기획부터 개발까지 한 팀이어야 성공할 수 있어요!
안녕하세요 사업개발을 주로 이야기하는 킵고잉걸입니다! ㅎㅎ
오늘도 정부지원사업 이야기를 가져왔는데요~
서비스 아이디어는 있지만 인력과 자금이 부족한 스타트업이나 예비 창업자에게 정부지원사업은 유일한 레버리지 수단이라고 생각하는데요.
레버리지 수단 : 작은 자원으로 더 큰 효과를 낼 수 있게 도와주는 도구나 방법
하지만 중요한 건 단순히 “받는 것”이 아니라, 그 자금을 ‘어떻게 써서’ 실제 서비스를 만들어내느냐입니다!
요즘 검색량이 높아지고 있는 키워드인
정부지원금 IT개발
정부지원사업 외주
지원금 활용 전략
앱 외주 개발사
등을 보면 많은 창업자들이 “지원받은 뒤 실행 단계에서의 고민”이 많다는 것을 알 수 있어요.
현재 기준(2025년), IT 서비스 개발에 적용 가능한 정부지원금 사업은 다음과 같은데요!
기획·디자인·개발·마케팅 비용
초기 단계 MVP 제작 적합
기능 고도화 및 사용자 테스트 준비
사업 모델 고도화 단계
B2B SaaS 기획 및 구현
외주 개발비 지원 형태로 지급
AI 기능 연동을 위한 데이터 및 구현비
AI 기업과 매칭 필수
이 중 대부분은 단순 개발만이 아닌 서비스 전체 설계를 포함한 범위까지 인정되고 있는데요!
하지만 예산은 한정되어 있으니, 기획부터 개발까지 낭비 없이 연결된 흐름을 가져가셔야 합니다.
정부지원사업은 대부분 결과물을 요구합니다. 사실 모든 일이 결과를 요구하는건 어쩌면 당연한데요!
무조건 빠르게 만드는 것보다, 어떤 기능을 먼저, 어떤 기준으로 구현할지 명확하게 전략을 세우는 것이 중요합니다!
고객은 누구인가? (페르소나 기반 니즈 분석)
시장 경쟁 구도는? (3C 분석, 포지셔닝)
현재 단계에서 구현 가능한 MVP는 무엇인가?
이런 전략적 흐름이 먼저 잡혀야 예산 안에서 ‘진짜 필요한 기능’을 중심으로
UX·UI 설계 → 개발까지 이어질 수 있으니 꼭 기억해주세요!
많은 창업팀이 정부지원금으로 개발을 시작하면서 기획, 디자인, 개발을 각각 다른 프리랜서나 외주 업체에 분산하고 있는데요. 분산 형태로 진행하면 커뮤니케이션 병목, 일정 지연, 결과물 불일치 문제가 자주 발생합니다.
제가 생각하는 가장 효율적인 방식은 기획자–디자이너–개발자가 하나의 팀으로 움직이는 구조를 만드는 것인데요! (앞으로 '구조를 만든다'는 말이 자주 등장할 예정입니다 ㅎㅎ)
제가 추천드리는 IT 개발사 똑똑한개발자에서는 정부지원사업으로 프로젝트가 시작되면 해당 서비스에 가장 적합한 PM, 디자이너, 개발자를 선발해 하나의 프로젝트 전담팀으로 구성한다고 하는데요. 일종의 단순 외주가 아니라 전략적 파트너십 모델이라고 봐주시면 될 것 같습니다~
초기 기획부터 UX 흐름, 화면 설계, 기능 정의까지 한 팀 안에서 논의
디자인과 개발이 자연스럽게 연결되므로 산출물 품질 향상
PM이 중심이 되어 전체 일정과 예산 관리까지 함께 수행
상황: 창업 초기, 스마트 교육 SaaS 기획 단계
지원:
초기창업패키지 1억 원
구성:
똑똑한개발자 팀: PM 1명, 디자이너 1명, 개발자 2명
기획 초안 → 기능 우선순위 → UX 설계 → MVP 개발
결과:
베타서비스 출시 후 사용자 피드백 확보
후속투자 유치 및 추가 고도화 연계 성공
제 주변 지인의 사례인데요! 실제로 한 팀 구조로 움직였기 때문에 기획-디자인-개발 간 충돌 없이 빠른 결과 도출이 가능했다고 보입니다.
정부지원금은 한정되어 있고, 그 예산 안에서 진짜 ‘성과’를 내려면 기획부터 개발까지 한 흐름으로 이어지는 팀 구조가 절대적이라는 생각을 지울 수 없는데요.
똑똑한개발자는 서비스를 분석한 후 그에 맞는 PM, 디자이너, 개발자로 전담 팀을 구성하고 있습니다. 또한 한정된 예산 안에서도 최고의 완성도를 만들 수 있도록 ‘기획–디자인–개발이 한 팀처럼 움직이는 구조’를 통해 진짜 파트너가 되어드린다고 합니다!
정부지원사업, 단순 실행이 아닌 ‘전략적 성공’을 원하신다면 똑똑한개발자와 함께하는걸 추천드려요!
읽어주셔서 감사합니다 :)