07. 누구라도 지금 자리에서 시작할 수 있는 부의 법

<머니>

당신은 아마도 부자 되는 방법에 대한 책을 읽거나 이야기를 들어본 적이 있을 것이다. 부동산을 하라거나 주식을 하라거나, 심지어 당장 사업을 시작하라는, 현실과는 동떨어진 조언은 여기서 하지 않으려고 한다. 대신 지금 당신이 있는 자리에서 부를 불리기 시작할 수 있는 간단한 방법을 제시하고자 한다. 

누군가의 직원이 된다는 게 반드시 나쁜 일만은 아니고, 당신의 적성에 맞을 수도 있다. 당신이 일반 직원이 아니라 기업가 정신을 가진 기업 내의 사내 기업가일 수도 있다. 시간뿐만 아니라 시간과 돈의 관계를 이해하고, 활용하는 것은 당신의 수익력을 극대화하기 위해 필수적이라는 사실은 꼭 말해두고 싶다.

경제 활동을 위한 합법적이고 지속 가능한 참여 방법에는 세 가지가 있다. 이 방법들은 시간이 지나면서 진화하고, 변형된 방법들도 등장한다. 그들은 직원, 기업가(자영업자), 사내 기업가(사내에서 사업의 자율성을 보장받는 직원)다.

그들에게는 각기 장단점이 존재한다. 시간을 내서 자신이 어떤 유형의 사람이며, 어떤 지식과 경험을 갖고 있고, 위험 성향은 어떤지를 검토해본 다음에 가장 적합한 유형을 가장 잘 활용하면서 가장 많은 돈을 벌어라. 또한 한 가지 유형에서 시작한 다음에 다른 유형으로 전환하는 걸 목표로 해서 쌓는 데만 20년이 걸린 경력이 중단되는 위험을 줄일 수 있다.

당신이 직원이라면

당신이 혁신적인 회사나 규모가 큰 회사에서 일한다면 이러한 모든 혜택을 누릴 수 있고, 많이 배울 수 있으며, 고위직으로 올라가면 더 많은 돈을 받을 수 있다. 주식도 받고, 수백만 원을 벌 수도 있다. 하지만 그렇게 고위직까지 승진하기 위해 수십 년 동안 일해야 할 수도 있다.

또한 특히 저임금 일자리들을 중심으로 고용 안정이 약화됐다. 일부 직업에서 직원이 됨으로써 누릴 수 있는 장점이 줄어들었지만, 단점은 여전히 단점으로 존재한다. 이런 높아진 위험을 상쇄할 수 있을 만큼 임금이 30퍼센트씩 크게 올라가는 일은 일어나지 않는다. 어떤 경우 직원이 마침내 기업가가 되려고 결심한 것도 이런 이유 때문이었다.

당신이 조직에 꼭 필요한 사람이라면 항상 임금 인상과 승진 대상이 될 것이다. 조직이 당신의 가치를 몰라본다면 당신은 헤드헌터들의 스카우트 대상이 될 것이다. 다음은 당신의 경력을 빠르게 성장시키면서, 직원으로서 최단기간 내에 최대한의 돈을 벌 수 있는 매우 효과적인 방법들이다.

직원의 레버리지 방법

• 매니저, 상사, 고용주의 가치를 찾아라.

• 회사의 비전에 최대한의 혜택을 제공하는 핵심 결과 영역을 우선순위에 두라.

• 회사를 위해 한 일을 보여주고, 성장할 수 있는 피드백을 받을 수 있게 매달 성과 평가 시간을 정하라.

• 회사의 이익 창출에 도움이 되는 아이디어를 내고, 그것에 대한 보상을 나눠줄 것을 요구하라.

• 비용 절감에 유용한 아이디어를 내고, 아낀 비용을 보상으로 달라고 요구하라.

• 기대 이상의 성과를 내라.

• 시간을 고효율적으로 관리하라.

• 항상 고객들에게 관심을 갖고, 그들을 적극적으로 도와라.

               

당신이 기업가라면 

기업가는 자신을 위해 일하는 사람이다. 기업가의 주요 단점은 위험이 크다는 것이다. 대신 보상도 크다. 당신이 ‘모든’ 책임을 져야 하고, 기업의 위계질서에 숨을 수도 없다. 하지만 기업가가 되려는 계획을 세우고 싶거나 이미 기업가로서 계속해서 나아가고 성장하길 원하는 많은 매력적인 이유들이 존재한다.

특히 전자상거래와 인터넷 판매를 성장시키고, 가상 현실과 인공 지능과 사물 인터넷 같은 미래 기술의 성장 속도를 높이고 싶고, 하루에 20만 명씩 늘어나는 전 세계 사람들에게 봉사하고 싶고, 사람들을 드론과 자동화로 대체하고 싶은 욕구가 대표적인 혁신적인 이유다.

기업가의 레버리지 방법

• 회사의 비전, 가치, 목적을 분명히 밝혀라.

• 작은 규모건 시간제건 지금 당장 시작하라. 목표 날짜를 정하고, 안내문을 나눠줘라.

• 시스템을 실행함으로써 조기부터 레버리지를 하라.

• 처음부터 최고의 자질을 가진 사람들을 끌어모을 방법을 모색하라.

• 사람들이 소속되길 원하는 훌륭한 문화를 창조하라.

• 모든 팀원들을 위해 확실한 직무분석표와 핵심 결과 영역을 만들어라.

• 돈을 잘 관리하고, 핵심 성과 지표를 면밀히 주시하라.

• 이윤을 내고 그것을 재투자하라.

• 일부 운영과 업무를 외부에 위탁하고, 비전과 전략 수립에 매진하라.

• 스스로 학습하라. 다른 성공한 기업과 기업가들을 공부하고, 틈새시장으로부터 새로운 아이디어를 차입하라.

• 브랜드를 개발하고 홍보하며, 평판을 관리하라.

• 놀라운 ‘확장적’ 네트워크를 개발하고 육성하라.

• 자선 활동에 참여하라.

최고 인재들의 피드백을 수용하고, 그들을 전략과 비전에 참여시키고, 그들에게 선물을 주고 친절한 행동을 보여주며, 그들의 생일과 업무 기념일을 축하하고, 직업적으로 뿐만 아니라 개인적으로 그들을 자세히 알 수 있을 만큼 충분히 관심을 쏟아라. 그들이 당신이나 당신의 감정을 상하게 하지 않고서 자신이 느끼는 좌절감을 표출할 수 있게 그들에 대해 충분히 신경을 써라. 그러면 그들은 당신을 소중히 여길 것이다. 그들의 욕구와 가치를 충족시키도록 도와주면 그들은 당신에 대한 충성을 유지할 것이다.

당신이 사내 기업가라면

기업가의 시대인 요즘 기업가를 살짝 변형시킨 상태가 사내 기업가다. 사내 기업가는 기업 내에서 자유와 자율성과 고용 안정과 보호를 보장받는다. 근무시간이 엄격히 제한적이지도 않고, 재택근무를 할 수도 있다. 일상 업무보다는 주어진 프로젝트를 추진한다. 리더로 활약할 기회도 부여받고, 리더처럼 대우와 존경을 받는다.

기업 혁신이 중요시되는 최근에는 진보적이고 혁신적인 기업들이 성장하고 사업 규모를 늘릴 수 있는 방법으로 사내 기업가 제도를 포용하고 있다. 인재를 끌어들여와야 하는 입장에서 인재들에게 사내 기업가로 일할 수 있는 기회 제공으로 최고의 인재를 구할 수 있을지 모른다.

사내 기업가는 수익을 내는 데 회사를 이용하고, 고용주는 사내 기업가가 잠재된 기업가적 바람을 개발하게 도우면서 동시에 수익을 나눈다. 사내 기업가는 백지상태에서 시작하는 위험을 무릅쓰지 않고서도 자기가 하려는 일이 정말로 자기가 원하는 일인지를 시험해볼 수 있다. 기업가가 자유를 부여하는 사람들 중 일부는 직접 회사를 차릴지도 모른다. 

사내 기업가의 레버리지 방법

• 매니저, 상사 그리고 고용주의 가치를 찾아보라.

• 기업 비전에 가장 큰 이점을 제공하는 최고 수준의 핵심 결과 영역이 무엇인지 질문하라.

• 프로젝트를 당신의 회사처럼 이끌어보라.

• 고용주에게 새로운 기회나 모험을 제시하고, 당신이 보상으로 가져갈 몫과 함께 제안서를 제출하라.

• 회사에 비용 절감 아이디어를 내고, 보상을 요구하라.

• 매달 평가 시간을 가져라. 이때 당신은 회사를 위해 한 일을 보여주고 피드백을 받을 수 있다.

• 핵심 결과 영역을 충족시키기 위한 확실한 목표와 기간과 함께 당신이 받을 몫을 요구하라.

• 경영, 리더십, 채용, 마케팅 등 기업가 정신이 발휘되는 모든 영역에 대해 알아보라.

• 일하는 시간 내 휴식 시간을 벌기 위해 시간 외 일을 하라.

아이디어를 공유하고, 함께 제안서를 내고, 회사를 성장시킬 수 있는 방법을 찾는 걸 결코 두려워해서는 안 된다. 그것이 두렵다면 당신에겐 또 다른 고용주나 파트너가 필요할지 모른다.

돈을 더 많이 벌고 기부하는 방법으로 세 가지 참여 방법 중 어느 방법을 선택하건 당신은 그것이 당신에게 도움이 되도록 만들 수 있다.