은 세계적으로 워낙 많이 사용되다 보니 기술이 급성장해 거의 대등해졌다. 다만 한국은 세라믹 전공자 대부분이 반도체에 몰리는 데 비해 중국은 내화물 분야로도 많이 간다. 앞으로 중국의 기술 경쟁력이 크게 발전할 것이다.
-김기덕 대표
한국의 품질은 중국보다는 좋고 독일·일본보다는 떨어진다. 가격경쟁력은 중간쯤이다. 앞으로 시간이 지날수록 중국에 밀릴 가능성이 높다. 결국 사람이 개입하면 안 되는 구조로 가야 한다. 품질과 비용 측면에서 기계화·디지털라이제션을 통해 품질 컨트롤을 아주 저렴하게 해야 하고, 인건비를 줄여야 한다. 그래서 스마트팩토리가 필요하다. 대한민국 드라이브 정책이 틀린 말은 아니다. 대기업들은 이미 오래전부터 알고 있었고, 디지털라이제이션을 추구하고 있다. 공장들은 대개 기계들이 있고 꼭 중간에 장인이 있다. 중국에서 한국 기술자들을 다 데려가도 장인은 못 데려간다. 레시피 컨트롤을 하는 사람들이다. 이를 사람한테 맡기지 말고 빅데이터화 시켜야 한다. 빅데이터는 장인 분석이 들어가야 나오는 거다. 대기업이 투자하는 것은 장인들의 노하우를 플랫폼 위해 세우는 것이다. 사람을 뺏길 일도 없다. 그런 노하우를 보안 탁 쳐놓고 갖고 있으면 되는 거다. 겸사겸사 인건비도 아낄 수 있다. 우리나라 대기업들 대부분 성공했고, 중소중견 기업들은 어려움이 너무 많다.
-안현수 대표
글로벌 시장에서 한국은 1.5군 정도 수준이다. 중요한 센서는 모두 수입해 프로그래밍 한 뒤 장비화한다. 추적 데이터가 있어야 하는데, 코어 센서를 못 만들어 독일 등으로부터 사 온다. 화학 분야는 화감법이 강화된 뒤로 많은 기업들이 센서 개발에 나서며 일부 제품은 한국이 해외에 수출하기 시작했다. 초창기 케이블 타입으로 센서가 들어왔는데, 국내에서 첫 번째로 케이블 모방을 했다. 가격이 워낙 비싸 실제로 유통 마진이 적어진다. 화감법 시행 이후 너도나도 이 사업에 뛰어드니. 일단 한국이 해외에 역수출할 수 있는 교두보를 마련했다. 최근 중국으로 많이 넘어갔지만 소재 반응형 센서 등은 한국의 경쟁력이 있다. 실제 노출이 난 부위에 미세 가스에도 반응할 수 있는 센서를 소재 반응형 센서를 만들게 됐다. 리버스 엔진은 3~4년 앞서고 있다. 이 기술을 갖고 LPG LNG로 넘어가면 조선에도 접목할 수 있다. 환경안전은 상당히 발전해 있다.
-콜럼버스
정부의 스타트업 정책에 대한 평가는.
-안현수 대표
요즘 창업이 취업을 위한 이력화되고 있다. 창업을 원하는 회사에 입사하기 위한 수단으로 인식하는 젊은 창업자가 적지 않은 것으로 안다. 정부도 선택과 집중이 필요하다. 잘 할 수 있는 업체를 조금 더 키울 필요가 있다. 잘 하는 업체가 나와야 업종 전반의 수준이 오른다. 너무 쉽게 자금 지원을 받게 되면 창업자는 타성에 젖을 수도 있다. 이 순간 스타트업이 아니게 된다. 제조업체들은 현재의 창업 생태계를 모르는 창업자가 많다. 자기가 자신의 기술을 믿고 니즈가 맞아야. 지원을 전체적으로 뿌리는 구조는 한계가 있다. 투자를 받는 게 빨리 가기 위해 필요하다.
-김기덕 대표
국내에도 스타트업들이 많이 출현해서 많은 성공사례를 남기는 게 취지로 이해하고 있다. 자금을 뿌리는 것은 좋지만 심사는 깐깐해야 한다. 실리콘밸리처럼 사업모델과 대표 마인드 체크는 깐깐해야 한다. 누구나 그렇게 생각하기는 한데 조금 더 보완만 해주면 나쁘지 않다. 취지와 다르게 운영되는 것은 방지해야 한다. 누구나 다 좋은 아이디어 갖고 있다면 창의력을 방해받지 않으며 사회에 기여하는 구조가 돼야 한다.
-박성제 대표
취지는 좋다고 보지만, 중간에 검증할 수 있는 시스템이 없어 보인다. 검증 시스템은 물론이고, 내부에서 경쟁할 수 있는 시스템을 도입해 자금 집행의 효율을 높이면 더 좋은 스타트업들이 나올 것이다.
박외진 아크릴 대표