피드백이 없는 상사를 대하는 방법
적극적, 구체적, 정기적으로!
안녕하세요, 위시웍스 김작가입니다.
직장에서 피드백은 성과를 개선하고 성장할 수 있는 중요한 요소입니다. 하지만 모든 상사나 팀장이 피드백을 자주 제공하지는 않는 것 같습니다. 피드백이 부족한 상황에서 팀원은 불안감을 느끼거나, 자신의 업무 방향성을 잃을 수 있습니다. 그렇다면 피드백을 제공하지 않는 상사나 팀장을 어떻게 대해야 할까요?
결론부터 말씀드리면 이렇습니다.
1. 적극적으로 요청하기
2. 구체적인 요청하기
3. 정기적인 피드백 시간 만들기
4. 자기 평가를 통한 피드백 유도하기
5. 팀원, 동료의 피드백 듣기
6. 상사에게도 동기부여하기
1. 적극적으로 요청하기
피드백을 원한다면 스스로 요청하는 것이 중요합니다. 상사가 바빠서 미처 피드백을 주지 못할 수도 있고, 본인이 필요로 한다는 사실을 인지하지 못할 수도 있습니다. 간단한 질문으로 시작하세요. 예를 들어, “이번 프로젝트에 대해 어떻게 생각하시나요?” 또는 “제가 더 나아지기 위해 어떤 점을 개선해야 할까요?” 같은 질문은 피드백을 끌어내는 좋은 방법입니다.
2. 구체적인으로 요청하기
피드백이 추상적일 때 실질적인 개선이 어렵습니다. 피드백을 요청할 때는 구체적인 영역에 대해 물어보는 것이 효과적입니다. 예를 들어, “제 보고서의 논리 구조가 충분히 명확했나요?” 또는 “프레젠테이션에서 보완할 부분이 있을까요?“와 같이 구체적인 부분을 묻는다면 상사도 답변하기 수월할 것입니다.
3. 정기적인 피드백 시간 만들기
상사와의 피드백 회의를 정례화하는 것도 좋은 방법입니다. 바쁜 일상 속에서 피드백이 자연스럽게 사라지지 않도록 주기적인 피드백 시간을 요청해 보세요. 일주일에 한 번, 혹은 월간 회의 등을 통해 상사와 피드백을 나눌 수 있는 자리를 마련하면 지속적인 성장과 방향성을 유지할 수 있습니다.
4. 자기 평가를 통한 피드백 유도하기
자신의 업무에 대한 평가를 먼저 제시하고 상사의 의견을 물어보는 방식도 효과적입니다. “저는 이번 프로젝트에서 이런 부분이 부족하다고 생각했는데, 어떻게 보셨나요?“와 같은 질문은 상사의 생각을 이끌어내는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 상사에게도 구체적인 의견을 제시할 기회를 제공합니다.
5. 팀원, 동료의 피드백 듣기
상사가 주는 피드백이 부족하다면, 다른 팀원이나 동료에게도 피드백을 요청할 수 있습니다. 동료들은 때로 상사보다 더 구체적인 피드백을 제공할 수 있으며, 다양한 관점에서 자신을 돌아볼 기회를 줄 수 있습니다.
6. 상사에게도 동기부여하기
마지막으로, 상사에게 피드백의 중요성을 정중하게 상기시킬 필요가 있을 때도 있습니다. “피드백을 통해 제가 더 나은 성과를 낼 수 있도록 도와주셨으면 좋겠습니다”라는 식으로 피드백의 중요성을 부각시키는 것은 상사에게도 긍정적인 동기를 부여할 수 있습니다.
피드백은 상사와 팀원 간의 소통에서 중요한 요소입니다. 적극적으로 요청하고, 피드백의 중요성을 공유하는 자세로 접근한다면, 피드백이 부족한 상사와도 더 나은 소통을 할 수 있을 것입니다.
여러분의 직장 생활을 응원합니다.
(Make Your) Wish Works!
