포스코 IMP2기와 함께하는 스타트업IR 기업별 멘토링

올해 초부터 현재까지 꾸준히 함께하고 있는 포스코입니다.

포스코 좋아요, 진짜 너무 좋음.

우선 사내벤처부터 IMP등의 다양한 행사로 스타트업 지원을 아끼지 않고요.

스타트업 대표님들이 원하시는 방향대로 최대한 맞춰드리며 굉장히 배려하는 지원,

조화로운 관계 유지를 하시거든요.

포스코 사내벤처 대표님부터 젊으셔서 그런지

아주 감각있게 많은 대표님들께 힘이 되어드리고 있는 모습이 좋아보였습니다.

저는 포스코 사내벤처부터해서 IMP 1기에 이어 이번에 IMP 2기도 창업교육과 멘토링으로 참여했어요.

기업당 30분간의 짧은 멘토링 시간동안 5분 피칭을 두번 녹화해야했지만

그래도 우리 대표님들 스펀지처럼 제가 말씀드린 내용 쫙쫙 흡수해주시고요.

더 열정적으로 IR버전 몇십개를 보여주시며 열띤 질문을 해주시기도 하셨습니다.

30분간의 짧은 멘토링 시간을 부여받으면 가장 고민하는게 어떻게 효율성을 높일까예요.

제가 가장 많이 하는 멘토링 방법인 IR재구성 - 멘트 재작성 - 쇼맨십 연출 (전달력을 위한 쇼잉효과)

- 음성이나 제스처 , 아이컨택등의 스피치를 함축적으로 말씀드려야하기 때문인데요.

그래서 5분 IR을 듣고 아래와 같이 교육을 진행합니다.

1. 5분 IR듣고 이해 (이해 가지 않을때가 대부분임 ㅠㅠㅠ)

2. 해당 IR의 핵심요소 파악

3. 핵심요소를 어디에 어떻게 배치할 것인가 고민후 정리

4. 해당 IR에서 중요한 요소가 빠져있는지 점검

5. 빠져있다면 어디에 어떤 방식으로 넣을것인지 고민 후 정리

6. 대표님들의 스피치 습관 점검

7. 예상 질의 추출

대표님들이 발표하는 5분여시간동안 저는

저 7가지를 도출하고 혼자 재구성한 다음에 대표님들께 공유드려요.

모든 IR구성과 멘트를 만들어드리지 못하고 방향성만 설정해드려야하는 짧은 시간이지만,

제가 잘 정리하면 정리할수록 대표님들께서 받아들여주시는 속도감이 다르거든요.

이렇게 10개기업 가까이 멘토링을 진행하면 짧은 시간이라도 진이 빠져서 멍때리게 되어요 ㅋㅋ

그래서 우리 드리머 IR은 제가 구성하지 않고 직원들이 구성하죠.

다들 "대표님 IR은 엄청나겠어요!" 라고 하지만 전 드리머 IR에 진을 빼고 싶지 않아요. 왜죠?

믿고 맡길만한 유능한 직원들이 있어서인가봅니다.

알고보면 의지하는 타입.... ㅋㅋㅋㅋㅋ